Профили должностей: ориентиры по стилю поведения, мотивам и вопросам для интервью
Профиль должности описывает, каким должен быть человек, чтобы добиваться результата на конкретной роли: какое поведение помогает в работе, какие мотивы дают энергию, какие компетенции нужны. Ниже — облегчённые профили для десяти частых должностей: ориентиры для подбора и развития, которые стоит уточнять под задачи своей компании.
Что такое профиль должности
Профиль должности отвечает на вопрос «кто будет успешен на этой роли». Должностная инструкция описывает обязанности, вакансия — условия и требования к опыту, а профиль — поведение, мотивы и компетенции, которые помогают выполнять обязанности хорошо. Подробно о том, чем профиль отличается от инструкции и вакансии и как его составить, — на странице «Профиль должности».
Чем ориентир отличается от эталона компании
Профили на этой странице — общие ориентиры. Они описывают то, что обычно помогает на роли, словами, без шкал и норм. Одна и та же должность в разных компаниях устроена по-разному: бухгалтер в небольшой компании и в крупном холдинге, менеджер по продажам с короткой и с длинной сделкой решают разные задачи. Поэтому для подбора и оценки нужен эталон, построенный под вашу роль: его составляют по задачам должности и по тому, как работают лучшие сотрудники компании на этой позиции.
| Ориентир на этой странице | Эталон под компанию | |
|---|---|---|
| Основа | Общая практика для роли | Задачи роли и данные ваших сотрудников |
| Форма | Описание словами | Профиль с поведенческими и мотивационными требованиями |
| Для чего | Подготовка к подбору, вопросы для интервью | Сравнение кандидатов и сотрудников с эталоном |
Как пользоваться профилями
При подборе профиль помогает заранее договориться с руководителем, какой человек нужен, и подготовить вопросы для интервью. При развитии — понять, почему сотрудник с хорошими знаниями испытывает трудности на роли: часто дело в несовпадении стиля или мотивов с задачами. При переводе и продвижении — проверить, подойдёт ли человеку новая роль. В каждом профиле описаны поведенческий стиль по модели DISC, мотивы по модели 12 движущих сил, ключевые компетенции со ссылками на каталог компетенций, типичные риски и вопросы для интервью.
Каталог профилей должностей
Руководители
Специалисты
Почему стиль и мотивы важны не меньше опыта
Опыт и знания показывают, может ли человек выполнять работу. Стиль поведения и мотивы показывают, будет ли он делать её хорошо долго и без перегрузки. Сотрудник, чей стиль совпадает с требованиями роли, тратит меньше сил на подстройку. Сотрудник, чьи мотивы совпадают с тем, что даёт роль, сохраняет интерес и реже уходит. Когда совпадения нет, человек может справляться, но ценой постоянного напряжения, и это часто становится причиной выгорания или ухода.
Как построить профиль под свою должность
Работа обычно идёт в несколько шагов: описать ключевые задачи и результаты роли, собрать мнения руководителя и сильных сотрудников о том, что важно для успеха, провести профилирование должности и, если есть возможность, сравнить с профилями лучших сотрудников. Как это устроено и как научить этому своих специалистов, разобрано на страницах «Профиль должности» и «Курс: профиль должности на DISC и DF12».
Если вы хотите описать эталон для своей должности — с учётом задач, команды и культуры компании — и сравнивать с ним кандидатов и сотрудников, оставьте заявку. Мы проведём профилирование должности и подберём инструменты оценки.