Тренинги DISC, Мотивация, Эмоциональный интеллект

Ссылка на это место страницы: #top

Гибкость и адаптация поведения в изменениях

Участники узнают, как разные поведенческие стили (D‑I‑S‑C) реагируют на изменения и неопределённость, и учатся осознанно менять свое коммуникативное поведение для более эффективного взаимодействия в турбулентной (VUCA) среде. Тренинг даёт конкретные инструменты для быстрой адаптации к новым условиям, снижения сопротивления и повышения командной гибкости

Мотивация и устойчивость в VUCA-мире

На основе диагностики ценностных мотиваторов (Motivators DF) участники находят внутренние опоры, помогающие сохранять вовлеченность в нестабильных условиях. Тренинг даёт ответ на вопрос: «Как, опираясь на то, что для меня по-настоящему важно, оставаться продуктивным и вовлечённым, когда внешний мир (в том числе и корпоративный) непредсказуем?»

Проницательность и принятие решений в неопределённости

Благодаря объективной диагностике Acumen Capacity Index (ACI) участники смогут выявлять скрытые взаимосвязи, объективно анализировать сложные ситуации и принимать взвешенные решения. ACI оценивает не IQ, а структуру и зрелость практического мышления по 4 ключевым индексам. На тренинге участники учатся применять и развивать компоненты: Когнитивный индекс, Индекс перспективы будущего, Индекс самоанализа, Индекс ориентации на результат.

Устойчивость на работе: использование DISC в условиях изменений

Вебинар или мастер-класс, объясняющий, как модель DISC помогает предсказать реакции и снизить коллективный стресс.

«1-7-30-90»: Персонализированная система адаптации нового сотрудника

Этапная система, использующая инструменты TTI для персонализации адаптации: 1 день (DISC, DF), 7 дней (ACI, EQ, план), 30 дней (кейс, обратная связь), 90 дней (анализ прогресса).

DISC и адаптивность (AQ): согласование поведения для успеха в изменениях

Участники получают данные о своем стиле (DISC) и уровне адаптивности (AQ), учатся гибко менять тактики.

Эмоциональный интеллект для стресс-менеджмента

На основе диагностики собственного уровня EQ участники проходят практический тренинг по его развитию и навыкам применения: саморегуляция, эмпатия, использование эмоций как ресурса для решения задач. Современный стресс в VUCA-мире — это не просто эмоциональная перегрузка, а эмоционально-когнитивный хаос, вызванный постоянной неопределённостью, потоком противоречивой информации и высокой ответственностью за последствия решений. Подавление эмоций истощает энергию, тогда как их стратегическое осознание и регуляция становятся ресурсом для эффективной и плодотворной работы.

Развитие стресс-устойчивости. Управление работоспособностью

Тренинг делает акцент на практических методах саморегуляции, тайм-менеджменте и профилактике выгорания. Программа переходит от реактивных техник «снятия напряжения» к проактивной методологии проектирования работоспособности, которая позволяет поддерживать высокую результативность без ущерба для здоровья в условиях хронической многозадачности и информационной перегрузки. Применение методологии "внимание как капитал" и системы "антихрупкого тайм-менеджмента"

Agile EQ на основе DISC

Интерактивный тренинг, сочетающий модель DISC с концепцией Agile EQ для выхода из поведенческих шаблонов. В отличие от классического EQ, который часто фокусируется на общем развитии самосознания и эмпатии, Agile EQ делает акцент на ситуационной гибкости и поведенческой адаптивности. Agile EQ соединяет эти два измерения, чтобы ответить на вопрос: «Как мне осознанно изменить свое привычное поведение (DISC) с учетом эмоционального контекста (EQ) для достижения лучшего результата?»

Стресс-менеджмент и эмоциональная устойчивость

Программа помогает определить личные триггеры стресса и создать индивидуальный план поддержания устойчивости.

От выгорания к балансу: тренинг устойчивости для сотрудников

Комбинированный подход: работа с поведенческими паттернами (DISC) и развитие EQ для управления эмоциональным фоном.

Коучинг командной устойчивости к изменениям

Коучинговые сессии, направленные на раскрытие потенциала команды через призму данных (DISC, DF, EQ).

Комплексная устойчивость (Resilience) команды

Стратегическая сессия по перепроектированию командного иммунитета к стрессу и неопределённости. Программа представляет собой уникальный интегративный подход, который синтезирует данные четырёх ключевых диагностик TTI Success Insights (DISC, Driving Forces, EQ, ACI) для создания целостной команды и понимания того, как её поведение, ценности, эмоции и мышление взаимодействуют под давлением внешней среды.

Управление изменениями (бизнес-тренинг для руководителей)

Практикум по использованию моделей DISC и EQ для диагностики стадий изменений и выбора коммуникационных стратегий, основан на управлении не процессами, а человеческими реакциями. Программа переводит абстрактные модели изменений в конкретные, измеримые действия руководителя, используя данные DISC и Эмоционального интеллекта (EQ) как систему раннего предупреждения и точного воздействия.

Тренинг командной устойчивости

Программа с акцентом на групповые упражнения для совместного управления стрессом и повышения сплоченности.

Наставничество нового формата: от X к Z

Программа учит строить отношения наставничества не по принципу «сверху вниз», а как коучинговое партнерство. Используются инструменты DISC (для адаптации стиля общения) и DF (для поиска точек мотивации).

Гибридные команды: Как объединить X, Y, Z для результата

Интерактивный workshop, где команда на основе данных своих профилей DISC и DF разрабатывает «конституцию» совместной работы: правила коммуникации, встреч, признания заслуг и разрешения споров.

Карьерные траектории для миллениалов и зумеров

Тренинг для HR и руководителей. На основе анализа типичных мотиваторов DF участники учатся создавать индивидуальные карьерные маршруты, программы ротации и системы вовлечения.

Интегративный портрет поколения: От стереотипа к стратегии

Комплексный анализ. На основе анонимных агрегированных данных по компании (DISC, DF, EQ, ACI) строится «портрет» каждого поколения внутри организации, выявляются реальные разрывы и создается план действий.

Обратная связь, которая работает для всех поколений

Разбираются поколенческие особенности восприятия критики и похвалы. Участники тренируются использовать модель DISC для адаптации формулировок и выбирать каналы коммуникации (личная встреча, чат, видео).

Мотиваторы поколений: от X до Z

Участники анализируют типичные профили Driving Forces (DF) для поколений X, Y (миллениалы) и Z (зумеры). Тренинг даёт инструменты для создания гибкой системы признания, постановки задач и карьерного планирования, учитывающей эти различия.

Ментальные коды: Когнитивные особенности поколений

На основе данных ACI (Acumen Capacity Index) рассматривается, как «мыслит» каждое поколение в среднем. Это помогает создавать эффективные учебные материалы, технические задания и форматировать совещания.

Цифровая культура vs. Опыт: Поиск баланса

Фасилитационная сессия по выявлению скрытых конфликтов ценностей. Используется интеграция данных DF (ценности) и ACI (стиль мышления) для создания общего языка и взаимного уважения к разному вкладу.

DISC: Управление мультипоколенческой командой

На основе модели DISC разбираются типичные коммуникационные «слепые зоны» между поколениями (напр., прямота X vs. коллаборативность Y). Участники учатся адаптировать стиль управления, обратную связь и делегирование.

Эмоциональный интеллект лидера для поколения Z

Тренинг фокусируется на навыках эмпатии, гибкости и поддержки автономии, критически важных для работы с зумерами. Разбираются кейсы по работе с запросом на мгновенную обратную связь и смысл в работе.

Архитектура системного мышления для стратегов

Практикум по развитию системного мышления как метанавыка. Участники работают с реальными кейсами, учатся строить причинно-следственные карты, находить коренные причины проблем и комплексные решения. Ключевой инструмент — ACI (развитие структурного и аналитического мышления).

Системное мышление

Программа дает конкретные инструменты: системные диаграммы, Теорию ограничений (ТОС), ТРИЗ. Интеграция с DISC помогает понять, как поведенческий стиль влияет на анализ, а ACI – оценить и развить когнитивные способности к системному видению.

От анализа к действию: Практикум по стратегической структуризации

Интенсивный практикум. Участники приносят реальные задачи и, используя фреймворки на основе ACI, разрабатывают реализуемые стратегии. DISC учитывается для учета поведенческих факторов при реализации.

Стратегическая проницательность и принятие решений (Кастомизированная программа)

Комплексная программа-проект. Строится вокруг диагностики ACI с последующим коучингом и групповыми сессиями по развитию слабых индексов. DISC и EQ интегрируются для отработки коммуникации и управления эмоциональным климатом.

Принятие управленческих решений

Практический тренинг. Использует методы мозгового штурма, матрицы решений и прогнозирование. Интеграция ACI позволяет развить аналитичность, практичность и осознать когнитивные искажения. EQ помогает управлять эмоциями команды.

Стратегическое видение и принятие решений

Интерактивный практикум. На основе оценки личного профиля мышления (ACI) и мотиваторов (DF) участники учатся анализировать информацию, учитывать риски и формулировать обоснованные стратегические решения. Интеграция с EQ помогает управлять эмоциями в условиях стресса.

Стратегическая коммуникация и убеждение

Фокус на «продаже» стратегии внутри компании. Участники учатся адаптировать свое сообщение под стили DISC коллег и руководителей. EQ используется для социальной осведомленности.

Интегративный портрет стратегического потенциала команды

Программа-проект. На основе агрегированных данных по команде (DISC, DF, ACI) выявляются коллективные сильные стороны и «слепые зоны», после чего разрабатывается индивидуальный план их развития (ИПР).

Стратегическое планирование и мышление

Программа использует классические инструменты: построение миссии/видения, SWOT-анализ, разработку сценариев. Интеграция с DF помогает «настроить» стратегию на ценности команды, а DISC+EQ – эффективно её донести и внедрить.

Ссылка на это место страницы: #1

Ссылка на это место страницы: #2

Ссылка на это место страницы: #5

Ссылка на это место страницы: #3

Ссылка на это место страницы: #476233

Ссылка на это место страницы: #4

Ссылка на это место страницы: #7

Ссылка на это место страницы: #6

Поведение

Методика оценки сотрудников № 1 в мире. Показывает врожденные поведенческие реакции: как человек общается, ведёт переговоры, руководит, принимает решения, анализирует, влияет на окружающих.

Движущие силы мотивации. Инструмент оценки сотрудников, которая выявляет ценности человека, скрытые мотивы ― то, почему он делает то, что делает. Помогает построить систему нематериальной мотивации.

Эмоциональный интеллект

Помогает развивать способность применять силу эмоций для сотрудничества, повышения результативности, снижения уровня стресса и выгорания.

360 градусов

Методика объективной оценки сотрудника со стороны ― руководителем, коллегами, подчиненными и/или клиентами. Помогает системно отслеживать развитие компетенций у сотрудников и точечно работать с зоной роста каждого.

По теме в блоге

Читать статью >>>

Ссылка на это место страницы: #8

Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.

Ирина Петрунина

Менеджер по обучению и организационному развитию

Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.

Мария Стежинская

Руководитель службы персонала «Bayer Healthcare»

Это действительно новое решение в области развития персонала.

Сухарева Виктория

Старший региональный специалист по подбору персонала, MARRIOTT HOTELS MOSCOW

Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное — доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.

Александр Сапрыкин

Главный специалист Управления кадров Департамента по управлению персоналом

Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.

Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно.

Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.

Наргиc Ахадова

Директор по персоналу сети кофеен «Шоколадница»

Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это — действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме «Онлайн» компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.

Надежда Ишутченко

Зам. генерального директора по персоналу, НПО «МИР», г. Омск

Благодарим команду TTISI Russia за отличную работу, которая отвечает самым высоким мировым стандартам. Рекомендуем инструменты и методы TTISI для проведения качественной и достоверной оценки персонала, анализа проблем в команде и проведения мероприятий по развитию персонала.

На заполнение опросников уходит немного времени и процесс проходит дистанционно, что позволяет быстро получить результат. Для нас это было очень важно, так как тестирование проходили более 100 человек. Спасибо команде TTISI Russia за плодотворное сотрудничество, оперативное решение поставленных задач, качественные и достоверные результаты.

Выражаем благодарность за командообразующий тренинг с использованием DISC и Мотиваторы. В рамках проекта была проведена диагностика потенциала и коммуникативных особенностей членов команды, дебрифинг с каждым участников и трансформационный тренинг. Такой комплексный подход позволил выработать стратегию командного взаимодействия и вектор коммуникации с коллегами.

Выражаем благодарность TTISI Russia за серию из 12 тренингов по диагностике и развитию персонала. Это позволило сотрудникам NESTLE выйти на новый уровень профессионального мастерства, улучшить навыки коммуникации, оптимизировать отношения в команде. За это время мы неоднократно смогли убедиться в надежном партнерстве, высоком профессиональном уровне тренеров и консультантов TTISI и качестве методик и инструментов, которые они используют. Все задачи, которые были поставлены перед командой TTI Success Insights в России, были выполнены. Мы довольны полученными результатами и смело готовы рекомендовать TTISI Russia для оценки и развития персонала и проведения командообразующих мероприятий.

Выражаем признательность TTISI Russia за проведение дистанционной оценки сотрудников по технологии DISC. Нам была очень важна комфортная и оперативная процедура диагностики, которую можно было провести удаленно без отрыва от рабочего процесса. Это и было сделано специалистами компании.

В результате мы получили структурированное описание команды со SWOT анализом сильных и слабых сторон, рисков и угроз, на основании которого можно принимать взвешенные решения. Благодарим команду TTISI Russia за профессионализм, эффективность, достоверную и точную диагностику.

Это инструмент, как помочь разным людям разного стиля коммуникации увидеть, как же им общаться друг с другом так, чтобы прийти к нужному результату быстрее. Фундамент для понимания, как взаимодействовать со своими сотрудниками, как развивать команду в долгосрочной перспективе.

Я пришел сюда из практической цели, перед моей должностью была поставлена задача - провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях.

TTI — это то, что может дать системность при работе с персоналом компании. Что мне нравится в DISC — это разумная простота, сочетание простоты подачи с глубиной...

Мне очень понравилось, что это прикладной инструмент и его можно очень эффективно и легко применять на практике. Сама теория легкая в изучении и применении.

Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении.