DISC
в командообразовании
«Проблема с командой» является едва ли не самой распространённой и при этом неоднозначной в решении. DISC — оптимальная отправная точка для воздействия на команду, поскольку одновременно запускает и организационно-процессную и психологическую адаптацию командных ролей. DISC также легко усиливается дополнительными методиками и управленческими воздействиями на команду — обратной связью 360 градусов, "Мотиваторами", EQ и др.
Эта страница для тех, кто хочет интегрировать DISC в улучшение командного взаимодействия
КАК ПОСТРОИТЬ ПРОГРАММУ КОМАДООБРАЗОВАНИЯ С DISC
Шаг 1: подготовка — диагностика
- Сотрудники диагностируются по методике DISC, формируются их подробные отчёты. Это позволяет выявить их сильные стороны и ограничения. Особое внимание уделяется определению оптимальных условий работы, оптимальных задач и особенностям комммуникации.
- После получения отчётов с каждым сотрудником проводится индивидуальная обратная связь (1час) — «дебриф». Сотрудники первично знакомятся с основами DISC и своими особенностями. Этот этап подготавливает их для последующего командообразования и снимает сопротивление.
Шаг 2: визуализация командной структуры
Ключевым преимуществом методики DISC является возможность создания наглядного ролевого колеса команды. Все участники размещаются на единой схеме, что визуализирует распределение ролей в коллективе. А когда наступает время очной сессии, то люди физически ставятся ногами на секторы ковра-колеса (4×4 метра).
Такое визуальное представление данных отличает DISC от других методик, значительно упрощая анализ.
Шаг 3: Комплексный анализ и кадровые решения
Теперь необходимо обсудить ролевое колесо DISC команды с руководителем.
- При анализе ролевого колеса становятся заметны адаптации в поведении, где сотрудникам приходится действовать вне естественных предпочтений. Это помогает увидеть риски профессионального выгорания, оценить влияние руководителя на эту адаптацию.
- Следующий фокус анализа направлен на выявление соответствия между естественными поведенческими предпочтениями сотрудников и выполняемыми ими функциями. Особое внимание уделяется диагностике явных диссонансов, таких как, например, ситуация, когда сотрудник с выраженными чертами «желтого» типажа (I — Influence) занимает должность, которая требует скрупулезного анализа и внимания к деталям. При обсуждении формируются гипотезы о том, какими поведенческими характеристиками должны обладать идеальные исполнители для ролевых операций в команде. На этом этапе оказывается полезным анализ организационной структуры "через DISC".
- Оценка общей композиции команды. Дисбаланс в распределении поведенческих типажей может создавать существенные проблемы в команде. Например:
- Избыток «красных» (D — Dominance) часто приводит к конфликту лидеров, конкуренции и распылению энергии, тогда как их недостаток оставляет команду без решительного руководства.
- Отсутствие «желтых» (I — Influence) лишает коллектив источника вдохновения и мотивации, в то время как их переизбыток может приводить к преобладанию разговоров над действиями.
- Дефицит «синих» (C — Compliance) угрожает снижением качества и внимания к деталям, а их доминирование — чрезмерным формализмом.
- Нехватка «зеленых» (S — Steadiness) подрывает стабильность исполнения, тогда как их преобладание создает сопротивление инновациям.
- Особые требования к команде часто предъявляет типаж по DISC и стиль руководителя, что анализируется на ролевом колесе.
- Критически важно сделать SWOT-анализ по сильным и слабым сторонам типажей:
- каждого члена команды
- общей расстановки типажей в команде.
Такой анализ позволяет систематизировать сильные и слабые стороны, определить потенциальные риски и возможности, какие перспективы откроются при оптимальном перераспределении функций и определении потребностей в дополнительном обучении.
Далее формулируются организационные выводы и разрабатывается план кадровых решений для уточнения в ходе последующего командного тренинга на Шаге 4.
Шаг 4: Проведение командного тренинга
2-дневный тренинг служит платформой для презентации анализа и решений всей команде, а затем и для их отработки. Участники прорабатывают принципы эффективной коммуникации по DISC, перераспределяют задачи по задумке руководителя, создают «Устав команды».
Шаг 5: Исполнение управленческих решений
Руководитель корректирует и утверждает план перераспределния задач. Принимаются окончательные решения по реорганизации работы команды с учетом анализа и полученных на тренинге идей.
Шаг 6: Закрепление результатов через индивидуальную поддержку
Индивидуальные коучинговые сессии продолжительностью 1-2 часа проводятся с каждым участником. Они помогают адаптироваться к новым ролям, преодолеть индивидуальные трудности и закрепить эффективные установки в поведении.
Применение методики DISC в командообразовании обеспечивает глубокую проработку именно командно-психологических моментов, создавая устойчивые положительные изменения в поведении членов команды.
Шаг 6: Закрепление результатов через индивидуальную поддержку
Индивидуальные коучинговые сессии продолжительностью 1-2 часа проводятся с каждым участником. Они помогают адаптироваться к новым ролям, преодолеть индивидуальные трудности и закрепить эффективные установки в поведении.
Применение методики DISC в командообразовании обеспечивает глубокую проработку именно командно-психологических моментов, создавая устойчивые положительные изменения в поведении членов команды.
Лучшие международные практики
проверенные в 100 000+
ведущих компаниях мира
с 1984 года
Опыт оценки персонала
ТОП - 20
Входит в топ мировых компаний — разработчиков инструментов для оценки и развития персонала
115 стран на 48 языках
Используют инструменты и технологии
85% из списка Fortune 500
Выбрали для работы инструменты компании TTISI
TTI РОССИЯ
с 2002 года
Эксклюзивный дистрибьютор технологий оценки в России
ISO 27001
Работаем по стандартизации (ISO), связанным с обеспечением информационной безопасности
500 000+ тестирований
Столько отчетов личностных качеств получили команды наших клиентов в России
1500+ корпоративных клиентов
Обратились за услугами и продуктами обучения в TTISI Россия
А ВОТ ЧТО ГОВОРЯТ НАШИ КЛИЕНТЫ
Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.
Ирина Петрунина
Менеджер по обучению и организационному развитию
Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.
Мария Стежинская
Руководитель службы персонала «Bayer Healthcare»
Это действительно новое решение в области развития персонала.
Сухарева Виктория
Старший региональный специалист по подбору персонала, MARRIOTT HOTELS MOSCOW
Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное — доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.
Александр Сапрыкин
Главный специалист Управления кадров Департамента по управлению персоналом
Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.
Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно.
Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.
Наргиc Ахадова
Директор по персоналу сети кофеен «Шоколадница»
Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это — действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме «Онлайн» компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.
Надежда Ишутченко
Зам. генерального директора по персоналу, НПО «МИР», г. Омск
Благодарим команду TTISI Russia за отличную работу, которая отвечает самым высоким мировым стандартам. Рекомендуем инструменты и методы TTISI для проведения качественной и достоверной оценки персонала, анализа проблем в команде и проведения мероприятий по развитию персонала.
На заполнение опросников уходит немного времени и процесс проходит дистанционно, что позволяет быстро получить результат. Для нас это было очень важно, так как тестирование проходили более 100 человек. Спасибо команде TTISI Russia за плодотворное сотрудничество, оперативное решение поставленных задач, качественные и достоверные результаты.
Выражаем благодарность за командообразующий тренинг с использованием DISC и Мотиваторы. В рамках проекта была проведена диагностика потенциала и коммуникативных особенностей членов команды, дебрифинг с каждым участников и трансформационный тренинг. Такой комплексный подход позволил выработать стратегию командного взаимодействия и вектор коммуникации с коллегами.
Выражаем благодарность TTISI Russia за серию из 12 тренингов по диагностике и развитию персонала. Это позволило сотрудникам NESTLE выйти на новый уровень профессионального мастерства, улучшить навыки коммуникации, оптимизировать отношения в команде. За это время мы неоднократно смогли убедиться в надежном партнерстве, высоком профессиональном уровне тренеров и консультантов TTISI и качестве методик и инструментов, которые они используют. Все задачи, которые были поставлены перед командой TTI Success Insights в России, были выполнены. Мы довольны полученными результатами и смело готовы рекомендовать TTISI Russia для оценки и развития персонала и проведения командообразующих мероприятий.
Выражаем признательность TTISI Russia за проведение дистанционной оценки сотрудников по технологии DISC. Нам была очень важна комфортная и оперативная процедура диагностики, которую можно было провести удаленно без отрыва от рабочего процесса. Это и было сделано специалистами компании.
В результате мы получили структурированное описание команды со SWOT анализом сильных и слабых сторон, рисков и угроз, на основании которого можно принимать взвешенные решения. Благодарим команду TTISI Russia за профессионализм, эффективность, достоверную и точную диагностику.
Это инструмент, как помочь разным людям разного стиля коммуникации увидеть, как же им общаться друг с другом так, чтобы прийти к нужному результату быстрее. Фундамент для понимания, как взаимодействовать со своими сотрудниками, как развивать команду в долгосрочной перспективе.
Я пришел сюда из практической цели, перед моей должностью была поставлена задача - провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях.
TTI — это то, что может дать системность при работе с персоналом компании. Что мне нравится в DISC — это разумная простота, сочетание простоты подачи с глубиной...
Мне очень понравилось, что это прикладной инструмент и его можно очень эффективно и легко применять на практике. Сама теория легкая в изучении и применении.
Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
‣ Типология DISC
‣ Эмоциональный интеллект EQ
‣ Оценка 360 градусов
‣ Тесты ценностей. Корпоративная культура
‣ HR функция
‣ Оценка персонала
‣ Оценка компетенций
‣ Профиль должности
‣ Индивидуальный план развития ИПР и Кадровый резерв
‣ Команда
‣ Развитие лидерства и управленческих компетенций
‣ Мотивация
‣ Выгорание
‣ Психодиагностика
