Профиль должности «Руководитель проектов»: стиль поведения, мотивы и вопросы для интервью

От чего зависит результат на роли

Главная особенность роли — ответственность без полной власти. Участники проекта часто подчиняются другим руководителям, и руководитель проектов добивается результата через договорённости, планирование и влияние. Важен и тип проектов: в строительстве и внедрении систем ценятся точность планирования и контроль, в продуктовых и исследовательских проектах — умение работать в неопределённости и быстро менять план.

Поведенческий стиль: что помогает

Руководителю проектов часто помогает сочетание Доминирования с Соответствием по DISC: решительность и движение к результату плюс внимание к срокам, рискам и деталям. Влияние помогает договариваться с участниками и заказчиком, особенно в проектах с большим числом заинтересованных сторон. Постоянство полезно в длинных проектах, где важны устойчивость и ровный темп. Руководитель проектов должен уметь переключаться: настаивать на сроках с одними и поддерживать других.

Мотивы: что даёт энергию

Проектной работе часто сопутствует Практичный мотив — стремление к понятному результату. Структурированный мотив помогает выстраивать планы и процессы, а Гибкий — справляться с проектами, где правила меняются на ходу. Командный полюс даёт готовность действовать ради общего результата. Людям, которым важна стабильность и однотипная работа, постоянная смена проектов и людей может быстро надоесть.

Ключевые компетенции

• Планирование
• Ориентация на результат
• Коммуникативные навыки
• Управление конфликтами
• Принятие решений
• Гибкость

Типичные риски несовпадения

• Человек с сильной потребностью в контроле не может работать с участниками, которые ему не подчиняются.
• Отличный организатор хорошо ведёт план, но не умеет договариваться с заказчиком и участниками.
• Руководитель с высокой гибкостью постоянно меняет план, и участники теряют ориентиры.
• В длинном проекте человек, которому нужна быстрая смена задач, теряет интерес к середине.

Вопросы для интервью

1. Расскажите о проекте, которым вы гордитесь. Какая у вас была роль и что было самым трудным?
2. Как вы добивались выполнения задач от участников, которые вам не подчинялись?
3. Вспомните проект, который выходил за сроки или бюджет. Что вы сделали?
4. Как вы планируете проект и следите за его ходом?
5. Расскажите о конфликте между участниками проекта. Как вы его разрешили?
6. Как вы работаете с заказчиком, который меняет требования?
7. Расскажите о проекте, который не удался. Что вы поняли?

Как уточнить профиль под свою компанию

Профиль зависит от типа и масштаба проектов, от того, насколько у руководителя есть полномочия, и от культуры компании. Опишите типичные проекты и то, что отличает ваших лучших руководителей проектов, — подробнее на странице «Профиль должности». Отдельно о ролях в проектной команде — на странице «Роли в команде».