Пресс-центр ТТИ Россия
Освещаем темы: HR-tech, работа с персоналом, онлайн-тестирование персонала для системного управления бизнесом. Публикации ТТИ Россия о HR-tech, оценке персонала и DISC: комментарии экспертов, интервью и статьи для СМИ. Ниже — последние публикации: комментарии, интервью и статьи для СМИ. Скачайте медиа-кит компании ТТИ Россия.
Последние публикации
Психология миллионера. Все ли могут стать богатыми. Большинство людей мечтает жить «по-миллионерски», однако почти для всех такая реальность недоступна. Почему же? Что отличает богатых от бедных, и как пополнить ряды счастливчиков? О том, какие секреты скрывают миллионеры. Результаты исследования личностных качеств финансово успешных людей, проведённого TTI Success Insights®, в материале по ссылке: Статья в блоге. Время прочтения 14 мин.
Нематериальные пряники. Как мотивировать сотрудника, не повышая ему зарплату. Решающим фактором при выборе работы, как правило, является материальная составляющая. Специалисты выбирают работодателя, с которым совпадают по зарплатным ожиданиям. Однако для долгосрочного сотрудничества одного лишь финансового фактора чаще всего бывает недостаточно. По мнению эксперта в сфере HR-tech Василия Пигина истинная мотивация может быть только нематериальной. Читать статью в блоге.
Свой VS Чужой. Сегодня на рынке труда наблюдается две параллельные тенденции: одной стороны компании всё чаще нанимают сотрудников на проекты, а с другой — всё больше вкладываются в развитие собственных кадров. Оба эти подхода гармонично сосуществуют. Василий Пигин в интервью журналу «АльфаHealth» рассказал о плюсах и минусах таких методов работы, а также о собственном опыте компании ТТИ Россия, генеральным директором которой он является. Существуют ли возможности для карьерного роста? Предполагается ли обучение для сотрудников?
— У нас в основном работают ИП-шники и самозанятые. Они сотрудничают и с нами, и с другими клиентами, но мы воспринимаем их как «своих», как членов команды. Можно сказать, они варятся вместе с нами в нашем общем командном котле. И мне, как руководителю, часто приходится заниматься их обучением и развитием.
Почему мы развиваем «не своих» сотрудников? Во-первых, сегодня сотрудник «свой» — завтра «чужой» и наоборот — люди не рабы. Во-вторых, у нас наукоемкая сфера, много специфики. Подход — нанять человека на проект и потом расстаться, а в следующий раз нанять нового, — для нас не работает. Я первые полгода должен буду обучать нового сотрудника. Но благодаря этому мы выстраиваем тесные взаимоотношения.
Почему не набирать людей в штат? Практика показывает, что у них более низкая производительность труда, чем у подрядчиков. Кроме того, 100 % занятость я не могу им обеспечить. Но у подрядчиков тоже есть типичные недостатки: если клиент работу принял, то всё — дальше его ничего не интересует. Мы, как работодатели стараемся искать какой-то вариант, который бы балансировал между этими полюсами. Чтобы люди не спали на рабочем месте, и в тоже время несли ответственность за долгосрочные результаты своего труда.
Другие материалы
Как распознать выгорание сотрудников.
Комментарий для телеканала «РБК»
Инновации в образовании: DISC и индивидуальный коучинг стали частью образовательного опыта Высшей школы бизнеса.
Радиоэфир «Как построить карьеру в HR-сфере и продвигать международный бренд на российском рынке».
Как находить и развивать таланты в компаниях? Чем менеджер среднего звена отличается от менеджера высшего звена? Комментарий для радио «Медиаметрикс».
Все на одного: почему в России процветает буллинг сотрудников. Две трети сотрудников российских компаний признались, что подвергаются травле коллективе. Реакция со стороны начальства на это явление, как правило, отсутствует, что, помимо снижения самооценки и как следствие — производительности труда приводит порой и к весьма плачевным последствиям — вплоть до открытых проявлений агрессии, выливающихся в противоправные действия в отношении коллег, и суицидальных попыток потерпевших.
Проблему буллинга на работе, освещённую порталом РБК Pro, прокомментировал председатель Международного экспертного сообщества консультантов по организационному развитию ТТИ Россия Василий Пигин.
— Буллинг — это всего лишь частный случай культуры неуважения в организации. Пресекать — недостаточно, необходимо воспитывать адекватное поведение, основанное на ценностях организации. Культура обратной связи и опрос методом «360 градусов», в частности, как «дихлофос» вытравливает эту заразу. Никто не хочет получить разгромный отзыв только потому, что развлекается за счёт другого человека. К сожалению, не работает там, где неуважительно по отношению к окружающим ведёт себя сам руководитель. Поэтому, буллинг — это признак невоспитанности и «босяцтва» самого руководителя. Первый шаг дизенфекции от буллинга — групповая командная сессия обратной связи с обязательным высказыванием каждого «по кругу» о том, что в человеке нравится и что рекомендуешь изменить. Все остальные рассуждения на эту тему — это лишь частности.
Меняя шаблоны. Стратегия выживания. В целом пандемия — это частный случай экономического кризиса, который с периодичностью в несколько лет обостряется для отдельных или сразу множества отраслей.
Кризисные экономические периоды, к которым можно отнести и пандемию, заставляют представителей бизнеса корректировать и расширять свое направление деятельности.
Прошедший 2020 год стал серьезным испытанием и проверкой на прочность для значимой доли российских компаний, в особенности представляющих малый и средний бизнес. Чтобы не только остаться на плаву, но и выжить, в новых реалиях многие организации пересмотрели форматы своей работы.
Частный случай кризиса
В целом пандемия, считает председатель международного экспертного сообщества ТТИ Россия Василий Пигин,— это частный случай экономического кризиса, который с периодичностью в несколько лет обостряется для отдельных или сразу множества отраслей. "Во времена любых экономических кризисов важно научиться работать эффективно.
В период пандемии нам пришлось думать о каждом рубле, который мы тратим: связан ли он с обслуживанием наших клиентов. Оказалось, что мы зря платили за офис, нанимали слишком много сотрудников, печатали документы на бумаге и много чего другого. Кризис разорил нас настолько, что мы были вынуждены подумать, правильно ли мы обслуживаем клиентов. Мы ушли в онлайн, как и многие, но это заставило нас больше размышлять о пользе, а не о самопиаре",— добавил он.
Что отвечать когда спрашивают о зарплате? Единственное исключение, когда уместен вопрос о доходе, — собеседование. «В таком случае вопрос уместен, потому что имеет совершенно определенную цель.
Люди могут зарабатывать по-разному и по-разному платить за получение такого заработка: кто-то — здоровьем, дополнительным риском, потерей перспектив и так далее. Всесторонне оценить ситуацию возможно только при ее комплексном изучении, что далеко выходит за рамки обычного бытового вопроса «Ну а ты сколько зарабатываешь?»" — указывает HR-tech-эксперт Василий Пигин.
Как выбрать бизнес-тренера для сотрудников компании. Чтобы оставаться на волне руководители современных компаний постоянно совершенствуются и развивают себя и своих сотрудников. На помощь в этом деле приходят бизнес-тренеры. Но как из многочисленных специалистов выбрать того, кто подойдёт лучше всего? Читать статью в блоге
Выгорание сотрудников на работе обходится компаниям крайне дорого. Всемирная организация здравоохранения официально признала выгорание болезнью, которое приводит к депрессии, тревожности, проблемам с физическим и психическим здоровьем. В таком состоянии сотрудник не может продуктивно работать.
В ходе многочисленных исследований TTI Global были выявлены типичные для большинства организаций факторы выгорания:
- Завышенные требования;
- Дисбаланс усилий и вознаграждения;
- Потеря контроля;
- Интенсивность изменений;
- Руководитель;
- Отсутствие помощи в коллективе, искажение или замалчивание информации, конфликты, сплетни, интриги и подковерные корпоративные игры;
- Ненадежность работы.
Подобно инфекции, стресс может распространяться по офису и задавать тон команде. В одной из организаций было исследовано 18 человек. У 95% сотрудников департамента наблюдался повышенный или сильный уровень стресса из-за плохой внутренней коммуникации и недостаточной информированности о правилах и процедурах. Стресс также серьезно повлиял на поддержку внутри группы: 73% низко оценили уровень сотрудничества и отметили, что окружающие сознательно или подсознательно игнорировали друг друга или ситуации, приводящие к конфликту.
Люди не всегда охотно признаются в том, что испытывают выгорание на работе, поэтому оно может стать тихим убийцей — его симптомы могут не опознаваться. Были диагностированы поведенческие проявления выгорания — нарушении режима питания и сна, прокрастинация, нервозные привычки. Соматические и эмоциональные проявления — вялость, частые недомогания, раздражительность, чувство «загруженности» — также проявились.
В ходе исследований был выявлен и уровень мобилизующего, т.е. «хорошего» стресса. Положительное действие мобилизующего стресса помогает отвечать на вызовы, учиться и развиваться. Это источник мотивации и повышения вовлеченности сотрудников
Не будь как Миранда Пристли! Как мы развиваем эмпатию? Статья для портала VC.RU. Читать статью в блоге
Почему в 16 лет все просто и понятно, а в в 50 — намного сложнее? Статья об осознанности для Promdevelop. [Читать статью в блоге](/blog)
Экспертная колонка на портале
Executive. [Читать статью в блоге](/blog).
Не по пути: каких сотрудников гендиры никогда не возьмут на работу. На что смотрят руководители при найме сотрудников, помимо квалификации и опыта. Полная версия комментария для журнала «Генеральный директор» в блоге. Время прочтения 2 мин.
Генеральный директор ТТИ Россия: как бы я искал работу. Многие считают, что, если они укажут в резюме весь свой опыт и компетенции, работодатель оценит это положительно. Например, арабский язык, курсы биоэнергетики, инженерный опыт вкупе с литературной деятельностью. Такой подход удлиняет путь к вакансии мечты. Время прочтения 8 мин.
Как уволиться с работы, сохранив хорошие отношения. Уход с работы не всегда бывает связан с проблемами внутри компании. Иногда причиной ухода становится желание сменить сферу деятельности, получить такую должность и зарплату, которую нынешний работодатель предложить не может. Как лучше сообщить о своем решении руководству, передать дела и сохранить отношения с коллективом. Время прочтения 5 мин.
Каково это — перейти с офиса на удалёнку. Haш oфиc пepeшeл нa yдaлeнкy eщe в 2015 гoдy. Toгдa былo мeньшe cepвиcoв для yдaлeннoй paбoты, мы yчилиcь peшaть paбoчиe вoпpocы в cкaйпe и мecceнджepax. Былo мaлo cпeциaлиcтoв и пpимepoв дpyгиx кoмпaний, пoэтoмy пpoбoвaли вce caми бeз инcтpyкций. Время прочтения 11 мин.
Как образование влияет на работу? Важны ли оценки в дипломе.
Я с улыбкой воспринимаю представление студентов о том, что будущие работодатели с лупой в руке станут изучать транскрипты их дипломов с оценками. Я обращаю внимание на отличников и полных троечников, потому что они выбиваются из строя. Троечников, если они доходят до интервью после тестов, я спрашиваю, чем они еще занимались во время учебы и почему такие оценки, несмотря на высокий интеллект. Мой однокурсник был непроходимым троечником, но до ночи учился играть на балалайке, чтобы поступить в музыкальное училище, окончил его, а сегодня очень известен в своих кругах.
Я отдаю предпочтение людям с фокусом, если по нужному для должности предмету я увижу пятерку, а по остальным будут четверки или даже тройки, но кандидат подтвердит, что концентрировался в учебе именно на нем, я предпочту его отличнику. Кстати, аналогично я предпочитаю кандидатов с узкопрофильным образованием, а не многостаночников — они часто всю жизнь не могут определиться и прыгают с места на место. Лучше или одно высшее образование, или четко прослеживаемая траектория образования, которая ведет к специализации, которая мне нужна.
Отличники — это особая история. Как правило, это умные и очень способные люди, но гораздо более непредсказуемые, чем середнячки. Из отличника может получиться гениальный, крайне надежный сотрудник, а может и очень категоричный, с которым будет сложно работать всем. Поэтому среди них есть как гении, так и неуспешные сотрудники. Я обращаю внимание именно на экстремумы, но окончательные выводы делаю только после тестирований и интервью. И мне нравится собирать из совершенно разных людей команду.