6 главных трендов рынка труда 2019
Мир стремительно меняется и единственное, что остается неизменным – постоянное развитие. Прежние времена, когда человек трудился долго на одном месте зачастую в одной должности, уходят в прошлое. 6…
Матрица решений: управленческие решения о персонале
Решения о людях — инвестировать в обучение или сокращать, растить резерв или нанимать снаружи, вводить новые инструменты или подождать — дороже, чем кажется, и их последствия видны не сразу. В рубрике — управленческие решения о персонале с расчётом и логикой: экономика кадрового резерва и обучения, HR-стратегия, стратегические сессии, тренды рынка труда, роль ИИ в оценке людей. Для собственников, генеральных директоров и HR-директоров, которые хотят принимать решения о людях так же обоснованно, как решения о деньгах. Каждый материал показывает логику расчёта, которую можно повторить на своих данных.
Бизнес-тренинги в 2026 году: от мероприятий к системным решениям. Итоги экспертной дискуссии
Бизнес-тренинг, который понравился участникам, ещё не значит, что он изменил работу. Об этом шла речь на экспертной дискуссии сообщества «Код Таланта»: тренеры и консультанты обсудили, почему разовые…
Инвестировать в сотрудников или сокращать расходы: что выгоднее в 2026 году
Статья написана по результатам обсуждения на подкасте TTI Россия «Пятое колесо», где четыре собственника бизнеса говорили откровенно о текучести кадров, обучении и ROI. Сколько стоит уход…
Кадровая политика организации: виды, элементы и как её разработать
Кадровая политика организации — это система принципов и правил, по которым компания привлекает, оценивает, развивает, мотивирует и удерживает людей. Она связывает стратегию бизнеса с решениями о…
Как HR доказать свою ценность генеральному директору?
Генеральному директору неинтересны проценты вовлечённости и текучести: ему нужны деньги, сроки и спокойствие. HR доказывает ценность, когда переводит метрики на язык последствий для бизнеса, выясняет…
Обучение «для галочки»: как перестать сливать бюджет на тренинги и измерить, что они реально дают
Компания провела тренинг, собрала анкеты «понравилось — не понравилось», получила восторженные оценки — а через месяц всё вернулось на круги своя. Бюджет потрачен, отчёт красивый, в работе не…
Какова окупаемость кадрового резерва?
- Сколько стоит закрывать ключевые роли «с рынка», а не из резерва
Окупаемость командного коучинга
Командный коучинг продают как инвестицию с высокой отдачей, но что из этого подтверждено данными? В статье — что известно об эффекте коучинга по исследованиям, откуда берутся громкие цифры…
Стратегическая сессия
Стратегическая сессия — это мероприятие длительностью от одного до трёх дней, на котором управленческая команда вырабатывает совместные решения: общие цели, стратегию продукта или выход на новый…
Стратегия развития маркетплейсов 2026: Синхронизация операционной и кадровой моделей на базе решений TTI
К 2026 году индустрия маркетплейсов завершит переход от экстенсивного роста к стратегической синхронизации операционных и кадровых процессов. В этой статье рассматривается, как успешные компании…
Убьёт ли ИИ оценку персонала? Итоги дискуссии в подкасте «Пятое колесо»
Может ли искусственный интеллект заменить человека в оценке сотрудников? Этот вопрос обсудили в подкасте лаборатории «Пятое колесо» сообщества «Код Таланта». Участники прошли по всей цепочке…
HR-стратегия: как построить работающую систему управления людьми
HR-стратегия — это дорожная карта управления людьми на 3–5 лет, которая выводит HR из режима «службы доставки персонала» в роль бизнес-партнёра. Она строится от бизнес-цели, разрабатывается вместе с…
OKR и KPI: в чём разница и как совместить две системы целей
KPI — ключевые показатели эффективности, которые измеряют, насколько хорошо работает текущий процесс. OKR (objectives and key results, цели и ключевые результаты) — способ поставить амбициозную цель…