Компетенция «Коммуникативные навыки»: индикаторы поведения, оценка и развитие

Коммуникативные навыки как компетенция — это умение доносить мысль так, чтобы её поняли и приняли, и слышать собеседника: задавать вопросы, проверять понимание, давать и принимать обратную связь. Они видны в том, насколько ясны задачи, которые ставит человек, и насколько редко после разговора с ним возникают недоразумения.

Раздел: Компетенции

Что входит в компетенцию «Коммуникативные навыки»

Коммуникативные навыки стоит отличать от коммуникабельности: коммуникабельность — это готовность и лёгкость вступать в контакт, а навыки — умение сделать этот контакт результативным. Общительный человек не всегда хорошо доносит мысль, а сдержанный может быть отличным коммуникатором.

Поведенческие индикаторы по уровням

Уровень Что видно в поведении
Базовый Понятно излагает информацию в знакомых ситуациях, отвечает на вопросы коллег по своей теме
Уверенный Ясно ставит задачи и объясняет решения, слушает и уточняет, даёт конкретную обратную связь, подстраивается под собеседника
Высокий Ведёт сложные разговоры: с несогласными, с руководством, с клиентами; выступает перед группой и удерживает внимание
Эталонный Задаёт стандарт коммуникации в команде или компании: правила встреч, обратной связи, письменных договорённостей

Как коммуникация выглядит у разных стилей DISC

При выраженном Доминировании человек говорит прямо и по делу, но может звучать резко и плохо слышать возражения. При выраженном Влиянии — легко находит контакт и вдохновляет, но может уходить от сути и упускать детали. При выраженном Постоянстве — внимательно слушает и создаёт доверие, но может не высказывать несогласие. При выраженном Соответствии — точен и аргументирован, но может перегружать собеседника деталями. Сильный коммуникатор замечает свой стиль и стиль собеседника и подстраивается. Подробнее о коммуникации между стилями — на странице «Коммуникации в коллективе».

Как оценить коммуникативные навыки

Вопросы для интервью по компетенциям:

  1. Расскажите о ситуации, когда вас неправильно поняли. Что вы сделали, чтобы исправить это?
  2. Как вы объясняли сложную тему человеку, который в ней не разбирается?
  3. Вспомните, когда вам пришлось дать неприятную обратную связь. Как вы построили разговор?
  4. Расскажите о споре, в котором вы изменили своё мнение. Что вас убедило?
  5. Как вы готовитесь к важному разговору или выступлению?

Само интервью — тоже материал для оценки: насколько ясно человек отвечает, слышит ли вопрос, приводит ли конкретику. В оценке 360 коммуникацию хорошо видят коллеги и подчинённые. Можно добавить письменное задание — например, ответ на сложное письмо клиента.

Как развивать коммуникативные навыки

Частые ошибки оценки

Путают коммуникативные навыки с общительностью и красноречием: человек, который много и ярко говорит, не обязательно понятно ставит задачи и слышит других. Оценивают только устную речь, забывая о письменной коммуникации, которая в работе часто важнее. Не учитывают аудиторию: сотрудник может отлично общаться с коллегами и теряться с руководством или клиентами — уровень нужно оценивать в тех ситуациях, которые важны для роли.

Если вы хотите оценить коммуникативные навыки сотрудников или кандидатов и встроить их в модель компетенций, оставьте заявку. Мы подберём инструменты оценки под ваши роли.

Частые вопросы

Чем коммуникативные навыки отличаются от коммуникабельности?
Коммуникабельность — это лёгкость и готовность вступать в контакт. Коммуникативные навыки — умение донести мысль, услышать и договориться. Можно быть общительным, но плохо ставить задачи, и наоборот.
Как проверить коммуникативные навыки на собеседовании?
Через вопросы о реальных ситуациях — недопонимание, сложная обратная связь, спор — и через то, как кандидат ведёт себя в самом интервью. Полезно добавить короткое письменное задание.
Можно ли развить коммуникативные навыки у интроверта?
Да. Интроверсия влияет на то, сколько энергии человек тратит на общение, но не на умение ясно говорить и слушать. Многие сдержанные люди — сильные коммуникаторы.
Какие коммуникативные навыки важны руководителю?
Постановка задач, обратная связь, ведение трудных разговоров и умение объяснять решения так, чтобы команда их принимала. Для руководителя нужен как минимум высокий уровень этой компетенции.

Позвонить или написать в чат

Или напишите в чат ваш вопрос — ответим в рабочее время

Связаться с экспертом

Заказать обратный звонок

Расскажем, какая диагностика отвечает на ваш вопрос, и что будет в отчёте. Без давления и без обязательств.