

Перед вами задача – найти тренинг по командообразованию
Мы проводим тренинги для команд по DISC и используем системный подход.
В результате ваши сотрудники будут понимать друг друга с полуслова и выдавать впечатляющие бизнес-результаты!

Используйте системный подход в работе с командами, потому что именно так можно получить результат, довольных участников и похвалу от шефа! Но, конечно, и личность тренера играет не последнюю роль.
А теперь про то, что значит «системный подход» — рассказываем!

«Веревочный» тимбилдинг, когда коллектив весело проводит время на природе, выполняя задания тренера — зажигательный досуг. На следующий день в офисе все только и говорят о том, как было круто.
Запала хватает еще примерно на неделю, а дальше жизнь входит в старую колею и оказывается, что сложности с коммуникациями между сотрудниками никуда не делись

КАК ДЕЙСТВОВАТЬ ПО-ДРУГОМУ?

ВЫ ПОЛУЧИТЕ СОВЕРШЕННО ДРУГИЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
если методология тренинга основана на DISC.
Что это такое?
Это методика типирования личности, которая более 40 лет используется в бизнесе для построения команд. 85% компаний из списка Fortune 500 применяют этот инструмент. Почему? Потому что с её помощью сотрудники начинают слышать и понимать друг друга!

СНАЧАЛА ВЫ УЗНАЕТЕ, ПОЧЕМУ У ВАС
именно так сложилось общение в коллективе, чем это обусловлено и только после этого в ходе тренинга будем налаживать (или оттачивать) коммуникацию в команде.

ВАША КОМАНДА ИСПЫТАЕТ ДЛИТЕЛЬНЫЙ И УСТОЙЧИВЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ВЛОЖЕНИЙ
в мероприятие.
Что ещё важно: вы можете дополнить тренинг другими опциями для повышения его эффективности. И тренинг - это не последний этап, а звено в цепи построения вашей команды.
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
ШАГ 1: подготовка к тренингу
Проводим онлайн-оценку каждого члена вашей команды.
Подробнее про инструменты здесь.
Результат: отчет, который содержит информацию о всех сотрудниках. В нем ответ на вопросы: КАК ведут себя люди и ПОЧЕМУ они так поступают.
Кроме того, все участники тренинга получают доступ к ознакомительному онлайн-уроку по инструментам, которые используются в тренинге.

ШАГ 2: тренинг, online или offline
Теперь вы понимаете, как общаться с вашими коллегами, чтобы получить результат. И про себя узнали что-то новое.
Но вопрос «Как сделать так, чтобы все понимали друг друга с полуслова и всё работало как часы?» остается открытым. Как раз на тренинге члены вашей команды поймут, что все они разные. И для того, чтобы договориться, нужно использовать разные подходы. Эти подходы тоже можно будет «обкатать» в ходе 1-2х дневных тренингов.

После получения отчета появилась ясность относительно разных сотрудников вашей компании.
Но руководителю, конечно, нужна сводная информация по коллективу. Тут на помощь приходит SWOT анализ, с ним становится понятно, на что обратить внимание, на кого делать ставки, кем воевать и как побеждать!

ШАГ 4: индивидуальная работа
Тренинг помог наладить общее командное взаимодействие, а сложности во взаимоотношениях конкретных коллег позволяет проработать совместный разбор сравнительных отчетов.

ШАГ 5: посттренинговое сопровождение
После тренинга у вас всё только начинается: реальная работа, озарения и вопросы. И со всем этим вы можете прийти к нам: обсудить за чашкой кофе и получить рекомендации. Или просто позвонить. Обычно это называется «посттренинговое сопровождение», а мы называем дружбой.

НАШИ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- DISC — отвечает на вопрос КАК будет действовать человек в той или иной ситуации. Тест появился на американском рынке в 1984 году и за эти годы наработана надежность инструмента в диапазоне от 0.8 до 0.9 — это наивысшее значение α-Кронбаха на сегодняшний день. В то же время само прохождение теста занимает 15 минут, а отчёт по нему написан простым языком.
- DRIVING FORCES — дает понимание, ПОЧЕМУ человек будет вести себя так или иначе. Тест появился на свет в США в 1983 году и оценивает внутреннюю долгосрочную мотивацию — ту, самую мощную, которая идет изнутри — от корневых ценностей, от фундамента убеждений.
И что в результате?
1. Тренинг помогает разобраться с самым близким вам человеком — с собой. И даже если не будет других пунктов в списке, это уже сделает общение с коллегами более продуктивным
2. Сотрудники из соседних отделов, которые никак не могли договориться (и это мешало работе), научились понимать и принимать друг друга
3. В компании остается «инструкция по применению», т.е. описание того, как взаимодействовать с тем или иным коллегой (в соответствии с его психотипом). И, если ей следовать, то коммуникация будет на порядок успешнее
4. После проведения тренинга мы не прощаемся: всегда на связи, с радостью отвечаем на вопросы и делимся экспертизой. Безвозмездно и щедро.

Лучшие международные практики
проверенные в 100 000+
ведущих компаниях мира
с 1984 года
Опыт оценки персонала
ТОП - 20
Входит в топ мировых компаний — разработчиков инструментов для оценки и развития персонала
115 стран на 48 языках
Используют инструменты и технологии
85% из списка Fortune 500
Выбрали для работы инструменты компании TTISI
TTI РОССИЯ
с 2002 года
Эксклюзивный дистрибьютор технологий оценки в России
ISO 27001
Работаем по стандартизации (ISO), связанным с обеспечением информационной безопасности
500 000+ тестирований
Столько отчетов личностных качеств получили команды наших клиентов в России
1500+ корпоративных клиентов
Обратились за услугами и продуктами обучения в TTISI Россия
А ВОТ ЧТО ГОВОРЯТ НАШИ КЛИЕНТЫ

Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.
Ирина Петрунина
Менеджер по обучению и организационному развитию

Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.
Мария Стежинская
Руководитель службы персонала «Bayer Healthcare»

Это действительно новое решение в области развития персонала.
Сухарева Виктория
Старший региональный специалист по подбору персонала, MARRIOTT HOTELS MOSCOW

Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное — доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.
Александр Сапрыкин
Главный специалист Управления кадров Департамента по управлению персоналом
Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.

Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно.

Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.
Наргиc Ахадова
Директор по персоналу сети кофеен «Шоколадница»

Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это — действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме «Онлайн» компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.
Надежда Ишутченко
Зам. генерального директора по персоналу, НПО «МИР», г. Омск

Благодарим команду TTISI Russia за отличную работу, которая отвечает самым высоким мировым стандартам. Рекомендуем инструменты и методы TTISI для проведения качественной и достоверной оценки персонала, анализа проблем в команде и проведения мероприятий по развитию персонала.

На заполнение опросников уходит немного времени и процесс проходит дистанционно, что позволяет быстро получить результат. Для нас это было очень важно, так как тестирование проходили более 100 человек. Спасибо команде TTISI Russia за плодотворное сотрудничество, оперативное решение поставленных задач, качественные и достоверные результаты.

Выражаем благодарность за командообразующий тренинг с использованием DISC и Мотиваторы. В рамках проекта была проведена диагностика потенциала и коммуникативных особенностей членов команды, дебрифинг с каждым участников и трансформационный тренинг. Такой комплексный подход позволил выработать стратегию командного взаимодействия и вектор коммуникации с коллегами.

Выражаем благодарность TTISI Russia за серию из 12 тренингов по диагностике и развитию персонала. Это позволило сотрудникам NESTLE выйти на новый уровень профессионального мастерства, улучшить навыки коммуникации, оптимизировать отношения в команде. За это время мы неоднократно смогли убедиться в надежном партнерстве, высоком профессиональном уровне тренеров и консультантов TTISI и качестве методик и инструментов, которые они используют. Все задачи, которые были поставлены перед командой TTI Success Insights в России, были выполнены. Мы довольны полученными результатами и смело готовы рекомендовать TTISI Russia для оценки и развития персонала и проведения командообразующих мероприятий.

Выражаем признательность TTISI Russia за проведение дистанционной оценки сотрудников по технологии DISC. Нам была очень важна комфортная и оперативная процедура диагностики, которую можно было провести удаленно без отрыва от рабочего процесса. Это и было сделано специалистами компании.
В результате мы получили структурированное описание команды со SWOT анализом сильных и слабых сторон, рисков и угроз, на основании которого можно принимать взвешенные решения. Благодарим команду TTISI Russia за профессионализм, эффективность, достоверную и точную диагностику.

Это инструмент, как помочь разным людям разного стиля коммуникации увидеть, как же им общаться друг с другом так, чтобы прийти к нужному результату быстрее. Фундамент для понимания, как взаимодействовать со своими сотрудниками, как развивать команду в долгосрочной перспективе.

Я пришел сюда из практической цели, перед моей должностью была поставлена задача - провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях.

TTI — это то, что может дать системность при работе с персоналом компании. Что мне нравится в DISC — это разумная простота, сочетание простоты подачи с глубиной...

Мне очень понравилось, что это прикладной инструмент и его можно очень эффективно и легко применять на практике. Сама теория легкая в изучении и применении.

Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении.

Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
‣ Типология DISC
‣ Эмоциональный интеллект EQ
‣ Оценка 360 градусов
‣ Тесты ценностей. Корпоративная культура
‣ HR функция
‣ Оценка персонала
‣ Оценка компетенций
‣ Профиль должности
‣ Индивидуальный план развития ИПР и Кадровый резерв
‣ Команда
‣ Развитие лидерства и управленческих компетенций
‣ Мотивация
‣ Выгорание
‣ Психодиагностика