Мы используем cookie
Cookie делают ttisi.ru удобным и полезным для вас: сохраняют настройки, подбирают релевантные материалы и помогают улучшать сайт. Приняв — вы получаете сайт полностью, с персональными рекомендациями; отклонив — сайт работает, но без персонализации и части возможностей. Подробнее — в Политике.
Как организована работа — нагрузка, ритм, формат, отношения в команде — определяет, сохранят ли люди силы и интерес. В рубрике — рабочая среда и благополучие сотрудников: ранние признаки выгорания и что с ними делать, организационные причины, которые не лечатся йогой, программы благополучия, а также то, как справляться с темпом изменений. Мы показываем, как HR и руководителю заметить риск до того, как сотрудник уйдёт или сорвётся, и что можно изменить в самой работе. Для HR-директоров и руководителей, отвечающих за людей. Без медицинских диагнозов — только то, что зависит от организации работы.
Гибкий график работы — режим, при котором сотрудник сам выбирает, когда начинать и заканчивать рабочий день, но отрабатывает установленную норму часов за день, неделю или другой учётный период…
Гибридный формат работы — это режим, при котором сотрудники часть времени работают в офисе, а часть удалённо, по правилам, общим для команды. Он сохраняет живое общение и даёт гибкость, но требует от…
Организационный дизайн — это проектирование того, как компания разделяет и связывает работу: какие роли и команды нужны, кто принимает решения, как устроены взаимодействие и ответственность. В…
Управление удалённой командой — это руководство людьми, которые работают из разных мест и часто в разное время, когда вместо офиса команду держат ясные цели, договорённый ритм общения и доверие…
Четырёхдневная рабочая неделя — режим, при котором сотрудники работают четыре дня вместо пяти. Существуют две разные модели: сокращённая неделя, где часов становится меньше, а результат и оплата…
