Пьем да посуду бьем, а кому немило, тому в рыло. Трезвый взгляд хрюника со стажем на корпоративные посиделки
Пьяные корпоративы приносят HR пять неприятностей: конфликты и сплетни, потерю авторитета руководителей, увольнения, демотивацию команды и падение рейтинга отдела персонала. «Непьяный» формат — командная игра, квест, мастер-класс, волонтёрская акция — снимает эти риски и при этом даёт людям возможность лучше узнать друг друга.
За что я не люблю корпоративы
Как и большинству хрюников (они же ха-эры, HR-ы, сотрудники отдела персонала), мне доводилось бывать на многих корпоративах. Признаюсь, не сильно люблю подобные мероприятия и после официальной части, с торжественной раздачей больших и малых слонов, сбегаю по-английски.
Чем же не угодили мне корпоративные «утренники» для взрослых? На корпоративах:
- разочаровываешься в коллегах, когда видишь их в состоянии полнейшего некомильфо;
- скучаешь от набившего оскомину сценария, словно в стотысячный раз смотришь 31 декабря «Иронию судьбы» (при всём уважении к фильму);
- выслушиваешь бесконечные претензии сотрудников, что могли бы придумать что-то пооригинальнее и позажигательнее (ну да, креатива, увы, не всем хватает).
Это, разумеется, личные переживания и проблемы. Если же смотреть глобально, корпоративы — огромная головная боль для хрюников.
Почему у HR-а болит голова до, во время и после корпоратива
Ответ простой:
- сначала ты готовишь его в дичайшем стрессе;
- затем бдишь за сотрудниками, дабы чего не вышло;
- а после расхлёбываешь непредсказуемые последствия того, что всё-таки вышло.
Последствия, по закону бутерброда, бывают весьма неприятными и добавляют отделу персонала лишнюю, совсем ненужную работу. Дальнейшие истории — собирательные байки из HR-фольклора, а не конкретные случаи.
Неприятность № 1. Корпоративы, по идее, призваны сдружить коллектив. Однако дурное влияние Бахуса разрушает даже самый здоровый микроклимат. Под виноводочными парами самые активные затевают перепалку: с упорством оленей в период гона они выясняют, кто выше, быстрее и сильнее. Нередко это заканчивается коллективным побоищем (в одной байке даже вызывали ОМОН, чтобы привести в чувство раздухарившихся коллег, а конкуренты потом с удовольствием обсуждали казус, ибо дурная слава бежит очень далеко). Тихони, развязав языки после чарочки-другой, шушукаются и сплетничают об окружающих. «Слухи ширятся, не ведая преград» — и нате получите ядовито-нездоровую обстановку в команде.
Неприятность № 2. Корпоративы сносят иерархические устои и перекраивают внутренний табель о рангах. Потому что нетрезвый босс теряет уважение подчинённых. Представьте солидного руководителя, на хорошем счету в международной штаб-квартире: заграничные коллеги побаиваются его принципиальности и снимают шляпы перед профессионализмом. А в родном офисе его сопровождают перешёптывания и перемигивания, и неспроста: на каждом корпоративе он отплясывает на столе так, что «Мулен Ружу» и не снилось. Как к нему после диких плясок будут относиться подчинённые? Ответ очевиден. А если команда не уважает своего капитана, то ждать от неё отдачи и эффективности не приходится.
Неприятность № 3. Корпоративы сокращают штат. Увольнение — одно из классических последствий «пьяных» праздников: бывает, что после хмельных эксцессов расстаются не только с рядовыми сотрудниками, но и с вышестоящими менеджерами. Чем это грозит HR-у? Тем, что срочно придётся искать новых людей. А это незапланированный найм и, значит, удар «из-за угла» по HR-бюджету.
Неприятность № 4. Корпоративы, как это ни дико звучит, демотивируют команду. Сотрудники, особенно поколений Y и Z, жаждут новых впечатлений. Но их ждёт традиционная, приевшаяся, однообразная пьянка. Все обижаются, потому что HR-ы о них не заботятся, не желают напрягаться и работать с людьми. У людей возникают, между прочим, справедливые вопросы: почему отдел персонала мыслит шаблонно и по старинке? Почему не предлагает что-то современное и интересное? И не пора ли этому отделу на свалку истории? Отдел персонала, в свою очередь, демотивируется и дуется на коллег: они старались, вкладывали душу, а праздник превратился в пошлую вечеринку с хмельными выходками неблагодарных сотрудников. В результате назревает конфликт между HR-ами и другими подразделениями.
Неприятность № 5. Вполне вероятно, что после всех «пьяных» передряг рейтинг службы персонала здорово упадёт. В глазах сотрудников она запросто превратится в технический отдел, где всего лишь заполняют какие-то бумажки. В этом случае ни о каком влиянии HR-ов на организацию и корпоративную культуру не может быть и речи.
Понятно, что любой трезво мыслящий HR-менеджер захочет избежать подобных неприятностей. Как это сделать?
Корпоративимся в тренде: ДА — мероприятию в духе нашего времени
Сейчас в тренде здоровый образ жизни. Почему бы не поддержать это веяние? И под Новый год, например, порадовать коллектив «непьяным» корпоративом, на котором люди не только общаются, но и узнают друг друга лучше: командная игра, квест, совместный проект на день, волонтёрская акция, мастер-класс. А бокал шампанского после официальной части вполне приветствуется :)
Что говорит наука о тимбилдинге
Хорошая новость: совместные мероприятия действительно могут работать на команду. Метаанализы исследований тимбилдинга (в частности, Klein et al., 2009) показывают, что польза есть, но она зависит от формата: заметнее эффект там, где мероприятие работает над ролями, целями и взаимодействием людей, а не сводится к застолью. Так что «непьяный» корпоратив стоит строить не как развлечение «для галочки», а как возможность укрепить команду.
Что хорошего в «непьяных» корпоративах и какие дивиденды получает от них HR
«Непьяный» корпоратив приносит отделу персонала солидные дивиденды, потому что в отличие от «пьяного» пробуждает (пардон за высокий стиль) в сотрудниках не тёмные и буйные страсти, а разумные и добрые чувства.
- Дивиденд № 1. Нет почвы для конфликтов, а значит, микроклимату в команде ничто не угрожает. Сотрудники сохраняют человеческое обличье и уважение друг к другу.
- Дивиденд № 2. Авторитет руководителей не летит к чертям: команда не разочаровывается в капитане и не «сливает» в отместку эффективность труда.
- Дивиденд № 3. Текучка не выходит за пределы нормы, а значит, не нужно в суматохе и нервах искать новых сотрудников и тратить на поиски и без того небогатый HR-бюджет.
- Дивиденд № 4. Нет демотивации и разочарования: вы предлагаете что-то свежее, трендовое и даже полезное. На HR-ов не прольются ушаты критики; наоборот, им скажут спасибо за нетривиальный подход к ответственной задаче развлечения коллектива.
- Дивиденд № 5. Авторитет отдела персонала вырастет до «заоблачных высот»: «только наши дорогие хрюники способны придумать для нас что-то стоящее».
- Дивиденд № 5 extra. У HR-ов не прибавится лишней работы, и останется время на себя, любимых.
Звучит заманчиво? Желаем хорошо зажечь на «непьяном» корпоративе!
А если нужно не только «зажечь», но и понять команду
Корпоратив — лишь одна из возможностей. Чтобы мероприятие работало на результат, полезно сначала понять, как устроена ваша команда: кто задаёт темп, кто доводит дело до конца, какие мотивы сталкиваются при обсуждении. Как это показывает диагностика состава команды (стили поведения DISC, движущие силы, другие срезы) и чего от неё ждать, читайте на странице «Диагностика команды». Основа — методика DISC и 12 движущих сил мотивации.