Мы используем cookie
Cookie делают ttisi.ru удобным и полезным для вас: сохраняют настройки, подбирают релевантные материалы и помогают улучшать сайт. Приняв — вы получаете сайт полностью, с персональными рекомендациями; отклонив — сайт работает, но без персонализации и части возможностей. Подробнее — в Политике.
← Лидерство и командная динамика
Наставник передаёт то, чему не учат на курсах: как принимать решения, как работать с людьми, как не сломаться в первые месяцы на новой роли. В рубрике — практика наставничества и коучинга в компании: инструменты и модели разговоров о развитии, подготовка наставников, подбор пар наставник–подопечный по стилю и мотивам, оценка результата. Пишем для HR, которые строят систему наставничества, и для опытных сотрудников и руководителей, которые становятся наставниками и хотят делать это осознанно, а не по наитию. Здесь же — разбор типичных ошибок, из-за которых наставничество превращается в формальность, и способы их избежать.
Инструменты коучинга — это модели и техники, которые помогают коучу задавать правильные вопросы и вести клиента к цели: GROW, шкалирование, колесо баланса, сильные вопросы и обратная связь. Разберём…
Наставник для сотрудника — опытный коллега, который помогает новичку или развивающемуся специалисту освоить работу: передаёт знания и приёмы, объясняет неписаные правила, даёт обратную связь и…
Обратное наставничество — формат, в котором младший по возрасту или должности сотрудник делится с опытным коллегой или руководителем знаниями, которых у того меньше: цифровыми инструментами, новыми…
Принципы наставничества — это правила, которые делают передачу опыта результативной: наставник и подопечный договариваются о целях, наставник развивает самостоятельность, а не делает работу за…
