Создание эталонного профиля должности и оценка кандидатов с помощью онлайн-диагностики
За годы практики и научных исследований в TTISI пришли к выводу, что сотрудники с высоким потенциалом обычно обладают следующими качествами:
- Врожденным психологическим типом личности, подходящим именно для этой должности, который позволяет решать поставленные задачи качественно и в срок.
- Системой ценностей, позволяющей быть замотивированным, вовлеченным в рабочий процесс в долгосрочной перспективе, энергично и успешно решать рабочие вопросы.
- Компетенциями — личностными навыками, полученными на протяжении жизни, необходимыми для должности: для обеспечения высокой степени автономности, ответственности, способности принимать решения и так далее.
- Продуктивными внутренними мыслительными установками, проницательностью и объективной оценкой действительности.
- Развитым эмоциональным интеллектом — способностью контролировать эмоции, положительно влиять на психологический климат, умением устанавливать контакты и способностью мотивировать себя на долгосрочные проекты.
У обычных методов ассесмента и консалтинга есть недостатки:
- Сложно правильно выбрать эксперта или компанию, специалисты часто субъективны и не имеют серьезной научной базы в основе своих методов, результат работы невозможно спрогнозировать и масштабировать.
- Предлагают длительные дорогостоящие схемы исключительно с привлечением стороннего специалиста.
- Опросники заполнять долго, нужно делать это очно, отрывать персонал от рабочего процесса. Результатов ждать долго.
В компании TTISI разработан инновационный подход к подбору персонала на основе исследования отдельных сегментов личности с учётом их взаимного влияния и контекста ситуации с помощью многофункциональных отчётов.
Создание эталонного профиля должности и последующая оценка персонала проходит онлайн, нужен только доступ в интернет. Заполнение вопросника занимает 7-10 минут на 1 методику оценки. Отчёт будет доставлен в течении двух минут на любые заданные адреса электронной почты.
Вся корреспонденция происходит в запатентованной компанией TTI Success Insights системе IDS — Internet Delivery System. Это уникальная программа, позволяющая управлять отчетами и любой информацией, содержащейся в них. IDS позволяет отслеживать использование диагностики, сравнивать и анализировать полученные результаты, задавать параметры отчёта.
Система IDS была разработана, чтобы дать абсолютную свободу действий и возможность делать с отчетами все, что необходимо.
Основное отличие нашей компании в том, что мы передаём технологии работы с персоналом внутреннему сотруднику компании и обеспечиваем стабильность их работы.
Создание эталонного профиля должности
Профиль должности — документ с описанием личностных особенностей человека, который лучше всего подходит для конкретной функции.
Цели создания профиля должности
- Снизить финансовые затраты на поиск сотрудника и риски от найма «неправильного» человека. Профиль должности дополняет должностную инструкцию и помогает определить психотип человека, который сможет справиться с обязанностями, которые в ней прописаны.
- Дать объективную информацию для принятия решений при найме, формировании кадрового резерва, оценке персонала. Помочь избежать субъективной оценки рекрутера.
Формирование профиля должности
- Организуется фокус-группа в количестве 3-5 человек. В группу входят эксперты, которые имеют непосредственное отношение к конкретной должности — руководитель функции, исполнитель, внутренний клиент, сотрудник отдела персонала.
- Проводится фасилитация по специальному алгоритму. С помощью этого алгоритма язык должностной инструкции переводится на язык психофункций: действий, ценностей, навыков и установок и т.д. Фасилитацию проводит эксперт со стороны компании-провайдера. Продолжительность — 2-3 часа на 1 функцию. Такой подход позволяет создать объективный, непротиворечивый портрет кандидата.
- Далее, участники фокус-группы заполняют онлайн-опросник. Система автоматически генерирует отчёт с эталонным профилем должности.
Применение профиля должности
- В описание вакансии включаются триггерные слова для привлечения подходящих кандидатов. В арсенале компании TTISI есть готовые наборы триггерных слов под каждый психотип и структуру ценностей.
- После отбора по формальным признакам (образование, hard skills) кандидаты проходят дистанционную диагностику. Отбор не нужно проводить вручную, неподходящих кандидатов система отсеивает автоматически.
- Собеседование проводится только с 2-3 наиболее подходящими кандидатами. Если возникают сомнения при выборе между двумя похожими по профилю кандидатами, то можно подключить дополнительный параметр — оценку эмоционального интеллекта.
- Для новых сотрудников уже во время испытательного срока можно разработать индивидуальный план развития навыков, важных для решения его рабочих задач.
Передача технологий формирования профиля должности внутреннему специалисту компании
Обычно для формирования профиля должности, проведения оценки и развития персонала привлекаются сторонние компании: ассесмент-центры, консалтинговые компании. Это дорого, занимает длительное время, отвлекает сотрудников от работы.
Особенность технологий TTISI в том, что они могут использоваться без участия компании-провайдера, легко масштабируются на любое количество сотрудников компании, в том числе из других регионов. Все диагностики можно проходить онлайн без отрыва от работы.
Как проходит передача методики формирования профиля должности
- Сотрудники НR-службы компании проходят онлайн-обучение инструментам TTISI, созданию эталонного профиля должности, изучают методики и способы их применении для конкретных целей компании. График и сроки обучения определяются клиентом.
- После обучения компания получит скидку 20% на все инструменты оценки независимо от количества отчётов. Перед началом работы и заключением договора мы проведем подробный мастер-класс по использованию облачного сервиса, на котором проходит тестирование.
- Мы передаём инструменты и методические материалы для использования внутри компании. При возникновении проблем и вопросов при применении методик можно бесплатно проконсультироваться со специалистом TTISI.
Система TriMetrix HD
Для составления профиля должности и дальнейшей оценки персонала мы используем систему TriMetrix HD.
Отчёт TriMetrix HD исследует личность сразу по четырём направлениям. Он может быть полезен на любом этапе жизни сотрудника в организации: при подборе, адаптации, коучинге, наставничестве, развитии навыков управления людьми, обучении продажам и обслуживанию клиентов, при формировании команды и управлении результативностью. При этом пройти диагностику достаточно один раз.
1. Методика DISC
Описывает врожденные поведенческие реакции человека, то есть как сотрудник выполняет то или иное действие. Это коммерческая методика типирования личности № 1 в мире. Результаты оценки по DISC понятны даже непрофессионалам: благодаря компьютерному отчету можно сразу использовать в жизни и бизнесе. Это «инструкция по применению человека».
В отчет входит исследование иерархии стилей поведения по 12 областям. Если выполняемые задачи требуют именно данного стиля, то удовлетворенность от работы и эффективность значительно возрастают.
Стили поведения DISC наглядно представлены в виде шкалы и дают понимание о склонности человека эффективно выполнять ту или иную работу.
2. Методика «Движущие силы мотивации»
Чтобы успешно и энергично действовать, важно, чтобы природа работы соответствовала ценностям человека. Технология раскрывает и подробно описывает мотивы, движущие человеком, заряжающие энтузиазмом. 12 движущих сил мотивации объединены в группы для удобства анализа взаимного влияния и личность сотрудника.
Понимание ценностей сотрудников помогает активизировать сильные стороны персонала для решения задач компании. Осознание слабых сторон помогает избежать ошибок, непродуктивных действий. Понимание ценностей коллег облегчает коммуникацию, снижает конфликтность и уровень стресса.
Стили поведения DISC наглядно представлены в виде шкалы и дают понимание о склонности человека эффективно выполнять ту или иную работу.
3. Методика «25 навыков / компетенций»
Компетенции — личностные навыки, полученные на протяжении жизни. Диагностика оценивает круг вопросов, в которых человек больше всего осведомлен и где сформирован навык. Это помогает определить сильные стороны сотрудника, там, где он будет успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний.
В диагностике представлены 25 ключевых компетенций в порядке убывания выраженности. В TTISI из 63-х распространённых компетенций отобрали 25 более востребованных для топ-менеджеров и высокопотенциальных сотрудников.
Стили поведения DISC наглядно представлены в виде шкалы и дают понимание о склонности человека эффективно выполнять ту или иную работу.
4. Методика «Оценка объективности и взвешенности суждений» (Acumen Capacity Index)
Инструмент показывает остроту и глубину восприятия, продуктивные/деструктивные внутренние мыслительные установки, которые неосознанно влияют на решения человека, его реакцию на другого человека, событие или явление.
Мозг талантливого художника различает сотни оттенков, а талантливого сотрудника — тысячи человеческих, практических, системных нюансов. Проницательность — тонкость и глубина интерпретации опыта, способность находить и воспринимать различия.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+