Рубрика: Практика лидерства · Блок: Лидерство и командная динамика
Теория «путь-цель»
Хороший руководитель не только ставит цели, но и помогает людям до них дойти. На этой простой мысли построена теория лидерства «путь-цель» Роберта Хауса. Рассказываем, откуда она появилась и что описывает.
Что такое теория «путь-цель»
Теория «путь-цель» описывает руководителя как человека, который помогает команде дойти до цели. Его задача в том, чтобы сделать путь понятным, убрать препятствия и поддержать людей так, чтобы цель казалась им достижимой и стоящей усилий. Чем лучше руководитель справляется с этим, тем выше мотивация и удовлетворенность сотрудников.
История теории
Идею теории в 1970 году сформулировал Мартин Эванс, а развил ее американский исследователь Роберт Хаус. В 1971 году Хаус опубликовал статью о ней в журнале Administrative Science Quarterly. Хаус опирался на теории мотивации, по которым человек старается, когда верит, что усилия приведут к результату, а результат принесет то, что ему важно. В 1996 году Хаус представил обновленную версию теории в журнале The Leadership Quarterly.
Четыре стиля руководителя
- Направляющий. Руководитель четко объясняет, что и как делать, ставит сроки и правила.
- Поддерживающий. Руководитель заботится о людях, создает дружелюбную атмосферу.
- Вовлекающий. Руководитель советуется с командой и учитывает ее мнение в решениях.
- Ориентированный на достижения. Руководитель ставит амбициозные цели и показывает, что верит в команду.
В отличие от некоторых других моделей, теория исходит из того, что руководитель может менять стиль.
От чего зависит выбор стиля
По теории, подходящий стиль зависит от двух вещей. Первая: сами сотрудники, их опыт, уверенность и то, насколько им важны самостоятельность и поддержка. Вторая: задача, насколько она понятна и как устроена работа вокруг нее. Новичку с незнакомой задачей полезнее направляющий стиль, опытному специалисту на рутинной работе важнее поддержка, а сильной команде на сложном проекте подходит стиль, ориентированный на достижения.
Руководитель и мотивация в ТТИ Россия
У теории «путь-цель» много общего с тем, что описывают наши методики. 12 движущих сил показывают, что дает энергию каждому сотруднику, а значит, какая цель для него действительно ценна. Стиль поведения DISC показывает, кому нужны четкие инструкции, кому поддержка, а кому свобода и сложные цели.
Если руководителю нужно понять, как вести за собой разных людей. Оценку команды и руководителя мы собираем под задачу клиента. Зачем: одна и та же манера руководства одного сотрудника вдохновляет, а другого выбивает из колеи. Когда руководитель знает стиль и мотивы каждого, он подбирает подход к человеку. Подробнее на страницах об оценке лидерского потенциала и о мотивации персонала.
Частые вопросы
В чем суть теории «путь-цель»?
Руководитель помогает сотрудникам достичь целей: проясняет путь, убирает препятствия и поддерживает так, чтобы цель была для людей достижимой и ценной.
Кто автор теории «путь-цель»?
Американский исследователь Роберт Хаус. Основная статья вышла в 1971 году в журнале Administrative Science Quarterly, в 1996 году Хаус представил обновленную версию теории.
Какие стили руководства описывает теория?
Направляющий, поддерживающий, вовлекающий и ориентированный на достижения. Выбор стиля зависит от сотрудников и от задачи.