Типы личности: какие бывают типологии и как определить свой тип
Типы личности — это способ описать устойчивые различия между людьми: как они действуют, общаются, принимают решения и реагируют на стресс. Типологий много, и у каждой своя задача. Для работы полезнее всего те, что описывают наблюдаемое поведение, — например, модель DISC, — потому что по ним можно договориться, как работать вместе.
Зачем людям типологии личности
Типология помогает увидеть, что другие люди не «странные», а просто устроены иначе. Один торопится и говорит прямо, другой долго обдумывает и уточняет детали, третий ищет поддержку группы. Когда у этих различий есть названия, о них проще говорить: вместо «он невыносим» — «у нас разный темп, договоримся». Поэтому типологии используют в самопознании, в командах, в продажах и в управлении.
Какие бывают типологии
| Типология | Что описывает | Где применяют |
|---|---|---|
| Темпераменты (холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик) | Темп и силу реакций, энергию | Бытовое самопознание, исторически — первая типология |
| DISC | Наблюдаемое поведение: реакцию на задачи, людей, темп и правила | Подбор, команды, продажи, развитие руководителей |
| Типологии по Юнгу | Предпочтения в восприятии и принятии решений | Самопознание, командные тренинги |
| Модели черт личности | Устойчивые черты по нескольким шкалам | Исследования, психологическая диагностика |
Разные типологии отвечают на разные вопросы, и спорить, какая «правильнее», не всегда имеет смысл. Важнее понимать, что именно измеряет инструмент и подходит ли он под задачу. Сравнение DISC с юнгианской моделью Insights Discovery — в статье «DISC и Insights Discovery».
Темпераменты: самая старая типология
Четыре темперамента восходят к античной медицине и описывают темп и силу реакций человека. Холерик — быстрый и порывистый, сангвиник — живой и общительный, флегматик — спокойный и устойчивый, меланхолик — чувствительный и вдумчивый. Типология понятна и наглядна, поэтому популярна до сих пор, но для рабочих решений её мало: она описывает энергию, а не то, как человек действует в конкретной роли.
DISC: типы поведения на работе
Модель DISC описывает четыре стиля поведения: Доминирование — как человек отвечает на проблемы и вызовы, Влияние — как взаимодействует с людьми, Постоянство — как относится к темпу и переменам, Соответствие — как реагирует на правила и процедуры. У каждого человека есть все четыре фактора в разной выраженности, поэтому DISC даёт не ярлык, а профиль. Подробнее о стилях и их сочетаниях — на странице «Типы личности DISC», а о самой модели — на странице «Методика DISC».
Сходство с темпераментами есть, но DISC описывает не энергию, а поведение в среде, и показывает, как человек подстраивается под требования работы: в отчёте есть естественный и адаптированный стиль.
Тип личности и поведение — не одно и то же
Тип описывает привычный способ действовать, но не определяет человека целиком. Поведение меняется в зависимости от роли, ситуации и опыта. Кроме того, поведение — это только «как» человек действует. «Почему» он это делает, показывают мотивы, а то, насколько хорошо он понимает эмоции, — эмоциональный интеллект. Поэтому для решений о людях — подбора, назначения, развития — тип поведения смотрят вместе с мотивами и компетенциями.
Как определить свой тип личности
Самый простой способ узнать свой стиль поведения — пройти опросник DISC. Короткий онлайн-тест даёт общий профиль — его можно пройти на странице «Экспресс-тест DISC». Развёрнутый отчёт показывает выраженность каждого фактора, естественный и адаптированный стиль, рекомендации по коммуникации и развитию; его лучше разбирать с консультантом. Что делать с результатом, разобрано на странице «Как читать результаты DISC».
Как использовать типы личности в работе
- В команде — понимать, почему коллеги действуют по-разному, и договариваться о взаимодействии. Подробнее — на странице «DISC для команды».
- В подборе — сравнивать стиль кандидата с требованиями роли, а не с личными симпатиями.
- В продажах — распознавать стиль клиента и подстраивать подачу.
- В развитии — понимать свои сильные стороны и риски и расширять диапазон поведения.
Если вы хотите использовать типы поведения DISC в команде, подборе или развитии руководителей, оставьте заявку. Мы проведём диагностику и разберём результаты с вами.