Мы используем cookie
Cookie делают ttisi.ru удобным и полезным для вас: сохраняют настройки, подбирают релевантные материалы и помогают улучшать сайт. Приняв — вы получаете сайт полностью, с персональными рекомендациями; отклонив — сайт работает, но без персонализации и части возможностей. Подробнее — в Политике.
Корпоративная культура видна не в презентации, а в том, что компания поощряет и с чем расстаётся. В рубрике — как формулировать ценности, чтобы они влияли на решения, как оценка 360 может изменить культуру, что такое психологическая безопасность в команде и почему она важна для результата, а также модели, которые помогают понять, на каком этапе развития находится организация. Разбираем практику: от корпоративов до изменений в поведении руководителей. Для собственников, HR-директоров и руководителей, которые хотят управлять культурой, а не надеяться на неё. В каждом материале — что можно сделать уже сейчас.
Аннотация: Статья предлагает синтез советских управленческих систем МПЭ (прототип Кайдзен) и КОМПАС В.Г. Водянова (аналог КАНБАН) с современной интегративной моделью компетенций, демонстрируя…
Пьяные корпоративы приносят HR пять неприятностей: конфликты и сплетни, потерю авторитета руководителей, увольнения, демотивацию команды и падение рейтинга отдела персонала. «Непьяный» формат —…
Корпоративные ценности — это принципы и убеждения, на которые компания опирается в поведении и принятии решений. В отличие от красивых деклараций на сайте, настоящие ценности вырастают из личной…
В отделе продаж крупной производственной компании планы выполнялись, но на планёрках стояла тишина: сотрудники избегали общения, а ключевой специалист неожиданно подал заявление. Разбираем кейс, в…
Поведенческий аудит безопасности (ПАБ) — это короткое наблюдение за тем, как работник выполняет задание, и последующая беседа с ним о безопасных и опасных действиях. Основной фокус ПАБ — поведение…
Психологическая безопасность — не просто модный термин. Долгое время она оставалась скрытым, но критически важным условием эффективной командной работы. Её либо игнорировали, либо подменяли размытым…
Спиральная динамика — это модель, описывающая, как люди и организации последовательно проходят уровни развития, каждый из которых обозначен своим цветом и связан со сменой ценностей. В её основе —…
Управление ценностями компании — это не выбор красивых слов для сайта, а встраивание ценностей в решения, ритуалы, оценку и найм. Работающие ценности снижают текучесть, ускоряют рекрутинг и помогают…
Employee experience, или опыт сотрудника, — это всё, что человек видит, слышит и переживает в компании на протяжении всего жизненного цикла: от первого знакомства с вакансией до ухода. Он…
