Звучит современно? Бесспорно. Но является ли это верным? Давайте разбираться. Что это за «нейромиф» и при чем здесь DISC?
Сначала дадим определение.
Нейромиф — это распространенное, но ложное убеждение о работе мозга, которое возникает из-за искажения или упрощения реальных научных данных.
Новый миф, набирающий популярность, утверждает следующее: классические поведенческие профили DISC — это якобы следствие доминирования гормонов. Согласно этой теории:
- Драйвер (D) — это «дофаминовый» тип, который живет достижениями.
- Экспрессив (I) — это «серотониновый» тип, который ценит признание.
- Дружелюб (S) — это «окситоциновый» тип, который строит доверие.
- Аналитик (C) — это «эндорфиновый» тип, который ищет факты и логику.
На первый взгляд, выглядит как инновационное и солидное объединение психологии и биологии. Но если копнуть глубже, обнаруживаем классический нейромиф в действии.
Почему это биологически безграмотно?
Основная проблема этого подхода — чудовищное упрощение работы мозга. Невозможно свести сложное человеческое поведение к действию одного-единственного гормона.
Мозг — это не набор изолированных кнопок, а сложнейшая сеть, где все процессы взаимосвязаны.
Дофамин — это не только «гормон достижений». Он критически важен для моторного контроля, внимания и обучения. Его дисбаланс связывают с болезнью Паркинсона и шизофренией, а не только с мотивацией.
Серотонин регулирует не только настроение, но и сон, аппетит и импульсивность.
Окситоцин действительно связан с доверием, но его эффекты контекстны: он может усиливать как связь с «своими», так и предубеждение против «чужих».
Эндорфины — это вообще не про логику! Это природные опиаты, чья главная функция — обезболивание и чувство эйфории (например, «эйфория бегуна»). Приписывать им роль в аналитическом мышлении — грубая биологическая ошибка.
Сводить богатство личности к примитивной схеме «четыре гормона — четыре типа» — значит игнорировать всю сложность человеческой природы.
DISC — это про поведение, а не про биологию
Важно помнить основы. Модель DISC, созданная Уильямом Марстоном в 1928 году, описывает стили поведения, а не биологически предопределенные типы личности.
Ее суть — в том, как человек адаптируется к окружающей среде, которую он воспринимает как более или менее благоприятную и контролируемую.
Поведение гибко: один и тот же человек может проявлять черты «Д» (Доминирование) на работе, «S» (Стабильность) дома и «I» (Влияние) в компании друзей.
Профиль меняется: Результаты оценки по DISC могут изменяться под влиянием опыта, смены должности или жизненных обстоятельств.
Гормональный профиль человека не меняется каждые полчаса, а поведение — может. Это доказывает, что мы имеем дело с адаптацией, а не с жесткой биологической программой.
Почему «нейроподход» является категорически неверным?
- Биологическая безграмотность: Вульгарно упрощает функции нейромедиаторов.
- Методическая ошибка: произвольно и бездоказательно привязывает поведенческую модель к нейробиологии.
- Научная несостоятельность: Игнорирует сетевой принцип работы мозга и явление нейропластичности.
- Редукционизм: Сводит сложную личность к примитивной схеме, отрицая роль сознания, воли и социального контекста.
"Нейроподход" — это не новая парадигма, а всего лишь попытка маркетингового ребрендинга, прицепиться "вагоном" за популярную модель DISC для раскрутки "нового" направления в психологии и коучинге.
Вывод? Пользуйтесь классическим DISC как мощным инструментом для понимания поведения и улучшения коммуникации. Не попадайтесь в ловушку псевдонаучных интерпретаций. Иногда за модным фасадом скрывается хорошо забытое, но грамотно упакованное старое.
Кстати, разбор этого нейромифа — отличный повод освежить в памяти школьный курс биологии.
А если сомневаетесь, что очень хорошо, то просите провайдера предоставить технический отчёт о методике, например, такой, как этот.

Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
‣ Типология DISC
‣ Эмоциональный интеллект EQ
‣ Оценка 360 градусов
‣ Тесты ценностей. Корпоративная культура
‣ HR функция
‣ Оценка персонала
‣ Оценка компетенций
‣ Профиль должности
‣ Индивидуальный план развития ИПР и Кадровый резерв
‣ Команда
‣ Развитие лидерства и управленческих компетенций
‣ Мотивация
‣ Выгорание
‣ Психодиагностика
авторизуйтесь