Рубрика: Аудит талантов · Блок: Архитектура талантов
Опросник Русалова: структура темперамента
Холерик, сангвиник, флегматик и меланхолик знакомы всем со школы. Российский психолог Владимир Русалов предложил смотреть на темперамент иначе: не как на один из четырех типов, а как на набор свойств, которые проявляются по-разному в работе с делами и в общении с людьми. Рассказываем о его опросниках.
Что такое опросник Русалова
Опросники Владимира Михайловича Русалова описывают темперамент, то есть природную энергию человека, темп его действий и эмоциональность. Их отличие в том, что темперамент разбирается не одной меткой, а несколькими свойствами, и каждое оценивается отдельно для разных сфер жизни. Другой подход к свойствам темперамента описан в обзоре опросника Стреляу.
Известны две методики: опросник структуры темперамента (ОСТ) и его развитие, опросник формально-динамических свойств индивидуальности (ОФДСИ).
История методики
Русалов развивал идеи отечественной школы дифференциальной психологии, которая изучала природные основы различий между людьми. Он заметил, что один и тот же человек может быть энергичным и быстрым в работе с предметами и при этом сдержанным и медленным в общении. Отсюда идея описывать темперамент отдельно для дел и для общения.
В 1989 году Русалов представил свой опросник международному научному сообществу в журнале Personality and Individual Differences. Методику переводили и проверяли и в других странах, например в Австралии. Позже исследователь Ирина Трофимова продолжила развивать этот подход и предложила обновленную версию опросника.
Какие свойства описывает опросник
- Эргичность (выносливость): насколько сильна у человека потребность в деятельности и общении и как долго он может работать без усталости.
- Пластичность: насколько легко он переключается между задачами, способами действий и людьми и насколько охотно пробует новое.
- Темп: насколько быстро он действует и реагирует.
- Эмоциональность: насколько чувствительно он реагирует на неудачи и расхождения между ожиданием и результатом.
В ОСТ каждое свойство описывается отдельно для работы с делами и для общения, а в ОФДСИ отдельно для движения, мышления и общения. Методика построена на ответах человека о себе, поэтому результат зависит от того, как он себя видит.
Где применяют опросник
- Научные исследования. Опросник часто применяют в исследованиях по дифференциальной психологии и психофизиологии.
- Профориентация. Помогает понять, в каком ритме человеку легче работать и сколько общения ему комфортно.
- Образование и спорт. Его применяют, когда важно учитывать темп и выносливость человека.
- Работа с персоналом. Иногда к нему обращаются как к дополнительному ориентиру при подборе на роли с высокой нагрузкой, вместе с другими методами.
Темперамент и поведение в ТТИ Россия
У подхода Русалова есть общее с тем, что описывают наши методики. Стиль поведения DISC показывает, как природная энергия человека проявляется в работе: в каком темпе он действует, как реагирует на давление и как ведет себя с людьми. Русалов разделяет дела и общение, и DISC тоже показывает, что человек может по-разному вести себя с задачами и с людьми.
Если важно понять, в каком ритме человеку лучше работать. Оценку поведения и мотивации мы собираем под задачу клиента. Зачем: человек с быстрым темпом скучает в монотонной работе, а человек, которому нужна размеренность, выгорает в постоянной спешке. Когда это известно заранее, роль и задачи можно подобрать так, чтобы сильные стороны работали на результат. Подробнее на страницах о методике DISC и о типах личности.
Частые вопросы
Что измеряет опросник Русалова?
Свойства темперамента: выносливость, пластичность, темп и эмоциональность. Русалов описывает их отдельно для работы с делами и для общения с людьми.
Чем ОСТ отличается от ОФДСИ?
ОСТ, опросник структуры темперамента, был первой версией. ОФДСИ, опросник формально-динамических свойств индивидуальности, стал его развитием: в нем свойства описываются отдельно для движения, мышления и общения.
Можно ли по опроснику Русалова подбирать сотрудников?
Опросник описывает природную энергию и темп человека, а не его опыт и умения. Для решения о найме его результаты полезно сочетать со стилем поведения, мотивацией и опытом кандидата.