Мы используем cookie
Cookie делают ttisi.ru удобным и полезным для вас: сохраняют настройки, подбирают релевантные материалы и помогают улучшать сайт. Приняв — вы получаете сайт полностью, с персональными рекомендациями; отклонив — сайт работает, но без персонализации и части возможностей. Подробнее — в Политике.
Как руководитель ведёт людей, почему одна команда работает слаженно, а другая буксует, и что делать, когда спор о задаче превращается в спор о власти. В этом разделе — практика лидерства, разбор конфликтов в коллективе и опыт наставничества. Мы смотрим на команду через поведение и мотивы людей: какие стили собрались вместе, где их сильные стороны дополняют друг друга, а где рождаются трения. Статьи написаны для руководителей, HR-директоров и тех, кто только становится лидером: с примерами из практики, вопросами для разбора своей команды и конкретными шагами, которые можно применить уже на следующей встрече.
Какие профили по DISC и движущим силам характерны для успешных руководителей? Компания Support Partners проанализировала 1200 профилей топ- и среднего звена, собранных за 12 лет. Рассказываем, какие…
«Пять пороков команды» — модель Патрика Ленсиони из одноимённой книги 2002 года. Она описывает пять проблем, которые мешают группе людей стать командой: отсутствие доверия, боязнь конфликта…
Командный отчёт по DISC — ключевые моменты анализа сводной страницы с характеристиками.
Мы недавно решили провести сравнение между командными ролями по Белбину и по DISC. Кроме теоретического интереса, причиной стало то, что мы столкнулись с мнением, что Белбин и DISC — это совершенно…
Инструменты коучинга — это модели и техники, которые помогают коучу задавать правильные вопросы и вести клиента к цели: GROW, шкалирование, колесо баланса, сильные вопросы и обратная связь. Разберём…
На примере идей Макса Де При мы показываем, что токсичность — это не только явная агрессия («тёмная триада»), но и парадоксальный результат безволия, когда доверие без требований ведёт к…
Наставник для сотрудника — опытный коллега, который помогает новичку или развивающемуся специалисту освоить работу: передаёт знания и приёмы, объясняет неписаные правила, даёт обратную связь и…
Нового руководителя отдела представили в понедельник. К среде он предложил разумный план по сокращению потерь — и наткнулся на глухую стену: «раньше делали по-другому», «вы не знаете нашей…
Обратное наставничество — формат, в котором младший по возрасту или должности сотрудник делится с опытным коллегой или руководителем знаниями, которых у того меньше: цифровыми инструментами, новыми…
Принципы наставничества — это правила, которые делают передачу опыта результативной: наставник и подопечный договариваются о целях, наставник развивает самостоятельность, а не делает работу за…
Пятничный созвон. Финансовый директор бросает в корпоративный чат: «Бюджет пересмотрен, жду варианты к вечеру». Коммерческий директор читает, краснеет и звонит ему в личку: «Ты опять лезешь в мою…
Командное колесо DISC показывает расклад поведенческих стилей ещё до встречи с людьми. Мы проверили это на практике: проанализировали два реальных коллектива только по их групповым профилям и…
DISC показывает, как человек действует, но не объясняет, что им движет. Если к поведенческому разбору добавить ценностно-мотивационный профиль, картина команды становится объёмной. На примере…
Компания запустила цифровую трансформацию: новые продукты, перестройка процессов, смена приоритетов. Ещё вчера топ-менеджеры сидели рядом и голосовали одинаково, а сегодня коалиция развалилась…
Ролевое колесо DISC — это инструмент, который наносит на одну диаграмму профили нескольких сотрудников, чтобы показать сходства и различия их поведения, увидеть, каких стилей в команде не хватает, а…
Ситуационное лидерство — это подход, при котором руководитель меняет стиль управления в зависимости от того, насколько сотрудник готов к конкретной задаче. Новичку нужны чёткие указания, опытному и…
Собственник нанял директора с блестящим резюме, передал ему ключи от операционки — и через месяц продолжает открывать каждое утро CRM, проверять закупки и отменять решения, принятые вчера. Директор…
Стили лидерства — это устойчивые способы, которыми руководитель ставит задачи, принимает решения и влияет на людей. Типы лидерства описывают, на чём держится авторитет и как лидер ведёт за собой…
Теории лидерства отвечают на вопрос, что делает человека лидером: врождённые черты, определённое поведение, умение подстраиваться под ситуацию или способность вдохновлять людей на изменения. Каждая…
В кризис каждый из четырёх стилей DISC ведёт себя по-своему: D давит и борется за контроль, I драматизирует и разносит слухи, S замыкается в молчаливом соглашательстве, C уходит в расчёты и…
Управление конфликтами в команде начинается с понимания, что конфликт — не сбой, а сигнал о различиях в стилях и мотивах. Разберём стили Томаса-Килманна и шаги руководителя, чтобы направлять такие…
В статье рассматривается критическая важность глубинного понимания состава и структуры управленческой команды для обеспечения эффективности компании в условиях современных вызовов (VUCA, BANI, SHIVA…
Руководитель приблизил одного сотрудника: советуется с ним, берёт на важные встречи, поручает знаковые задачи. Через месяц команда раскололась: «любимчика» перестали звать на обед, его идеи на…
Андрей был ведущим аналитиком департамента: его модели сходились до копейки, а за сложными расчётами к нему приходили даже из соседних отделов. Его повысили до руководителя — и через полгода он…
Два сотрудника с противоположным профилем тормозили работу, и найти общий язык казалось невозможным. Разбираем кейс директора по персоналу, которая с помощью DISC поняла разницу между стилями…
