Оценка структуры мышления для принятия решений и определения потенциала
Оценка объективности и взвешенности суждений (ACI)
Для руководителей, HR-консультантов, коучей и психотерапевтов
Что такое ACI?
Оценка структуры мышления прогнозирует, как будут приниматься решения и каким потенциалом обладает человек.
Мозг талантливого художника различает сотни оттенков, а талантливого руководителя — тысячи человеческих, практических, системных нюансов, которые недоступны другим.
Проницательность — это тонкость и глубина интерпретации опыта, способность находить и воспринимать различия.
Роберт Хартманн был номинирован на Нобелевскую премию за теорию аксиологии — основу этой диагностики.
![](http://fs-thb02.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/6807cc9627bfa0c53d4b7d1ab029242f.jpg/s/s1200x/a/4105/sc/185)
Обычно эту технологию берут на вооружение после того, как осваивают DISC, Движущие силы мотивации и EQ. Оценка совокупно всеми этими инструментами, включая ACI, дает потрясающе глубокий результат. После этого вам больше не потребуются какие-либо еще психологические технологии.
Как ACI измеряет мышление
Проницательность — производная мыслительных привычек (установок), которые влияют на решения, объединены в 6 областей:
- Чувство Я — видение своих сильных сторон и ограничений.
- Осознание ролей — разделение жизненных ролей, например, руководитель, сын, муж.
- Саморазвитие — картину будущего, целей и путей их достижения .
- Понимание окружающих — личностные особенности других
- Практическое мышление — связей между действиями и результатом.
- Системное мышление — системы, структуру и подчиненность.
![<p>
Чем выше проницательность, тем <strong>тоньше и глубже</strong> руководитель сумеет вникать в суть вопроса. </p> <p>
Чем выше проницательность, тем <strong>тоньше и глубже</strong> руководитель сумеет вникать в суть вопроса. </p>](http://fs-thb01.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/AB.70904deb8c7c67613136a2a1fc0ce05d.jpg/s/s1200x/a/4105/sc/131)
Чем выше проницательность, тем тоньше и глубже руководитель сумеет вникать в суть вопроса.
ACI используется при подборе руководителей и глубинном коучинге
Хедхантерам и специалистам по подбору персонала
Учитывать тонкие нюансы для долгосрочного прогнозирования успешности
Консультантам по карьерному развитию и профориентации
Показывать клиенту траекторию его развития
Продвинутым руководителям
Где «минные поля» и каковы глубинные свойства сотрудника?
- Насколько суждения без «перегибов»?
- Есть ли «комплексы»?
- Доверяет или подозревает?
- Держит эмоциональную дистанцию?
- Сложно ли им управлять?
- Полон энергии действовать?
- Любит ли делегировать?
- Изобретателен?
- Соблюдает правила или устанавливает свои?
- Насколько системен в подходах?
- Насколько уверен в себе?
- Учится на всем или «все уже знает»?
- Как воспринимает критику?
- Склонность к «звездности»?
- Ясно видит свои цели?
- Уверен ли в будущем?
- Стремление к развитию?
- Внимательно относится к окружающим?
- Баланс между работой и личной жизнью?
- Увлеченность работой?
![](http://fs-thb01.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/badce71dc79d1ce13e71708c4e29f8dc.png/s/s1200x/a/4105/sc/391)
Версии отчетов ACI
Отчеты с разделом о проницательности мышления (Acumen Capacity Index) доступны в различных версиях, чтобы использовать в самых разных ситуациях и платить только за то, что необходимо.
Для быстрой навигации отчёты распределены по 2 сериям: решения и инструменты.
Мультитеорийный/гибридный ACI
Комбинируя ACI c другими вопросниками — DISC, Мотиваторами, DNA, мы получаем мощное соединение диагностик, которое расширяет понимание и оценку человека. Например, человек с высоким фактором «C» по DISC на поведенческом уровне может стремиться к изучению детальной инфомации, фактов, структуры и правил, однако при низком уровне ясности восприятия по шкале «Системное мышление» это приведет к неправильному истолкованию познаваемой системы. Даже если человек собрал много данных и информации, он не может правильно ее применить, не получит максимальной отдачи. Применяя сразу ACI и DISC, вы в состоянии выработать стратегию сбора и обработки данных таким подчиненным.
![](http://fs-thb01.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/bc49a72360145e820643d5327578361f.png/s/s1200x/a/4105/sc/420)
![](http://fs-thb01.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/4f6c1596f0e12b9569cb2919f473fc89.png/s/s1200x/a/4105/sc/125)
![](http://fs-thb01.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/e19d656f35b4b9eb572bab97e5db0928.png/s/200x200/a/4105/sc/256)
Валидность
![](http://fs-thb01.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/e19d656f35b4b9eb572bab97e5db0928.png/s/200x200/a/4105/sc/256)
Валидность
![](http://fs-thb01.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/e19d656f35b4b9eb572bab97e5db0928.png/s/200x200/a/4105/sc/256)
Валидность
![](http://fs-thb01.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/e19d656f35b4b9eb572bab97e5db0928.png/s/200x200/a/4105/sc/256)
Валидность
![](http://fs-thb02.getcourse.ru/fileservice/file/thumbnail/h/c1ed5deff711bd9d95641d109e6142ac.png/s/s1200x/a/4105/sc/288)
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+