Рубрика: Аудит талантов · Блок: Архитектура талантов
Методика КОС-2: коммуникативные и организаторские склонности
КОС-2 одна из самых известных отечественных методик: ее проходят студенты, будущие педагоги, кандидаты на руководящие роли. Она описывает две склонности, без которых трудно представить работу с людьми: легко ли человеку общаться и готов ли он организовывать других. Рассказываем, как появилась методика и что важно о ней знать.
Что такое методика КОС-2
КОС-2 расшифровывается как «коммуникативные и организаторские склонности». Методика описывает две стороны поведения:
- Коммуникативные склонности: насколько человеку легко и интересно общаться, знакомиться, поддерживать контакты, выступать перед людьми.
- Организаторские склонности: насколько он стремится брать инициативу, распределять дела, объединять людей и доводить общее дело до конца.
Важное слово здесь «склонности». Методика говорит не о том, что человек уже умеет, а о том, к чему он тянется и что дается ему легче.
История методики
Методику КОС создали советские психологи В. В. Синявский и Б. А. Федоришин, позже появилась ее обновленная версия КОС-2. Она возникла в отечественной педагогической психологии, где важно было понимать, кому из студентов будет легче работать с людьми, например в профессии учителя или организатора. Со временем методика вышла за пределы педагогики и стала одной из самых популярных в России.
Где применяют КОС-2
- Профориентация. Методика помогает понять, подойдут ли человеку профессии, связанные с общением и руководством людьми.
- Учебные заведения. Ее используют в вузах и колледжах, особенно на педагогических и управленческих направлениях.
- Подбор и кадровый резерв. Иногда методику применяют как первый ориентир для ролей, где много общения и организации людей.
- Тренинги. Результаты помогают начать разговор о том, как развивать навыки общения и управления.
Склонности, навыки и стиль
Склонность это еще не навык. Человек с высокой склонностью к общению может пока не уметь договариваться в сложных ситуациях, а человек со скромными склонностями может хорошо руководить, потому что научился этому. Поэтому результаты методики полезно рассматривать вместе с опытом человека и тем, как он ведет себя в реальной работе. Методика построена на самоотчете, и ответы зависят от того, как человек сам себя видит.
Общение и организация людей в ТТИ Россия
У КОС-2 много общего с тем, что описывают наши методики. Склонность к общению перекликается со стилем влияния в DISC, а склонность организовывать людей со стилем доминирования. Эмоциональный интеллект показывает, насколько человек понимает других и управляет собой в общении.
Если нужно понять, кому легче работать с людьми и вести их за собой. Оценку коммуникативного и лидерского потенциала мы собираем под задачу клиента. Зачем: при назначении руководителя или подборе на роль с большим количеством общения важно видеть не только желание, но и стиль, мотивы и эмоциональный интеллект. Мы смотрим на стиль поведения (DISC), на то, что дает человеку энергию (12 движущих сил), и на эмоциональный интеллект. Подробнее на страницах об оценке лидерского потенциала и о коммуникативных навыках.
Частые вопросы
Что такое методика КОС-2?
Это отечественная методика, которая описывает коммуникативные и организаторские склонности человека: насколько ему легко общаться и насколько он стремится организовывать других людей.
Кто создал методику КОС?
Советские психологи В. В. Синявский и Б. А. Федоришин. Позже появилась обновленная версия КОС-2.
Можно ли по КОС-2 выбрать руководителя?
Методика показывает склонности, а не готовые навыки. Для решения о назначении ее результаты полезно сочетать с опытом человека, его стилем поведения и оценкой коллег.