Мы используем cookie
Cookie делают ttisi.ru удобным и полезным для вас: сохраняют настройки, подбирают релевантные материалы и помогают улучшать сайт. Приняв — вы получаете сайт полностью, с персональными рекомендациями; отклонив — сайт работает, но без персонализации и части возможностей. Подробнее — в Политике.
В одной команде сегодня работают люди, которые начинали карьеру без интернета, и те, кто не помнит мира без смартфона. У них разные ожидания от работы, руководителя и обратной связи — и это источник как трений, так и силы. В рубрике разбираем, как работать с поколением Z, как выстроить команду, где опыт и новые подходы дополняют друг друга, и почему ярлыки поколений помогают меньше, чем понимание мотивов и стиля конкретного человека. Для руководителей и HR, которые управляют разновозрастными командами. Здесь же — как давать обратную связь и ставить задачи так, чтобы их одинаково понимали люди разных поколений.
Миллениалы, или поколение Y, — люди, родившиеся примерно с начала 1980-х до середины 1990-х годов. Сегодня это опытные специалисты и руководители, на которых держится значительная часть компаний. Им…
Поколение Z работает не меньше, а иначе: по результату, а не по часам, ради смысла и развития, а не стабильности «через пять лет». Чтобы выстроить с зумерами команду, руководителю нужны прозрачные…
Сотрудники старшего возраста — люди с большим профессиональным опытом, которые знают, как устроены продукт, клиенты и неписаные правила компании. Чтобы этот опыт работал, а не уходил вместе с людьми…
