Проблемы команды

  • эффективность падает ниже нуля по °C и °F
  • уровень компенсации заставляет сотрудников твердить: «Же не манж па сис жур»
  • профессиональное развитие и карьерные перспективы исчезают в тумане нестабильности
  • все работают спустя рукава, потому что мотивация давно приказала долго жить
  • коллеги смотрят друг на друга волками и  срывают досаду на самых слабых в стае
  • стая, т. е. команда, редеет не по дням, а по часам

Проблемы руководителя

  • высокие результаты так и остаются призрачной мечтой
  • большие боссы добивают громами и молниями
  • клеймо неэффективного менеджера-неудачника жжет лоб
  • собственная капитализация на рынке труда упорно отказывается повышаться
  • карьера зарылась глубоко в землю и поставила на себе большой крест
  • стресс и болезни стали лучшими друзьями

«не сошлись характерами»

  ЛЮДИ подобраны без учета черт личности, 

в результате — конфликты вместо командной работы

«пироги печет сапожник»

ОБЯЗАННОСТИ распределены неправильно, 

в результате — низкая эффективность и демотивация команды


1. провести DISC-овую диагностику команды 


2. изучить DISC-овый командный отчет о том, как взаимодействуют между собой сотрудники


3. расставить людей на Колесе Успеха по их цветотипам


4. спланировать, как организовать внутрикомандное взаимодействие


5. решить,    

  • кто из членов команды сможет наладить друг с другом эффективные рабочие отношения

  • кого надо развести в стороны и дать разные задания


6. определить, 

  • с каким цветом явный перебор 

  • какой цвет, наоборот, необходимо добавить для сбалансированных отношений в команде


1. на основе отчета определить, где на Колесе Успеха находятся сотрудники


2. продумать, какие сферы деятельности отвечают  склонностям каждого из них


3. определить, правильно ли распределены обязанности в данный момент


4. СРОЧНО перераспределить обязанности, если «пироги печет сапожник»

Offtop для любознательных


Знаете ли вы, что 


  • развитие команды проходит 4 DISC-овых этапа 
  •  на каждом этапе применяются DISC-овые стили управления?

Команде

  • график эффективности растет как на дрожжах
  • компенсационный пакет приобретает неотразимую привлекательность 
  • профессиональное развитие и карьерные перспективы становятся явью
  • уровень мотивации радостно зашкаливает
  • коллеги дружат семьями
  • сотрудники готовы работать вместе до пенсии

Руководителю

  • высокие результаты — реальность, а не миф
  • большое начальство ценит и благодарит за работу
  • кубок «Менеджеру года» радует глаз
  • хедхантеры сулят сказочные предложения
  • карьера идет в гору 
  • успех и признание коллег позволяют с оптимизмом смотрететь в будущее

1. Провести диагностику

    команды по DISC-у.

2. Изучить DISC-овый 

командный отчет.

3. Получить обратную связь по отчету от DISC-ового эксперта и вместе с ним наметить план работы 

с командой.