Мы используем cookie
Cookie делают ttisi.ru удобным и полезным для вас: сохраняют настройки, подбирают релевантные материалы и помогают улучшать сайт. Приняв — вы получаете сайт полностью, с персональными рекомендациями; отклонив — сайт работает, но без персонализации и части возможностей. Подробнее — в Политике.
Культура компании — это не лозунги на стене, а то, как люди на самом деле работают, что их двигает и что заставляет уходить. Раздел о трёх слоях, из которых складывается характер организации: мотивация сотрудников, корпоративная культура и ценности, разница поколений в одной команде. Разбираем, почему одинаковые бонусы работают на разных людей по-разному, как ценности превращаются в решения, а не остаются декларацией, и как выстроить работу, в которой опытные сотрудники и зумеры понимают друг друга. Для HR-директоров, собственников и руководителей, которые хотят управлять культурой осознанно.
Почему одного человека бесит немытая чашка, а другому абсолютно всё равно? Почему кто-то подбирает всех котят на улице, а кто-то спокойно проходит мимо? Дело в разных ДВИЖУЩИХ СИЛАХ МОТИВАЦИИ.
Задача актёра — прожить чужую жизнь, как собственную. А хорошо проработанных персонажей — сплошное удовольствие анализировать! Мы решили узнать больше про мотивацию персонажей советской классики…
Аннотация: Статья предлагает синтез советских управленческих систем МПЭ (прототип Кайдзен) и КОМПАС В.Г. Водянова (аналог КАНБАН) с современной интегративной моделью компетенций, демонстрируя…
Чтобы мотивировать команду, руководителю нужен не разовый «пинок», а система из четырёх опор: понятные цели и смысл работы, регулярное признание, автономия с доверием и справедливые правила. Всё это…
Пьяные корпоративы приносят HR пять неприятностей: конфликты и сплетни, потерю авторитета руководителей, увольнения, демотивацию команды и падение рейтинга отдела персонала. «Непьяный» формат —…
Корпоративные ценности — это принципы и убеждения, на которые компания опирается в поведении и принятии решений. В отличие от красивых деклараций на сайте, настоящие ценности вырастают из личной…
Миллениалы, или поколение Y, — люди, родившиеся примерно с начала 1980-х до середины 1990-х годов. Сегодня это опытные специалисты и руководители, на которых держится значительная часть компаний. Им…
Уважаемый генеральный директор!
Мотивация персонала по типологии DISC — это подбор стимулов под поведенческий тип сотрудника: «красный» (D) ищет вызов и полномочия, «жёлтый» (I) — общение и признание, «зелёный» (S) — стабильность и…
Мотивация программистов строится на тех же законах, что и мотивация других специалистов, но с поправкой на характер работы: сложные задачи, требующие сосредоточенности, быстрое устаревание знаний и…
В отделе продаж крупной производственной компании планы выполнялись, но на планёрках стояла тишина: сотрудники избегали общения, а ключевой специалист неожиданно подал заявление. Разбираем кейс, в…
Поведенческий аудит безопасности (ПАБ) — это короткое наблюдение за тем, как работник выполняет задание, и последующая беседа с ним о безопасных и опасных действиях. Основной фокус ПАБ — поведение…
Поколение Z работает не меньше, а иначе: по результату, а не по часам, ради смысла и развития, а не стабильности «через пять лет». Чтобы выстроить с зумерами команду, руководителю нужны прозрачные…
Почему вовлечённость не растёт, хотя опросы проводятся годами? Доля вовлечённых держится в коридоре 20–23%, и дело не в количестве замеров, а в том, что опросы фиксируют цифру, но не меняют условия…
Психологическая безопасность — не просто модный термин. Долгое время она оставалась скрытым, но критически важным условием эффективной командной работы. Её либо игнорировали, либо подменяли размытым…
Сотрудники старшего возраста — люди с большим профессиональным опытом, которые знают, как устроены продукт, клиенты и неписаные правила компании. Чтобы этот опыт работал, а не уходил вместе с людьми…
Спиральная динамика — это модель, описывающая, как люди и организации последовательно проходят уровни развития, каждый из которых обозначен своим цветом и связан со сменой ценностей. В её основе —…
Управление ценностями компании — это не выбор красивых слов для сайта, а встраивание ценностей в решения, ритуалы, оценку и найм. Работающие ценности снижают текучесть, ускоряют рекрутинг и помогают…
Человекоцентричность и удержание сотрудников связаны напрямую: люди остаются там, где их опыт в компании — от первого дня до развития — выстроен вокруг человека, а не вокруг лозунгов на карьерной…
Employee experience, или опыт сотрудника, — это всё, что человек видит, слышит и переживает в компании на протяжении всего жизненного цикла: от первого знакомства с вакансией до ухода. Он…
Exit-интервью — структурированная беседа с сотрудником, который уходит из компании. Её цель — узнать настоящие причины ухода, оценить опыт работы в компании и найти, что можно изменить, чтобы не…
KPI (ключевые показатели эффективности) — это система измеримых целей, по которым оценивают результат работы. Вовлечённость — эмоциональное желание сотрудника отдавать работе все силы. В этой статье…
