TTI Success Insights
Международный HR tech бренд
Онлайн-тестирование персонала для системного управления бизнесом
Для малых, средних и крупных компаний
TTISI с 1984 разрабатывает инструменты онлайн-оценки в собственном исследовательском институте.
Технологии применяют в HR-процессах компаний, чтобы автоматизировать и упорядочить управление человеческим фактором, масштабировать работу с персоналом, сделать её предсказуемой и прозрачной. Инструменты будут полезны на любом этапе профессиональной жизни сотрудника: от подбора до карьерного развития.
Какие задачи помогают решить инструменты психологической оценки персонала
1. Оценить и сформировать кадровый резерв
Систематизировать и автоматизировать поиск талантов внутри и вне компании. Провести оценку компетенций персонала с высоким потенциалом. Отобрать в кадровый резерв и определить траекторию развития сотрудников.
2. Создать систему моделей компетенций
Сформировать эталонные профили должности для всех рабочих функций, чтобы отбирать кандидатов, создавать индивидуальные планы развития (ИПР), организовать процесс обратной связи.
3. Усовершенствовать систему подбора
Сократить временные и финансовые издержки на рекрутинг и текучку. Подбирать сотрудников с подходящим для должности психологическим психотипом и личностными компетенциями, применять в описании вакансии триггеры для привлечения нужных кандидатов, проводить интервью только с подходящими людьми.
1. Оценить и сформировать кадровый резерв
Систематизировать и автоматизировать поиск талантов внутри и вне компании. Провести оценку компетенций персонала с высоким потенциалом. Отобрать в кадровый резерв и определить траекторию развития сотрудников.
2. Создать систему моделей компетенций
Сформировать эталонные профили должности для всех рабочих функций, чтобы отбирать кандидатов, создавать индивидуальные планы развития (ИПР), организовать процесс обратной связи.
3. Усовершенствовать систему подбора
Сократить временные и финансовые издержки на рекрутинг и текучку. Подбирать сотрудников с подходящим для должности психологическим психотипом и личностными компетенциями, применять в описании вакансии триггеры для привлечения нужных кандидатов, проводить интервью только с подходящими людьми.
Онлайн и офлайн тренинги
Одна из популярных услуг — корпоративные тренинги для повышения качества работы продавцов, руководителей и сплочения команды. Мы их проводим с применением инструментов персональной диагностики участников. Как показала практика так можно значительно повысить эффективность обучающих и развивающих мероприятий.
С чего начать?
Если вы хотите узнать чем оценки TTI могут быть полезны для вас или вашей компании и как решить конкретную задачу, задавайте вопросы мы обязательно вам ответим.
+7 (800) 22-22-451
(по России звонок бесплатный)
support@ttisi.ru
Как подключить к вашему бизнесу систему онлайн-оценки личностных качеств с поддержкой профессиональных консультантов.
Во всем мире специалисты по работе с людьми: консультанты, бизнес-тренеры, коучи обращаются нам чтобы стать экспертами, расширить продуктовую линейку и клиентскую базу, создать уникальный технологичный продукт, который невозможно скопировать.
+7 (800) 22-22-451
(по России звонок бесплатный)
support@ttisi.ru
О компании
Инструменты TTISI — это технологичные решения на стыке IT и многолетних научных исследований природы человека. Десятки миллионов людей в 115 странах на 48 языках применили эти методики для развития себя и бизнеса.
Инструменты применяют 80% компаний из списка Fortune 500. Больше 100 000 организаций в мире пользуются отчетами о способностях, структуре мышления и потенциале сотрудников для повышения качества работы с людьми. Компания TTISI входит в ТОП-20 мировых разработчиков инструментов для оценки и развития персонала.
Компания обладает патентами по фундаментальным направлениям:
- на прорывную технологию моделирования требований должности к человеку
- облачное решение по анкетированию респондентов
- генерацию аналитических отчетов по ним
- систему прогнозирования успешности сотрудников в работе
Наши клиенты в России
Отзывы
«Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.»
«Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно.»
«Это действительно новое решение в области развития персонала.»
«Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.»
«Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это — действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме „Онлайн“ компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.»
«Отличный инструмент, который можно с успехом использовать при отборе персонала, его развитии, в ассессмент-центрах, а также в подборе инструментов управления индивидуально для каждого.»
«Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.»
«Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.»
«Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное — доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.»
«Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.»
Ирина Петрунина
Менеджер по обучению и организационному развитию
«Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно.»
«Это действительно новое решение в области развития персонала.»
Сухарева Виктория
Старший региональный специалист по подбору персонала, MARRIOTT HOTELS MOSCOW
«Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.»
Наргиc Ахадова
Директор по персоналу сети кофеен «Шоколадница»
«Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это — действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме „Онлайн“ компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.»
Надежда Ишутченко
Зам. генерального директора по персоналу, НПО «МИР», г.Омск
«Отличный инструмент, который можно с успехом использовать при отборе персонала, его развитии, в ассессмент-центрах, а также в подборе инструментов управления индивидуально для каждого.»
В.Ю. Беляев
Начальник управления развития и подготовки кадров
«Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.»
Евгений Купраш
Заместитель главного редактора, Портал E-xecutive
«Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.»
Мария Стежинская
Руководитель службы персонала «Bayer Healthcare»
«Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное — доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.»
Александр Сапрыкин
Главный специалист Управления кадров Департамента по управлению персоналом
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+