Абстрактное мышление
Абстрактное мышление — это способность оперировать обобщёнными идеями, понятиями и закономерностями, не привязываясь к конкретным объектам и деталям. В работе оно нужно для стратегии, системных задач…
Архитектура талантов: подбор и оценка персонала
Как найти человека, который будет успешен именно на этой роли, как оценить сотрудников без субъективности и как сделать рабочую среду, в которой люди не выгорают. В разделе — подбор персонала без иллюзий, оценка компетенций и потенциала, разбор инструментов психодиагностики и их надёжности, а также истории людей, чьи решения и характеры стоит изучить. Мы опираемся на данные: поведенческий стиль, мотивы, эмоциональный интеллект, оценку 360. Статьи помогут HR и руководителям задавать точные вопросы на интервью, выбирать методы оценки под задачу и принимать кадровые решения на фактах.
Осторожно: батареи тестов
Батареи — это не только риск взрыва в багаже самолета. Психологическая батарея тестов — не менее опасная штука: когда вы считаете, что у вас все под контролем, на самом деле вы можете жестоко…
Гибкий график работы: что это значит и как ввести его в компании
Гибкий график работы — режим, при котором сотрудник сам выбирает, когда начинать и заканчивать рабочий день, но отрабатывает установленную норму часов за день, неделю или другой учётный период…
Гибридный формат работы: как управлять командой, которая не видится каждый день
Гибридный формат работы — это режим, при котором сотрудники часть времени работают в офисе, а часть удалённо, по правилам, общим для команды. Он сохраняет живое общение и даёт гибкость, но требует от…
Кадровый аудит: как найти разрывы в системе управления персоналом
Кадровый аудит — это проверка того, насколько система управления персоналом помогает бизнесу достигать целей, и поиск разрывов на стыках процессов. Результат аудита — не список недостатков, а карта…
Как выбрать провайдера инструментов психодиагностики сотрудников?
Генеральный директор ТТИ Россия, HR-tech эксперт для портала Executive
Как написать объявление о вакансии
Объявление о вакансии — это инструмент отбора, а не формальный перечень требований. Хороший текст привлекает подходящих кандидатов и отсекает неподходящих ещё до интервью. Чтобы его написать, нужно…
Сколько инвестируют компании в формирование кадрового резерва
Кадровый резерв — один из главных активов компании, но он работает, только если в резервистов вкладываются: учат, дают задачи на вырост и проверяют готовность к новой роли. В статье — какие программы…
Как отказать в приёме на работу и найти правильную причину?
Отказать кандидату можно спокойно и безопасно, если у отказа есть понятное, одинаковое для всех и зафиксированное основание: требования вакансии, а не симпатия или личные характеристики. Для этого…
Доверяй, но проверяй: как проверить мотивацию кандидата на собеседовании
Заверения кандидата о мотивации стоит проверять: стиль DISC показывает, как человек действует, а 12 движущих сил — ради чего он вкладывается в работу. Задавайте вопросы про реальные ситуации, а не…
Как провести оценку компетенций сотрудников: пошаговая инструкция с примером и шаблоном
Оценка компетенций работает, когда соблюдены три условия: у каждой компетенции есть конкретные поведенческие индикаторы, оценщики сравнивают человека с описанием, а не с другим человеком, и результат…
Как создать кадровый резерв: 5 шагов с чек-листом
Как создать кадровый резерв, который работает: ниже — 5 шагов от цели и критериев отбора до плана развития, мониторинга и ежегодного обновления, с чек-листом в конце.
Не по пути: кого гендиры никогда не возьмут на работу
Среди качеств кандидата, по мнению автора, есть четыре «киллера»: личная безответственность, низкая самоорганизация, низкий эмоциональный интеллект и злословие. Принцип автора: нельзя нанимать за…
Креативное мышление: что это и как его оценить
Креативное мышление — это способность подходить к задачам нестандартно, находить новые идеи и неочевидные связи между разными областями. В бизнесе оно помогает создавать продукты, улучшать процессы и…
Матрица 9-box: оценка потенциала и результативности сотрудников
Матрица 9-box сопоставляет две характеристики сотрудника — результативность в текущей работе и потенциал для более сложной роли — и раскладывает их на девять ячеек. Девять клеток — не приговор, а…
Оценка компетенций. Метод Ломингера
Метод Ломингера — это система оценки компетенций персонала, разработанная американским специалистом по управлению человеческими ресурсами Лесом Ломингером. Метод опирается на библиотеку компетенций и…
Методика DISC в управлении персоналом
Методика DISC в управлении персоналом помогает подбирать людей под роль, выстраивать коммуникацию в командах и снижать конфликты, но работает только при системном внедрении. В статье — как внедрить…
Мотивационные опросники и факторы мотивации в оценке персонала. Сравнение Шпрангер, Шварц, Холланд, Рокич
Мотивационные опросники — это инструменты, которые измеряют мотиваторы (движущие силы) человека. Они помогают понять, что побуждает сотрудника к работе: как долго он планирует оставаться в компании и…
Такие непохожие мэры. Непредвзятое исследование по DISC и мотиваторам
В декабре 2019 года Москва простилась с одним из самых неординарных своих руководителей. И это повод ещё раз вспомнить о легендарном мэре и сравнить двух столичных градоначальников — ушедшего от нас…
Надежность психологических тестов: что проверять у провайдера
Надёжность психологических тестов показывает, насколько устойчив результат при повторном тестировании, и именно её стоит проверять у провайдера до покупки инструмента.
4 наживки для «правильных» кандидатов. Как анонсировать вакансию в соответствии с типажом образцового соискателя
Объявление о вакансии привлекает кандидатов своего стиля, поэтому его стоит писать на языке стиля поведения идеального соискателя по DISC. Ниже четыре примера — для красного (D), жёлтого (I)…
Организационный дизайн: как собрать структуру под задачи, а не под людей
Организационный дизайн — это проектирование того, как компания разделяет и связывает работу: какие роли и команды нужны, кто принимает решения, как устроены взаимодействие и ответственность. В…
Прощай, король: от 6 мотиваторов к 12 движущим силам мотивации
Вместо шести мотиваторов мотивацию теперь описывают 12 движущими силами: каждая из шести шкал имеет два полюса, а силы делятся на ведущие, ситуационные и нейтральные. По данным разработчиков…
Ошибки оценки персонала и ИПР: 8 HR-грехов с примерами
Ошибки оценки персонала и ИПР чаще всего возникают там, где оценка идёт без профиля должности, компетенции обобщены, а индивидуальный план развития составляют без диагноза и согласия сотрудника. Ниже…
Научные основания отказа от среднего III графика DISC (Graphic III): почему третий график ошибочен
В мире оценки поведенческих особенностей с помощью типологии DISC сохраняется методическое разногласие относительно использования усреднённого графика III (Graphic III) DISC. Тогда как некоторые…
Резюме приукрашивает, собеседование обманывает: как тесты показывают, кто реально подойдёт
«Опыт — пять лет, всё подходит, на собеседовании понравился — берём». А через два месяца выясняется, что «пять лет опыта» — это один и тот же год, прожитый пять раз, а человек, который так уверенно…
Как организовать процесс подбора персонала: 9 шагов и 6 принципов
Процесс подбора персонала строится на профиле требований к должности, а не на интуиции: девять шагов идут от профиля и вакансии через фильтры и диагностику DISC и 12 движущих сил к интервью по…
Расшифровка по методу DISC — командный отчёт Talent Insights
Расшифровка отчёта DISC — это разбор командного отчёта Talent Insights, который собирает поведенческие профили всех членов команды в одну картину: групповое колесо, восемь поведенческих ролей и 12…
С какого возраста можно тестировать ребенка по DISC и EQ?
Спрашивали? Отвечаем
Ситуационные тесты (SJT) в оценке персонала: как устроены и как их разработать
Ситуационный тест суждений (SJT, situational judgment test) — это набор рабочих ситуаций, в каждой из которых кандидат выбирает, как он поступит, из нескольких вариантов. Тест проверяет практическое…
Как Станиславский предвосхитил науку об адаптивной коммуникации
Уникальные архивные кадры 1938 года, на которых Константин Станиславский репетирует «Тартюфа» с актерами МХАТа, стали для нас отправной точкой для глубокого анализа эволюции науки о коммуникации. В…
Стресс-интервью: что оно проверяет на самом деле и чем его заменить
Стресс-интервью — формат собеседования, при котором интервьюер намеренно создаёт для кандидата неудобную ситуацию: давит, перебивает, задаёт провокационные вопросы, чтобы увидеть реакцию на…
Типология темпераментов
Типология темпераментов делит людей на четыре классических типа — сангвиник, холерик, флегматик и меланхолик — по динамике психики: темпу реакций, устойчивости, пластичности и эмоциональности. Она…
Типология характеров
Типология характеров — это система, которая делит людей на группы по устойчивым психическим особенностям: от темпераментов Гиппократа и Галена до акцентуаций Леонгарда и Личко, социальных типов…
Управление удалённой командой: как руководить распределёнными сотрудниками
Управление удалённой командой — это руководство людьми, которые работают из разных мест и часто в разное время, когда вместо офиса команду держат ясные цели, договорённый ритм общения и доверие…
Четырёхдневная рабочая неделя: что показал опыт и как подготовиться работодателю
Четырёхдневная рабочая неделя — режим, при котором сотрудники работают четыре дня вместо пяти. Существуют две разные модели: сокращённая неделя, где часов становится меньше, а результат и оплата…
Adverse Impact: что такое неблагоприятное воздействие при отборе
Adverse impact (неблагоприятное воздействие) — это ситуация, когда нейтральная с виду методика отбора непропорционально отсеивает членов защищаемой законом категории, даже если применяется ко всем…
HR перестаёт угадывать: как data-driven подход меняет решения о людях — от найма до увольнения
Ещё пять лет назад фраза «HR работает на интуиции» воспринималась нейтрально: считалось, что у профессионала есть чутьё, и оно стоит данных. В 2026 году эта установка стала дорогой. 82% руководителей…
DISC и Insights Discovery: чем отличаются модели
DISC — модель наблюдаемого поведения, основанная на работе Уильяма Марстона 1928 года; Insights Discovery — психометрическая система на основе типологии Карла Юнга, которая переводит юнгианские…
DISC и MBTI: различия между моделями
DISC и MBTI — две популярные модели, которые часто путают, хотя они отвечают на разные вопросы: DISC описывает наблюдаемое поведение в рабочей среде, MBTI — предпочтения в восприятии и принятии…
DISC против «Нейроподхода»: разбираем модный нейромиф
Нейромиф — распространённое, но ложное убеждение о работе мозга, которое возникает из-за упрощения научных данных. Один из таких мифов утверждает, что поведенческие профили DISC объясняются…
Everything DiSC и DISC TTI: в чём разница
Everything DiSC® (Wiley) и DISC TTI — это две реализации поведенческой модели DISC, восходящей к работам Уильяма Марстона. Everything DiSC представляет результат как точку на круговой карте из 12…
HEXACO и Big Five: в чём разница и что даёт фактор честности
HEXACO — модель личности из шести факторов, которую предложили психологи Кибом Ли и Майкл Аштон. К пяти чертам «Большой пятёрки» она добавляет шестую — честность-скромность. Именно эта черта сильнее…
HiPo у вас уже есть — вы его просто не видите: как найти, не сломать и не дать уйти к конкурентам
В каждой компании есть сотрудники с высоким потенциалом (HiPo) — но большинство руководителей их не видят. Как найти, развить и не дать уйти к конкурентам. Чем HiPo отличается от просто хорошего…
Moneyball: как данные, дисциплина и лидерство создали команду
Загрузить видео
Performance Management без ежегодного ритуала: как превратить оценку в рост результативности
Performance Management — это непрерывный управленческий цикл: ожидания, работа, регулярный диалог, доказательная оценка и развитие. Он начинается раньше годовой формы, когда руководитель переводит…