→ Узнайте свой тип личности по DISC
бесплатно и за 2 минуты ←
ОНЛАЙН ОЦЕНКА ЛИЧНОСТИ
DISC
Технология определения психологического типа для
- отбора на работу,
- обучения,
- личностного развития,
- коммуникации
- и команды
Что такое DISC?
Технология оценки DISC — это № 1 в мире коммерческий инструмент типирования личности.
Результаты оценки по DISC понятны даже непрофессионалам благодаря компьютерному отчету - можно сразу использовать в жизни и бизнесе. Это «инструкция по применению человека».
Отличие типирования DISC от обычного шкального тестирования
ТИПИРОВАНИЕ
Определяет № типажа и извлекает из базы данных проработаное за многие годы описание.
Это типично шокирует:
«Откуда вы узнали обо мне это? Вы не могли узнать этого всего за 10 минут!»
Тестирование
Выявляет отдельные, не связанные друг с другом характеристики.
Результат выглядит так: IQ выше среднего (120 баллов), высокая лабильность (7.5 баллов) и т.п.
Интерпретировать сможет только специалист.
Чтобы типировать, необходимы
| 1 | Качественный вопросник, чтобы определить № типажа | У нас учитывается более 19.000 комбинаций с 90% надежностью по α-Кронбаха! |
| 2 | Чем больше типажей, тем индивидуальнее отчет | У нас описано 384 типа! |
| 2 | Чем подробнее описание самого типажа, тем больше пользы | Мы описываем типаж больше 20 страниц! |
Каждые 7 секунд создается чей-то отчет в 90+ странах мира на 40+ языках
75% компаний списка Fortune используют DISC
Если вы внедрите DISC в компании — это станет прорывом в эволюции корпоративной культуры и управлении талантами.
DISC основан на анализе
Смешивания 4 базовых факторов поведения
Dominance
Доминирование
КАК мы реагируем на проблемы и трудности
Influence
Влияние
КАК мы реагируем на людей и взаимодействие с ними
Steadiness
Постоянство
КАК мы реагируем на темп и постоянство
Compliance
Соответствие
КАК мы реагируем на правила и ограничения
Кому нужна оценка DISC?
Руководителям и собственникам
Отбирать кандидатов, правильно делегировать, располагать к себе, убеждать, расставлять в команде, мотивировать
Директору по персоналу, T&D, L&D, HBP
Привить культуру развития и обратной связи. Усовершенствовать подбор и обучение. Запустить программу кадрового резерва.
Коммерческому директору и директору по продажам
Обучить продавцов находить общий язык с любым клиентом. Распределить клиентов по "правильным" продавцам
Бизнес-тренерам
Наглядно показывать участникам тренинга мощь проявления их типа личности в ситуации
Коучам, психотерапевтам
Быстро снимать запрос, определять таланты, чтобы опираться на них в коучинге
Всем, кто развивается
Получить «инструкцию по эксплуатации» своей личности, ее сильных сторонах и недостатках.
Хедхантерам и специалистам по подбору персонала
Понять, «какого человека» хочет клиент и убедить его, что кандидат уже найден.
Консультантам по карьерному развитию и профориентации
Наглядно показать траекторию развития на основе склонностей
Тем, кто на перепутье дорог, кто ищет себя
Понять таланты и предназначение, куда пойти учиться и чем заняться в жизни.
Директору по маркетингу и рекламе
Писать цепляющие тексты. Определять психологический портрет клиента
Директору по сервису и рекламациям
Обучать общаться с клиентом и обслуживать его так, как ему нравится. Распределять клиентов по «правильным» key account
Консультантам по процессам
Формировать работающие команды исполнителей
Родителям и семейным психологам
Договориться о правилах коммуникации с ребенком и не требовать с него лишнего
Тем, кто хочет создать семью и найти себе пару
Определить «портрет», второй половины. Выстроить отношения с ее/его родителями.
Тем, кто хочет разбираться в людях и влиять на них
Найти общий язык с любым человеком за 20 секунд
«Работаю с TTI SI c 2008 года. За это время инструменты оценки на основе DISC помогли моим компаниям реализовать множество интересных проектов и дать дополнительную ценность нашим клиентам. Мы используем инструменты TTISI в комплексных центрах оценки, для индивидуальных коучинговых проектов, при оценке эффективности управленческих и проектных команд.
Отдельное направление — тренинги, в которых коммуникативные компетенции играют важную роль: переговоры, продажи, влияние, презентации. Персональные диагностические отчеты помогают уже на тренинге поставить индивидуальные цели и начать работать над их достижением. Рекомендую TTI SI как отличного партнера с современным набором оценочных инструментов и технологий.»
Владимир Беляев
Управляющий партнер Московский центр оценки и развития FORTEM
Оценка DISC в бизнесе
Поиск
новых людей
Чтение людей
- Распознать неправильного кандидата, когда он еще не стал сотрудником
- Адаптировать к должности
- Отказать в работе, не рискуя проиграть в суде.
Взаимодействие, коммуникация, команда
Мир, дружба и все мы люди
- Слышать других и стать услышанным.
- Поняв коллег, стать командой
- Ликвидировать личностные конфликты
- Подобрать партнера для стартапа
Продажи и
клиенты
Забота и решение проблем за деньги
- Отобрать склонных к продажному ремеслу.
- Научить убеждать
- Научить разговаривать с клиентом из любого теста по-человечески.
HR
То, чем занимается директор по персоналу
- Управление талантами
- Формировать корпоративную культуру
- Снизить стрессовость работы
Развитие и обучение
Как не потратить деньги зря
во вред
- Внедрить коучинг и наставничество
- Выявить дефицитные качества и развить их
- Учить только тому, что нужно компании, а не ее конкурентам
Руководство подчиненными
Быть лучшим руководителем
- Увлечь и мотивировать
- Делегировать правильно
- Создать команду
Почему бы не применить DISC для бизнеса?
Сэкономьте на консультантах. Платите только за отчеты, развивая других. Для сертифицированных — скидки. КПД = 1000%
Примечание: Продаются отчеты. И наши полезные советы. Программа/сервер целиком не продаются.
DISC — отличный способ начать подбирать персонал качественно!
«Работаю с TTISI с 2013 года, моим партнерам и клиентам нравятся инструменты TTISI благодаря высочайшей точности и простоте. Большинство других инструментов оценки громоздки и неудобны. Подкупает многофункциональность.
Сотрудничество с TTISI очень выгодно для партнеров, а благодаря поддержке еще и по-человечески приятно.
Инструменты TTISI применяю для:
- Оценки внешних кандидатов при приеме на работу
- Отбора высокопотенциальных сотрудников в кадровый резерв
- Программ подготовки руководителей
- Индивидуального коучинга
- Тренингов по развитию навыков продаж, сервиса, переговоров, влияния, коммуникаций и управленческих навыков.»
Андрей Родионов
Управляющий партнер консалтинговой компании STI Partners
Оценка DISC для личной жизни
Найти призвание, профориентация
Куда?
- Понять свои таланты и пользоваться ими до наступления гениальности
- Найти новое призвание, попав в «кризис среднего возраста»
- Определиться с ВУЗом и факультетом
Семья, как ячейка счастья и равновесия
С кем?
- Понять, кто моя вторая половина
- Выяснить все отношения с супругом и жить в мире и счастье
- Окончательно вразумить подростка на разумное поведение
Сделать
карьеру
Личностный рост
- Разработать план по захвату должности
- Убедить своего руководителя
- Научиться вести за собой
- Простроить план карьеры
«Мы занимаемся профориентацией школьников. Пройдя сама впервые тест, я удивилась, насколько точные данные, насколько подробную информацию о человеке дают эти тесты. Даже проводя очень много коучинга, очень много работая с человеком, есть все равно какие-то зоны, которые ты можешь упустить какие-то зоны, и тем более, занимаясь поиском его профессии. Поэтому пройдя сама тест, я увидела, насколько он эффективный, насколько он делает много пользы и помогает выбрать свою будущую профессию, зная себя. Не идя ни на эмоции, ни просто на какие то свои желания, а основываясь просто на своем естественном состоянии, на своих талантах, можно найти свою будущую профессию. Поэтому я благодарна за этот тест, сама прошла — всем рекомендую»
Галимжанова Сания
директор компании «Мультипотенциал»
Оценка DISC дает ответы на вопросы:
Как меня видят другие люди?
Как пройти собеседование на любую должность и стоит ли это делать?
Какие виды спорта мне подходят?
В какой команде будет лучше всего работать сотрудник?
В чем мое призвание? Каковы мои сильные стороны?
В какой работе сотрудник будет продуктивен?
Какой у меня способ добиваться лучших результатов?
На какую следующую должность продвинуть сотрудника?
Куда пойти учиться, если у меня все хорошо получается?
Кого бросить в конфликтные переговоры, а кто лучше всех подготовит для них документы?
Как объяснить супругу, что вам нравится опаздывать и что вы не «робот»?
Будет ли сотрудник охотно подчиняться и выполнять инструкции?
Почему меня «бесят» некоторые из моих друзей и что с этим делать?
Из каких типов людей «консервируются» лучшие команды?
С каким бизнес-партнером у меня пойдет бизнес и я получу инвестиции?
Каких людей я плохо убеждаю, почему и как это можно преодолеть?
Версии отчетов DISC
TTISI гордится самой широкой в мире линейкой версий отчетов по DISC для любых жизненных и деловых задач.
Кроме «чистых» DISC отчетов мы разработали комбинированные (мультитеорийные) отчеты, где содержится DISC оценка и другие методы — EQ, Мотивация и др. Человек рассматривается в «объемной» перспективе нескольких технологий оценки. Отчеты могут учитывать ответы, которые даны в разных вопросниках. Это новое слово в комплексной интеграции психодиагностики.
По применению отчеты можно разделить на 4 группы:
ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Обычно это «длинные» отчеты в 20 — 100 страниц с подробной интерпретацией и вопросами для коучинга
Цель таких отчетов - обсуждение деталей с оцененным человеком, коучинг, разработка плана развития, отработка отдельных тем на тренинге.
| № | Для чего | Образец | Стр | Описание | Состоит |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Для коучинга и развития (универсальный) | DISC Универсальный | 24 | Универсальный отчет для использования в тренингах, в развивающих беседах/коучинге, решении широкого спектра личностных задач | DISC |
| 2.1 | Для коучинга и развития (универсальный) | Управление талантами — универсальная версия | 42 | Это самый современный и технологичный отчет на сегодняшний день. В первом разделе описываются стили поведения по DISC, во втором - 12 движущих сил мотивации, а в третьем - их совмещение/интеграция. Подробно описан в статье блога. | DISC, Движущие силы мотивации (мотиваторы) |
| 2.2 | Для коучинга и развития (универсальный) | Управление талантами — универсальная версия | 44 | Если вы продолжаете пользоваться "старой" версией мотиваторов, этот отчет для вас, если же уже перешли на новые 12ДФ, то используйте отчет в строчке выше - не пожалеете! Универсальный отчет для использования в тренингах, в развивающих беседах/коучинге, решении широкого спектра личностных задач | DISC, Мотиваторы |
| 3 | Для развития руководителей | Версия для руководителей | 21 | Отчет для использования в тренингах и коучинге для руководителей | DISC |
| 4 | Для развития руководителей | Управление талантами — версия для руководителей | 44 | Отчет состоит из 3 разделов: подробное описание поведенческого стиля по DISC, раздел о мотиваторах и интегральный раздел с описанием, как поведенческий стиль и мотиваторы взаимодействуют друг с другом. | DISC, Мотиваторы |
| 5 | Для развития продавцов | Версия для специалистов по продажам | 25 | Отчет для использования в тренингах и коучинге специалистов по продажам | DISC |
| 6 | Для развития продавцов | Управление талантами — версия для специалистов по продажам | 50 | Отчет состоит из 3 разделов: подробное описание поведенческого стиля по DISC, раздел о мотиваторах и интегральный раздел с описанием, как поведенческий стиль и мотиваторы взаимодействуют друг с другом. | DISC, Мотиваторы |
| 7 | Для развития сотрудников по обслуживанию клиентов | Версия для сотрудников по обслуживанию клиентов | 14 | Отчет для использования в тренингах и коучинге по развитию клиентского сервиса | DISC |
| 8 | Для эмоционального развития | Поведенческий интеллект | 39 | Для комплексного развития мастерства управления эмоциями. Прорабатывается информация о поведенческих стилях ии эмоциональном интеллекте. Для тренингов по эмоциональному интеллекту и навыкам коммуникации DISC, EQ. Подробно описан в статье блога здесь. | DISC, EQ |
ДЛЯ ОТБОРА
Это «короткие» (2 — 15 страниц) отчеты с "сухими" шкалами без подробных разъяснений.
Цель таких отчетов - быстро без обсуждения с оцененным человеком увидеть картину по человеку и принять решение, брать ли его на работу, включать ли в кадровый резерв, какие качества потребуется развивать.
| № | Для чего | Образец | Стр | Описание | Состав |
|---|---|---|---|---|---|
| 9 | Для отбора (универсальный) | Эффективное интервью | 10 | Для отбора при приеме на работу. Содержит базовую характеристику, описание ценности кандидата для компании и графики. | DISC |
| 10.1 | Для отбора (универсальный) | Базовая версия «Управление талантами» с Движущими силами мотивации | 17 | Базовая версия серии Talent Insights, состоящая из 17 страниц в «сжатом виде». Преимущество — относительная краткость+бюджетность. Ниже — его устаревшая версия. | DISC, Движущие силы мотивации |
| 10.2 | Для отбора (универсальный) | Базовая версия «Управление талантами» | 17 | Для тех, кто пока продолжает пользоваться версией с Мотиваторами, а не с Движущими силами мотивации (см. выше). Отчет на основе стилей поведения DISC и Мотиваторов для отбора персонала или небольших командных групповых семинаров, где не предполагается большого объема обратной связи. | DISC, Мотиваторы |
| 11 | Для отбора продавцов | Эффективное интервью — для менеджеров по продажам | 10 | Отчет на основе стилей поведения DISC для отбора персонала или кратких командных групповых семинаров, где не предполагается большого объема обратной связи | DISC |
| 14 | Для глубокого анализа, подбора и коучинга | Анализ талантов TrimetrixHD | 24 | Отчет включает исследование личности по 4 направлениям: стиль поведения, мотивация, установки и личностные навыки. Это самое глубокое исследование, которое позволяет принимать обоснованные решения о найме на ответственные должности и продвижении в кадровый резерв. Анализ установок позволит коучу сразу получить гипотезы, продвинув процесс на несколько сессий вперед. | DISC, Мотиваторы, Установки, Навыки |
ДЛЯ КОМАНДЫ
Такой отчет создается в результате объединения оценок нескольких людей, например, команды, подразделения
Цель такого отчета - проанализировать группу людей с точки зрения, как они взаимодополняют друг друга, какого человека в такой команде не хватает. После анализа содержание отчета отрабатывается со всеми членами команды, например в форме тренинга, чтобы помочь лучше понять друг друга, лучше общаться, использовать сильные стороны другого человека и подстраховывать его недостатки.
Вторая ситуация - быстро сравнить результаты одного или нескольких друг с другом и с требованиями должности.
| № | Для чего | Образец | Стр | Описание | Состоит |
|---|---|---|---|---|---|
| 15 | Для развития команды | Сводный поведенческий портрет команды (теперь на русском!) | 29 | Описание поведенческих трендов в команде и рекомендации по ее развитию | DISC |
| 16 | Для развития команды | Сводный поведенческий и мотивационный портрет команды (теперь на русском!) | 62 | Описание поведенческих и мотивационных трендов в команде и рекомендации по ее развитию | DISC, Мотиваторы |
| 16.2 | Для попарных обсуждений, медиации, тренинговых упражнений и коучинга. | Сравнительный отчет по стилям поведения | 9 | В одном отчете сравниваются 2 (Два) человека по поведенческим характеристикам. Идеален для обсуждения в тройке (два респондента и консультант), для медиации, семейных отношений, налаживания отношений между руководителем и сотрудником и для попарных упражнений в ходе групповых тренингов. Подробнее описано в блоге здесь. | DISC |
| 16.3 | Для попарных обсуждений | Сравнительнй попарный отчет по стилям поведения и движущим силам мотивации | 15 | В одном отчете сравниваются 2 (Два) человека по поведенческим характеристикам и движущим силам мотивации. Идеален для обсуждения в тройке (два респондента и консультант), для медиации, семейных отношений, налаживания отношений между руководителем и сотрудником и для попарных упражнений в ходе групповых тренингов. Подробнее описано в блоге здесь. | DISC, Движущие силы (мотиваторы) |
| 16.4 | Для попарных обсуждений | Сравнительнй попарный отчет по стилям поведения и мотиваторам | 15 | Если вы еще не пользуетесь 12 движущими силами мотивации и продолжаете работать с мотиваторами, то этот отчет для вас. В одном отчете сравниваются 2 (Два) человека по поведенческим характеристикам и мотиваторам. Идеален для обсуждения в тройке (два респондента и консультант), для медиации, семейных отношений, налаживания отношений между руководителем и сотрудником и для попарных упражнений в ходе групповых тренингов. Подробнее описано в блоге здесь. | DISC, Мотиваторы |
| 17 | Для развития команды | Индивидуальный отчет, версия для командоообразования | 17 | Индивидуальный отчет каждого члена команды | DISC |
| 18 | Для анализа команды | Групповое колесо DISC | 1-2 | Схема колеса-карты команды, кто есть кто по DISC, до 100 человек на одной схеме | DISC |
| 19 | Для анализа команды | Групповое колесо DISC и Мотиваторы | 2 | Портрет команды на круговых схемах — колесе DISC и колесе Мотиваторы | DISC, Мотиваторы |
| 20 | Для решения о назначении | Talent Insights групповое сравнение кандидатов (до 5 чел) | 27 | Помогает сравнить до 5 кандидатов на одну должность, выбрав лучшего. Особенно полезен, когда выбор между кандидатами проблематичен | DISC, Мотиваторы |
| 20a | Для коучинга и тренингов | TriMetrix®HD Анализ различий | - | Позволяет увидеть отличия кандидата от профиля требований должности. Последняя страница отчета — это почти готовый план развития! | DISC, Мотиваторы, Установки, Личностные навыки |
| 20b | Для коучинга и отбора | Talent Insights Анализ различий с DF | 12 | На 100% под требования должности не подходит никто. Но какие качества следует развивать в первую очередь? Что развито избыточно? Быстро и наглядно покажите человеку его зоны развития, чтобы расставить приоритеты для развития. В отличие от предыдущего отчета в сравнение включены только стили поведения и движущие силы мотивации, без личностных навыков и установок. | DISC, Движущие силы мотивации |
| 20c | Для коучинга и отбора | Talent Insights Анализ различий | 9 | Аналогичный предыдущему отчет с мотиваторами, а не DF | DISC, Мотиваторы |
| 21 | Для коучинга и тренингов | Trimetrix HD сравнительный Comparison | - | Автоматизированное сравнение отчетов Анализ требований должности и Анализ талантов позволяет получить конкретное детальное представление о дефицитах и потенциалах оцениваемого для принятия решения о приеме на работу и последующего создания плана развития. | - |
ДЛЯ АНАЛИЗА ТРЕБОВАНИЙ ДОЛЖНОСТИ
Такой отчет описывает не конкретного человека, а качества, которые потребует должность.
Незаменим при "моделировании компетенций", описании вакансии. Служит эталоном при отборе в кадровый резерв. Каждая должность, в организации подвергается такому анализу.
| № | Для чего | Образец | Стр | Описание | Состоит |
|---|---|---|---|---|---|
| 22 | Для анализа должности | Анализ рабочей среды | 9 | Определяет эталонные требования к успешному поведению на основе анализа работы. | DISC |
| 23 | Для анализа должности | Анализ требований должности «Управление талантами» | 17 | Отчет генерирует профиль должности на из 4 факторов DISC с пересчетом в 12 поведенческих характеристик и 6 мотиваторов. По топовым для должности качествам подготовлены вопросы для использования во время интервью. С этим отчетом вы не будете гадать, как выглядит для вас лучший кандидат. | DISC, Мотиваторы |
| 24 | Для анализа должности | Анализ требований должности Триметрикс | 34 | Генерирует профиль должности из 4 факторов DISC с пересчетом в 12 поведенческих характеристик,6 мотиваторов, 25 навыков, необходимых в должности, когнитивные (мыслительные) установки и эмоциональное восприятие по 6 размерностям мышления. | DISC, Мотиваторы, навыки, установки |
Превосходство мультитеорийной оценки DISC
Вспомните Дональда Трампа
Почему два человека с одинаково выраженным, скажем, фактором поведения «D», выглядят столь разными?
Стилю поведения человека могут придавать «окраску» его мотиваторы. Например, высокий «социальный» мотиватор человека будет «смягчать» жесткие характеристики доминантного стиля поведения «D». А вот мотивация на власть и экономическую отдачу сделают D-человека еще более жестким и неуправляемым. И таких вопросников у TTISI несколько — EQ, установки, навыки, стресс.
Происхождение DISC, чей он?
Основатель DISC
Научные основы типологии DISC были в 1928 году описаны доктором психологических наук, выпускником Гарварда — Уильямом Марстоном (William Martson). Марстон тщетно искал возможность определять лжецов по психологическому профилю для страховых компаний и изобрел детектор лжи. А психологические исследования превратились в способ различать людей по типу их поведения, что описано в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»), ставшая теоретическим фундаментом DISC. Корпорации и военные начали пользоваться этим знанием.
Первый DISC-технолог
В 1984 году психолог и бизнесмен Билл Боннстеттер впервые разработал компьютерную программу, которая не только обсчитывала ответы на доработанный Боннстеттером 10-минутный вопросник, но и автоматически «писала» подробный отчет с рекомендациями — как убеждать, продавать, руководить, строить команду и др. и основал нашу компанию TTISI
Билл Боннстеттер, основатель технологии и TTISI
Предупреждение
Все захотели узнать свой тип по DISC, убеждать других, отбирать сотрудников и побеждать конкурентов «секретным» знанием, руководители и продавцы, преподаватели и политики, и даже разведчики и шпионы.
За 30 лет многие пытались разработать свою «версию» технологии DISC тестирования. Однако лишь единицы смогли создать качественный отчет.
Большинство производителей на западе ограничиваются незамысловатой «авторской» схемкой и 2–3 страничками текста, копируя их друг у друга.
Разумеется, на валидизацию, проверку качества матстатистикой и экспериментами, у них просто нет ресурсов. До языковых или региональных норм руки вообще не доходят.
Будьте осторожны. Представьте, что вместо таблетки вы бы купили простой мел, оставаясь в уверенности, что наняли эффективного менеджера или определили будущую профессию своему ребенку.
Настоящая оценка DISC дешево не продается. Скупой платит дважды.
DISC на постсоветском пространстве
В СССР DISC не было. Не было компьютеризованной технологии. Однако сама модель DISC возбуждала умы психологов. Соционика, диагностика межличностных отношений (ДМО), тест Мyers Briggs (MBTI), тест Белбина — имели много сходного с моделью DISC.
В 90е DISC на постсоветское пространство начал просачиваться на дискетах на английском языке, постепенно набирая популярность и признание.
Сегодня на русском языке существует около десятка «дисков» и его клонов разного качества и лицензионной чистоты. То же самое с "сертификацией DISC"
В рунете много бесплатных самопальных вопросников DISC с 1–2 абзацами «интерпретации». Часто это просто маркетинг.
Валидность оценки DISC от TTISI
Лидер по качеству оценки DISC в мире
Перевод DISC от TTISI на русский язык в коммерческом качестве был выполнен в 2004 году, появился 25-страничный отчет в нескольких версиях.
Годы и десятки тысяч тестирований позволили сформировать российские нормы и проводить аудит качества. Показателями этого качества являются
- надежность — насколько надежно этот метод работает, насколько он воспроизводим.
- и валидность — насколько метод измеряет именно то, что он на самом деле должен измерять. Часто тесты «надежно/воспроизводимо» измеряют совсем не то, для измерения чего должны использоваться.
Одним из инструментов
определения надежности является вычисление
коэффициента α-Кронбаха. Он показывает
внутреннюю согласованность опросника и является
достаточно чувствительным (учитывает влияние даже
одного вопроса на общую достоверность).
Коэффициент α-Кронбаха находится в пределах от 0 до 1 и позволяет убедиться, что ни один вопрос не «выбивается» из критериев инструмента.
Таблица ниже иллюстрирует возможные показатели α-Кронбаха и надежность тестирования, соответствующую данному показателю.
| Альфа Кронбаха (α) | Надежность инструмента |
| α ≥ 0.9 | отличная |
| 0.8 ≤ α < 0.9 | хорошая |
| 0.7 ≤ α < 0.8 | адекватная |
| 0.6 ≤ α < 0.7 | приемлемая |
| 0.5 ≤ α < 0.6 | слабая |
| α < 0.5 | неприемлемая |
TTISI DISC имеет надежность в диапазоне от 0.8 до 0.9.
Это наивысшее значение α-Кронбаха для DISC на сегодняшний день.
Мы заказываем внешний аудит надежности
наших технологий
Работая с TTISI, вы гарантированно покупаете оригинальный качественный продукт, адаптированный ко всем реалиям русского языка и культуры, не рискуя заплатить за бесполезную подделку.
Увы... заявления большинства производителей тестов голословны, умалчивают важные вещи или просто отсутствуют.
Все ли поставщики ваших тестов действительно проводили их непредвзятый анализ качества?
То, что вы покупаете внутри нашей оценки DISC, описано в этих двух отчетах ниже и статье 15 ключевых преимуществ анализа поведения от TTI Success Insights" (скачайте этот бонус!)
Технический отчет о валидности DISC TTISI
Информацию по валидизации инструмента, его теоретическим основам в дополнение к книге, а также данные по исследованию надежности вы найдете в прилагаемом техническом отчете.
Отчет о надежности DISC TTISI
Мы постоянно работаем над нормами и надежностью наших вопросников, данные по самому последнему исследованию надежности в 2017 вы найдете в заключении, которое придет вам в течение 5 минут по электронной почте.
TTISI впервые переиздала труд основателя DISC — Марстона
В первый раз с 1928 года фундаментальный труд У.М.Марстона о первоосновах теории поведенческих стилей DISC «Эмоции обыкновенных людей» был переиздан спустя 84 года. Инициатором переиздания, всю подготовку к печати осуществила TTISI. На английском языке книга называется «Emotions of Normal People». Книга доступна для заказа на Amazon.com.
Рекомендуем начать изучение DISC c нашего электронного тренинга по навыкам коммуникации. Это практично.
Путь лидерства TTISI в диагностике DISC
1984
1984
Начало лидерства TTISI в DISC технологии
- TTI стала первой компанией, которая разработала и применила компьютеризированный анализ на основе четырехфакторной поведенческой модели DISC.
- TTI стала первой компанией, которая добилась высокой точности анализа, используя 384 различный вариантов комбинации поведенческих факторов по модели DISC.
- TTI стала первой, доказав что стресс является результатом значительного расхождения данных графика I и графика II в модели DISC
- TTI стала первой, доказав незначительность данных графика III в теоретической модели DISC.
- TTI стала первой, доказав, что учет показателей о низкой выраженности проявления факторов поведения настолько же важен, как и высокой, и интегрировала это открытие в компьютеризированную модель анализа поведения.
- TTI разработала самую точную программу отбора водителей грузовиков на основе модели DISC.
- Представлено программное обеспечение для создания индивидуализированных отчетов версий для продавцов и руководителей.
- Добилась девятиступенчатого уровня точности при определении показателей по модели DISC
- Представила программное обеспечение для создания отчетов версий Sales Profile (профиль продажника), Family Talk (семейный разговор), Personal Insights (индивидуальный план развития) и Successful Career Planning (успешное планирование карьеры)
1984
1984
Представлена первая версия отчета по DISC — Team Building — командообразование
1992
1992
Новые отчеты. Патент на «Колесо успеха» - знаменитую групповую схема
- Ведет финансирование внешних исследований доктора Дэвида Варбуртона (Dr. David Warburton) и Джуди Сьютер (Judy Suiter) на предмет влияния различий между графиками I и II на удовлетворенность работой, ментальное благосостояние, стресс и злоупотребление наркотическими веществами, в т.ч. алкоголем.
- Представление на рынок отчетов Communicating with Style (управление стилем поведения), Healthcare Insights (управление здоровьем), Time P.L.U.S. (версия тайм менеджмент и эффективность) и отчетов для сотрудников на административных должностях, преподавателей и студентов.
- Создает 60-секционное колесо Success Insights Weel® (Колесо «Управление успехом»)
1999
1999
TTISI создала первый в мире облачный сервис для диагностики по DISC
2004
2004
Первые отчеты по DISC переведены на русский язык
2008
2008
В России запущена программа международной сертификации по DISC
2016
2016
В России запущено смешанное очно-заочное (групповой интенсив+онлайн) обучение для специалистов
Лучший DISC
Первая онлайн оценка DISC в мире
TTISI первая компьютеризировала DISC. Первой и вывела в онлайн.
Мы разрабатывали и отлаживали вопросник DISC более 30 лет. Родился R4 — вопросник, который вывел точность на уровень 0.8-0.9
Лучшая технология подготовки специалистов по DISC
Благодаря нашему VP по разработкам, получившему образование в области нейрологии мозга, мы интегрировали ЭЭГ в проверку качества
Первый в нейрологических исследованиях DISC
Благодаря нашему VP по разработкам, получившему образование в области нейрологии мозга, мы интегрировали ЭЭГ в проверку качества
Настраиваемость отчетов
Онлайн генератор позволяет настраивать внешний вид отчетов, добавлять и исключать страницы, менять порядок, элементы на страницах. Это значит, что вы сможете подстраивать отчет под ваш процесс, а не процесс под отчет.
Точность выше, когда отвечаешь на родном языке
Отчеты TTI Success Insights доступны на 40+ языках, и это количество увеличивается с каждым годом. Это означает, что респондент может ответить на вопросник на своем родном языке, а его отчет может быть создан на любом другом или мгновенно переведен на него!
Быстро
Вопросник для оценки DISC заполняется онлайн и требует всего 7-10 минут.
Более 100 видов отчетов
Около 100 версий отчетов TTISI удовлетворят любые потребности клиентов
Глобальный бренд
7000 профессионалов-консультантов выбрали для своей работы наш инструмент оценки DISC. В 90 странах мира более 100.000 компаний
Российские нормы и отличный перевод
Наш российский вопросник создан с использованием российской выборки. Также у нас есть нормы еще для 10 стран мира, идет работа по нормированию и в других странах
Практичная простота
В наших отчетах нет высшей математики. Они созданы для нормальных людей в бизнесе, озадаченными практичными вопросами. Вам не нужно иметь кандидатскую по психологии, чтобы понять отчет и использовать его
Уникальность интерпретации
Алгоритм генерации отчета TTISI является самым мощным в индустрии. Ме не создаем простое «общее описание» того, что означают значения высоких факторов в графиках оцениваемого. Каждый отчет создается на каждого отдельного респондента, включает в себя описания по всем 4 факторам, как высоким, так и низким
Польза для всего жизненного цикла сотрудника
Наши отчеты не ограничены в применении какой-то одной функцией, например, отбор при приеме на работу или стиль лидерства. Вы получаете законченный комплект, вам не нужно «выбирать» и «докупать» разделы
Лицензионная чистота
Вы можете быть уверены в лицензионной и патентной чистоте нашего инструмента — мы «с нуля» разрабатывали технологию, программное обеспечение и патентовали их. Репутация вашей компании не пострадает. Некоторые недобросовестные поставщики оценки DISC могут пиратски копировать патентованные элементы нашей технологии.
За гранью DISC
Некоторые поставщики утверждают, что DISC — это все. На самом деле они лишь признают, что это все, что они могут. Наш «чемоданчик» включает в себя 6 теорий: стили поведения, мотиваторы, EQ, личностные навыки, установки и стресс. И мы продолжаем исследовать глубину человеческой личности.
Как вам идея...
- Стать востребованным и дорогим экспертом по человеческим душам, понимая людей на уникальном уровне, на голову лучше коллег и конкурентов
- Читать людей за секунды, определяя их поведенческий типаж, чтобы наперед знать, как себя с ними вести.
- Распрощаться с разовой неэффективностью «чистого тренинга», организовав «техпроцесс» для решения любых человеческих задач: job benchmarking — тестирование — тренинг — дебрифы — коучинг
- Удивлять клиентов и придирчивых руководителей способностью давать людям точные характеристики и подмечать неочевидные детали: «Откуда вы это знаете, вы что, за мной следили?!»
Повысить статус: сертифицированный член международного сообщества операторов человеческих талантов TTISI — звучит очень «карьерно».
- Больше никогда не писать скучных характеристик. Отчетов TTISI достаточно! Тратьте время на обсуждение, принятие решений и развитие людей.
- Вам больше не нужен переводчик: переводите тексты отчетов на 40+ языков нажатием кнопки. Штаб-квартира за рубежом будет удивлена оперативностью.
- Вам больше не нужна докторская по психологии, чтобы виртуозно вести прикладную работу с людьми.
TTISI - регулярный гость в СМИ и на ведущих мировых выставках по управлению талантами
Российские клиенты TTISI. Не считая 100.000 компаний в мире
Мы не подходим тем, кто:
Считает, что
- эффективные тесты могут быть бесплатными, и что кто-то очень добрый инвестирует миллионы в разработку и поддержание качества, платит за серверы, рисует, пишет, пашет на консультациях, делает сложное понятным даже ежу...
- проще нанять выпускника психфака или менеджера по персоналу, и он будет обязан быстро и «забесплатно» сотворить и не такое чудо.
- люди — это стандартные винтики которых проще заменить, чем возиться с их воспитанием.
- главная мотивация — это деньги, которая прогнет или выгнет STAFF (есть 2 перевода этого слова) на любые свершения.
Если...
- Не хочется вникать в суть сложного человеческого фактора.
- Нет навыка разработки своих тренингов — рекомендуется сначала освоить их в начальной школе для бизнес-тренеров/ консультантов.
- Вдруг появилась иллюзия, что DISC — блестящая «фишка», самодостаточная для перепродажи: клиенты покупают решения через DISC, но не сам DISC.
- Важнее всего дешевое решение. TTISI — это «мерседес», который подходит не всем.
Часто задаваемые вопросы
Кто еще пользуется технологией? Насколько они успешны?
7000 тренерам и консультантам в 90 странах мира принципиально удалось изменить суть и форму своего бизнеса тренерских услуг. Более 100.000 организаций пользуются DISC. 75% компаний списка Fortune.
В каких компаниях в России и Казахстане были использованы решения на основе технологий TTISI?
Это Газпром, Мосэнерго, Schindler, IEK, General Electric, Mars, Промсвязьбанк, Альфабанк, Абсолют Банк, Уралсиб, KRKA, Bayer, Abbot, GlaxoSmithKlein, Takeda/Nicomed, Ауди АвтоСпецЦентр, Ростелеком, IBS, Росинтер, Шоколадница, Sab Miller, Lindt — это те компании, с которыми мы сами работали и о которых можем упоминать в дополнение к сотням компаний наших партнеров. В мире — это более 100.000 компаний.
Насколько обучение DISC в TTISI качественное?
Мы сами пользуемся в этой технологией с 2004 года в консалтинге. За эти годы мы не только освоили международный опыт, но и выработали адаптированную под наши реалии «школу», которая очень уважается нашими западными коллегами за основательность. Мы разработали российский подход к обучению, адаптированный к нашему менталитету.
Будет ли полезным освоение DISC без тестов?
DISC — это метод, который крайне полезен даже без тестирования, хотя тестирование значительно улучшает освоение DISC. Освоив у нас методику DISC, вы сможете работать с любым DISC.
Могу ли я после обучения купить и установить «программу»?
Программу тестирования по DISC мы не продаем, но вы сможете пользоваться онлайн сервисом и платить только тогда, когда пользуетесь.
Можно ли обучаться DISC удаленно?
Обучаться теории нужно удаленно. Экономьте свое время и деньги. Чтобы оставить их на то, что удаленно передать невозможно — практику. Групповая динамика, эмоции, жесты, мимика, игра... Поэтому после теории мы предлагаем некоторым собраться в живую группу только тех, кто теорию уже знает. Таким людям уже интересно вместе. И нам интересно с ними.
С чего начать освоение DISC?
Купите недорогой базовый онлайн курс по DISC и изучите теоретические основы. Выполняйте домашние задания. По мере освоения вы сами поймете, какие еще модули обучения вам необходимы. Комплексная программа для профессиональных консультантов включает онлайн, живую групповую работу, практику и требует около 2 месяцев.
Что говорят о DISC и о нас?
«Мы по сути получили четкий план дальнейшего развития. Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении...»
«...подготовленный высокопрофессиональный тренинг по очень полезному инструменту по взаимодействию и пониманию между людьми, который поможет более эффективному взаимодействию в работе как с клиентами, так и с подрядчиками.»
«…мне очень понравилось определение типов личности помощью модели DISC и определения мотиваторов человека. Это поможет мне найти общий язык с теми людьми, с кем у меня до этого были конфликты, до этого момента, до этого тренинга. Также я смог понять, как пользоваться скрытыми мотиваторами людей. Самым ярким моментом этого тренинга для меня стало знакомство с командой людей, которые, также как и я, пришли обучаться. Мы, мало того, что мы оказались примерно все одного поведенческого типа и очень схожи по мотиваторам, поэтому команда у нас сработалась, все сдружились. Я рекомендую этот тренинг как руководителям, так и рядовым сотрудникам,
«В диагностике DISC и Мотиваторы мне понравилось то, она дает мне инструменты для работы с людьми, дает мне понимание, как общаться с этими людьми, что является для них ценным, как определить по человеку, к какому типу он относится, что его мотивирует, какими фразами, словами, триггерами с ним разговаривать…теория, которую я получил в процессе подготовки к интенсивно дала мне практические знания. Но опыт есть опыт — нужно приходить и обучаться… Эта методика прекрасно ложится на опыт людей, которые занимаются руководством компаниями. Поэтому всем руководителям рекомендую. Для того чтобы знать, где находятся они, их компания, команда»
«Мы занимаемся профориентацией школьников. Пройдя сама впервые тест, я удивилась, насколько точные данные, насколько подробную информацию о человеке дают эти тесты. Даже проводя очень много коучинга, очень много работая с человеком, есть все равно