Начните с этой методики, если в компании ещё нет опыта оценки, а менеджмент скептичен в отношении инструментов психологической диагностики. Прост, безопасен для HR и сотрудников, легко масштабируется и встраивается в бизнес-процессы.

В разделе «всё о DISC» мы собрали самую полную информациюо практическом применении автоматизированной методики DISC >> 

Мощная типология мотивации на базе оценки интересов, убеждений и ценностей человека. Почему человек любит и делает то, что он делает? Как добиваться большей вовлечённости человека в работу? Что заряжает и соблазняет его? С каким человеком нужно поженить должность? Понимание мотивов активизировать сильные стороны персонала, осознание зон демотивации — избежать ошибок, непродуктивных действий. 

Понимание системы смыслов организации и её собственников помогает формировать корпоративные ценности и организационную «религию».

В разделе «всё о типологии внутренней мотивации DF Motivators» мы собрали самую полную информацию о её практическом воплощении и автоматизации оценки>> 

Исследует то, что сильно влияет на результативность человека и качество его работы: проницательность, сообразительность, глубину восприятия, видения реальности, продуктивные и деструктивные внутренние мыслительные установки. Они неосознанно влияют на решения людей, реакцию на другого человека, событие, явление.

В основе диагностики лежит теория аксиологии Роберта Хартмана, за которую он был номинирован на Нобелевскую премию.

Это способности и навыки, которые позволяют
ощущать, понимать и управлять эмоциями, собственными и
окружающих. Они делятся на 2 группы — межличностный EQ и
внутриличностный EQ. Эти группы формируют
5 функциональных факторов EQ: самоосознание, саморегуляция, внутренняя мотивация, понимание окружающих, эмоциональное влияние на окружающих. Чем вы уровень EQ человека, тем более зрелым и продуктивным он является. Для подбора, кадрового резерва, коучинга, корпоративной культуры и личной эффективности.

В разделе "Всё об EQ" вы найдете много дополнительной информации и о нашей компьютерной методике и самом подходе >>

Опросный оценки персонала, который основан на сборе обратной связи от коллег, подчинённых, клиентов и руководителей по поведенческим индикаторам корпоративных компетенций. Для культивирования культуры обратной связи, создания ИПР кадрового резерва и развития команд опрос 360 градусов входит в «джентельментский» ежегодный набор инструментария по оценке персонала.

Перейти в раздел «Всё об оценке 360 градусов» >>