Опрос 360 градусов
Самый откровенный инструмент, чтобы узнать правду ваших сотрудников
Главная страница-каталог
Это самая полная и проверенная практикой база знаний по опросу 360 градусов.
Кликните на заголовок темы — раскроется краткий ответ.
В тексте ответов ищите ссылки на углублённую информацию.
Что такое метод оценки персонала
360 градусов?
Опрос 360 градусов, что это?
Опрос 360 градусов — это сбор обратной связи о конкретном сотруднике по неким параметрам (поведенческим индикаторам) в соответствии с выбранной шкалой ответов (например: демонстрирует — редко/иногда/часто).
Важно понимать, что опрос 360 градусов это НЕ тест, а именно цифровой сбор субъективной обратной связи, условно "что видят и говорят обо мне окружающие на работе".
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Чем опрос 360 градусов отличается от любого тестирования?
Тестирование или самодиагностика предполагает только 1 действующее лицо — респондента, который заполняет вопросник на самого себя и «рассказывает» о самом себе. Например, параметрах своей мотивации или EQ.
В опросах респондента спрашивают о чем-то его окружающем «качественная ли еда в столовой» или о его взаимодействии с этим окружающим, например, «нравится ли еда в столовой».
Опрос 360 градусов — это мнения окружающих людей. Ценность опроса 360 находится именно в выявлении субъективных мнений окружающих, как именно они видят, воспринимают оцениваемого.
Комбинация самодиагностики (тестирования) и 360 опроса окружающих идеально дополняют друг друга и помогают приблизиться к истине. Например, дополняющее психологическое тестирование поведенческого типажа респондента по DISC может помочь объяснить, почему окружающие имеют претензии к поведению респондента.
Самооценку респондента в оценке 360 можно считать (лёгким) тестированием — это «бонус» от оценки 360 градусов.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Под какими ёще названиями скрывается опрос по методу 360 градусов?
Под какими же именами может «скрываться» классический опрос 360 градусов?
«оценка 360 градусов», «360-градусная оценка», «опрос 360 градусов», «оценка 360» — это прямые синонимы.
Круговая оценка / Циркулярная оценка — это, по сути, дословный перевод. Название отражает главный принцип: сбор информации со всех «точек круга» рабочего взаимодействия.
Многоракурсная оценка / Оценка по нескольким точкам — эти термины акцентируют внимание на всесторонности и многогранности получаемого фидбека.
Multi-source feedback (MSF) / Multi-rater feedback — это международные, «профессиональные» названия метода. Если ваш HR-партнер использует эти термины, он говорит на языке глобальных стандартов управления персоналом.
Group Performance Review — название, которое смещает фокус на командный контекст и оценку вклада в общую работу группы.
Обратите внимание: если в оценке участвуют руководитель, коллеги, подчиненные и сам сотрудник (самооценка) — скорее всего речь идет о «механике» опроса 360 градусов. Оценка 180 градусов, 270 и даже 720 — это лишь нюансы оценки 360 градусов в зависимости от групп респондентов. Например, иногда разделяют внутренних и внешних заказчиков.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Кто участвует в опросе по методу 360 градусов?
Представьте, что мы хотим собрать честный целостный портрет сотрудника по реальным рабочим взаимодействиям. Опрос 360 градусов — это и есть такая «сборка пазла», где каждый фрагмент — это взгляды из разных точек на его рабочее поведение.
Ключевой принцип формирования списка оценивающих — «плотность общения». Мы опрашиваем только тех, кто действительно наблюдает сотрудника в работе:
- видит его сильные стороны;
- зоны роста;
- вклад в командную работу.
Это не случайная выборка, а целенаправленный сбор мнений из его ближайшего профессионального окружения.
«Рабочий круг» сотрудника: кто дает обратную связь?
Обычно в этот круг входят несколько групп респондентов. Вот ключевые из них, которые "должны быть":
Руководитель (Оценивает «сверху»).
Смотрит с управленческой стороны, может увидеть потенциал сотрудника.
Коллеги / Команда (Оценивают «сбоку»).
Лучше всех видят, как сотрудник проявляет себя в каждодневной командной работе: надежен ли он, склонен к кооперации, как решает общие задачи и влияет на атмосферу в коллективе.
Подчиненные (Оценивают «снизу») - если оцениваемый сам руководитель.
Дают уникальную обратную связь по лидерским качествам руководителя: как он мотивирует, делегирует, развивает команду и создает рабочую среду. Это — самый ценный источник информации для развития менеджеров.
Внутренние клиенты (Оценивают «изнутри» компании).
Это коллеги из других отделов, с которыми сотрудник регулярно взаимодействует (например, юрист для отдела продаж или маркетолог для производственного подразделения). Их взгляд показывает, насколько эффективно сотрудник выстраивает внутренние бизнес-процессы.
Сам сотрудник (Самооценка).
Это ключевой элемент для развития! Крайне важно сравнение его взгляда на себя с мнением коллег становится мощным стимулом для осознания и личностного роста.
Гибкость — это преимущество метода
По вашему запросу мы можем включить в круг оценки и внешних клиентов, подрядчиков или наставников. Главное — соблюсти принцип: эти люди должны регулярно взаимодействовать с сотрудником и иметь содержательное мнение о его работе.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Кто участвует в опросе по методу 360 градусов?
Представьте, что мы хотим собрать честный целостный портрет сотрудника по реальным рабочим взаимодействиям. Опрос 360 градусов — это и есть такая «сборка пазла», где каждый фрагмент — это взгляды из разных точек на его рабочее поведение.
Ключевой принцип формирования списка оценивающих — «плотность общения». Мы опрашиваем только тех, кто действительно наблюдает сотрудника в работе:
- видит его сильные стороны;
- зоны роста;
- вклад в командную работу.
Это не случайная выборка, а целенаправленный сбор мнений из его ближайшего профессионального окружения.
«Рабочий круг» сотрудника: кто дает обратную связь?
Обычно в этот круг входят несколько групп респондентов. Вот ключевые из них, которые "должны быть":
Руководитель (Оценивает «сверху»).
Смотрит с управленческой стороны, может увидеть потенциал сотрудника.
Коллеги / Команда (Оценивают «сбоку»).
Лучше всех видят, как сотрудник проявляет себя в каждодневной командной работе: надежен ли он, склонен к кооперации, как решает общие задачи и влияет на атмосферу в коллективе.
Подчиненные (Оценивают «снизу») - если оцениваемый сам руководитель.
Дают уникальную обратную связь по лидерским качествам руководителя: как он мотивирует, делегирует, развивает команду и создает рабочую среду. Это — самый ценный источник информации для развития менеджеров.
Внутренние клиенты (Оценивают «изнутри» компании).
Это коллеги из других отделов, с которыми сотрудник регулярно взаимодействует (например, юрист для отдела продаж или маркетолог для производственного подразделения). Их взгляд показывает, насколько эффективно сотрудник выстраивает внутренние бизнес-процессы.
Сам сотрудник (Самооценка).
Это ключевой элемент для развития! Крайне важно сравнение его взгляда на себя с мнением коллег становится мощным стимулом для осознания и личностного роста.
Гибкость — это преимущество метода
По вашему запросу мы можем включить в круг оценки и внешних клиентов, подрядчиков или наставников. Главное — соблюсти принцип: эти люди должны регулярно взаимодействовать с сотрудником и иметь содержательное мнение о его работе.
Зачем бизнесу нужен опрос 360 градусов: цели и задачи метода?
Какие задачи поможет решить командному коучу, бизнес-тренеру?
Для командного коуча - опрос 360 отлично ляжет в блок "диагностика команды" перед началом коучинга. При грамотной разработке компетенций для оценки эффект может быть еще лучше: выберите те параметры, в которых по словам заказчика (HR или генерального директора) основные проблемы. Итоги опроса в безопасном и обезличенном виде станут отличным материалом для первых касаний с командой.
Для бизнес-тренера - докажите эффективность своих обучающих программ двойным опросом 360 градусов "до и после" обучения, который покажет рост по основным компетенциям.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Чем поможет опрос 360 градусов HR?
1. Начать развивать и трансформировать корпоративную культуры в компании.
С помощью опроса 360 вы целенаправленно развиваете у сотрудников ключевые поведенческие навыки: давать и принимать конструктивную обратную связь, договариваться и проявлять больше эмпатии к коллегам.
А заложив в оценку конкретные поведенческие индикаторы (например, «внимательно слушает коллег перед принятием решения», "запрашивает развивающую обратную связь"), вы делаете ценные для компании модели поведения видимыми, измеримыми и поощряемыми. Это хороший повод начать разговор о климате в коллективе более предметно, а не основе "говорят, что..."
2. Оценить корпоративную модель компетенций/ценностей с целью обучения и развития сотрудников.
Оценка 360 дает вам массив объективных данных о том, как реально проявляются корпоративные компетенции в поведении сотрудников. Благодаря опросу 360 градусов Вы приходите к руководству не с субъективными мнениями («мне кажется, у нас провал в лидерстве»), а с предметным разговором и конкретными цифрами и графиками («75% руководителей получили низкие оценки по компетенции «Развитие команды» от своих подчиненных»).
3. Оптимизировать HR-процессы и обосновать инвестиций в людей.
Полученные с помощью опроса 360 градусов данные — это мощный инструмент для калибровки вашей собственной работы.
- Корректировка модели компетенций: вы получаете сигнал, что какая-то компетенция не работает на практике (ее никто не видит или не понимает). Вы можете вовремя и обоснованно скорректировать саму модель, сделав ее более релевантной.
- Доказательство ROI HR-программ: запустив 360 "до и после" масштабной учебной программы, вы можете наглядно показать руководству, как изменилось поведение сотрудников и какие компетенции «прокачались». Это говорит о прямой отдаче от вложенных в обучение средств.
3. Сформировать кадровый резерв.
Оценка 360 — это не просто «да/нет» для попадания в резерв. Это детальная карта развития для каждого резервиста.
Вы видите у резервиста:
«Слепые зоны»: Недостатки, которые сотрудник не осознает (но видят окружающие).
Сильные стороны, которые можно усилить.
Конкретные поведенческие индикаторы и комментарии коллег/ подчиненных к ним для развития (например, низкие оценки по поведенческим индикаторам «делегирует задачи» или «эффективно разрешает конфликты»).
Итоги опроса 360 градусов помогут составить индивидуальный план развития (ИПР) для каждого члена резерва, а грамотная обратная связь по отчету вовлечет резервиста в добровольное развитие.
4. Создать систему наставничества и культуру приемничества.
Лучший эксперт — не всегда лучший наставник. Оценка 360 поможет найти сотрудников со склонностью к наставничеству, оценивая их умение объяснять, поддерживать и увлекать других. Однако если ваша цель отобрать с помощью опроса 360 градусов наставников, то необходимо включить в опрос "нужные компетенции", например: "Умение объяснять", "Эмпатия и поддержка", "Открытость и гибкость".
5. Развить лидеров, составить более "сильные" лидерские программы.
Наравне с использование опроса 360 градусов в кадровом резерве он хорошо ложится и в лидерские программы, давая отличное "зеркало" для управленцев от их команд.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Чем опрос 360 градусов поможет руководителю?
Оценка 360 градусов — это не «очередная HR-процедура». Это личный радар управленца, который показывает:
На кого сделать ставку.
Кому и как помочь развиваться.
Какие скрытые риски угрожают команде.
Как стать более эффективным лидером.
1. Наполнить One-to-one смыслом и фактами.
Часто руководителю сложно "доказать", что у подчиненного есть ощутимые зоны развития, он встречает сопротивление и сотрудник все списывает на "плохое отношение к нему". А вот оспорить мнение «хора» из 8-12 коллег, подчиненных и клиентов уже гораздо сложнее. Отчет по 360 служит отправной точкой для конструктивного диалога с руководителем и создания ИПР, с которым сотрудник согласен, потому что он основан на множестве мнений, а не на чьем-то единоличном взгляде.
2. "Достучаться" до своих ТОПов или CEO -1, что пора развиваться!
Не раз мы сталкивались с вопросом генерального директора, который видит серьезные недоработки у своих ТОП менеджеров, но упирается в стену саботажа и непонимания с их стороны: "Как доказать моим людям, что у них явные зоны развития и недоработки?" Опрос 360 градусов - отличный инструмент в такой ситуации!
3. Посмотреть со стороны и на себя, свой стиль управления. Оценка ваших подчиненных — это и диагностика вашего стиля управления. Если вся команда демонстрирует низкие показатели по «инициативности», возможно, вы не даете им достаточно свободы. Это мощный инсайт для вашего собственного роста как лидера.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Почему опрос по методу 360 градусов лучше, чем просто мнение руководителя?
Потому что мы заменяем единоличное мнение руководителя — панорамным видом со всех углов. Это сложнее оспорить и списать на "он меня просто не любит и недооценивает, поэтому я не буду слушать его = развиваться". Опрос 360 градусов - максимально объективная и объемная картина, которая служит не для наказания, а для точного и адресного развития ключевых талантов вашей компании.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Если вы участник опроса и оценивают вас - отличный повод получить объёмную обратную связь от окружающих, увидеть свои слепые зоны и преимущества! Не спешите относиться к опросу как к "публичной порке", при грамотном проведении это очень сильный и продвигающий вас инструмент.
Если вы просто респондент (то есть только даете обратную связь участникам опроса) - это возможность дать информацию коллеге и/или руководителю о том, что давно хотели сказать, но не было подходящего времени и пространства.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Какие задачи поможет решить командному коучу, бизнес-тренеру?
Для командного коуча - опрос 360 отлично ляжет в блок "диагностика команды" перед началом коучинга. При грамотной разработке компетенций для оценки эффект может быть еще лучше: выберите те параметры, в которых по словам заказчика (HR или генерального директора) основные проблемы. Итоги опроса в безопасном и обезличенном виде станут отличным материалом для первых касаний с командой.
Для бизнес-тренера - докажите эффективность своих обучающих программ двойным опросом 360 градусов "до и после" обучения, который покажет рост по основным компетенциям.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Пошаговая инструкция: как провести опрос 360 градусов?
С чего начать внедрение опроса 360 градусов?
Рекомендуем вам следующие безопасные сценарии, когда ответственность за ваш успех гарантируется нами:
Сценарий 1: заказать "опрос 360 градусов под ключ", когда:
- с вас утвердить компетенций и поведенческие индикаторы (которые мы заботливо подготовим для вас), а также выбрать шкалу для оценки и сформировать списки участников опроса;
- с нас все остальное, а именно: маркетинг опроса внутри вашей компании, формирование компетенций и поведенческих индикаторов кастомизированно под вас, настройка системы, загрузка списков участников, рассылка уведомлений и напоминаний, мониториг заполнения, закрывающее сопровождение (проведение коучинговых обратных связей участникам, обучающие встречи "по итогам опроса 360 градусов", тренинг для руководителей "360 градусов на службе у руководителя").
- Сценарий 2: пройти обучение по внедрению опроса 360 градусов после которого вы сами станете экспертом в этом методе.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Шаг 1: Подготовка (определение компетенций и шкалы, выбор участников опроса, информационное сопровождение).
Опрос 360 градусов проходит обычно в 3 этапа: подготовительный этап, этап сбора самой обратной связи, заключительный этап сопровождения результатов опроса.
Подготовка к опросу 360 или что вам нужно сделать:
- Создать основу оценки - разработать/выбрать релевантные компетенции с поведенческими индикаторами и шкалой оценки, которые точно отражают ценности компании и требования к ролям.
- Сформировать пул респондентов - подготовить и верифицировать списки всех участников оценки для загрузки в систему, обеспечив релевантность и полноту выборки.
- Выстроить архитектуру опроса - определить организационную структуру и настройки доступа, то есть задать архитектуру опроса.
- Настроить коммуникацию - подготовка и коррекция текстов писем для уведомлений и напоминаний участникам и респондентам.
Шаг 2: Сбор данных (организация анонимного анкетирования)
Сбор обратной связи или что вам предстоит:
Провести стартовый брифинг для понимания сути опроса и мотивации на развитие, где ваша задача — не просто проинформировать про опрос, а создать атмосферу доверия и открытости. На ряде встреч вы объясняете цели развития, развеиваете мифы и формируете готовность команды к честной обратной связи.
Запустить точечные уведомления и управлять процессом в реальном времени - через рассылку писем-уведомлений обеспечить вовлеченность в процесс опроса. Тут необходим мониторинг прогресса (еженедельная аналитика по ответам) в течение всего срока сбора данных и отправка персонализированных напоминаний для максимального охвата.
Обеспечить высокое качество данных на всех этапах - оперативно вносить корректировки в списки участников (при сменах должностей, увольнениях или новых назначениях), а также при обнаружении ошибок в списках респондентов, гарантируя, что каждый сотрудник оценивается в нужных связках и получает релевантные отчеты.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Шаг 3: Анализ результатов и сопровождение по итогам опроса 360 градусов?
Превратить данные в инсайты - провести итоговые встречи со всеми участниками, где мы научим каждого сотрудника «читать» свой результат, видеть сильные стороны и зоны роста, а не просто смотреть на цифры и обесценивать собранную обратную связь.
- Вооружить руководителей инструментом развития - научить менеджеров проводить развивающую обратную связь на основе отчетов 360 или дополняя ежегодный One-to-one с сотрудником. Цель — чтобы беседа с подчиненным стала стартом для его роста, а не стресс-тестом.
- Запустить системную работу с талантами - передать в HR-отдел структурированные «треки развития» по каждому сотруднику и командам в целом базируясь на итогам опроса 360 градусов. Это — основа для кадровых решений, обновления программ обучения и формирования кадрового резерва.
Формы работы тут могут быть различные от небольшого вебинара для участников опроса до полноценного управленческого тренинга, который позволит понять "что делать с своими результатами и как использовать результаты сотрудника для его развития?".
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Шаг 4: Проведение обратной связи с оцениваемым сотрудником.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Сколько времени требуется для опроса 360 градусов обычно?
В целом опрос может длиться от 2-х недель до 3-4 месяцев. Но почему в одном проекте провели опрос 360 градусов быстро, а в другом все продлеваем и продлеваем?
На скорость проведения проекта будет влиять как всегда множество факторов.
Например, что "удлинит опрос 360 градусов":
- проведение оценки впервые, когда участникам нужно время, чтобы разобраться/привыкнуть/ сориентироваться;
- отсутсвие информационного и психологического сопровождения проекта = участники просто получили рассылку и вообще не понимают зачем им тратить время "на это все";
- участие в опросе большого или огромного количества сотрудников (от 150 до 1000) и тогда логично, что этап заполнения анкет будет более долгим;
- технические сложности (например, типичная проблема попадания писем со ссылками на опрос в спам) или закрытая ссылка на платформу сбора данных.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Как часто следует проводить опрос 360 градусов в компании?
Важно понять, что ответ на этот вопрос будет связан с вопросом "Для чего мы проводим опрос 360 градусов?"
Если это разовая акция или "палка выбивалка" для какой-то группы сотрудников - тогда возможно и единожды.
А вот если опрос 360 градусов используется "по-уму" и в полную силу, тогда правильно будет встроить его в цикл менеджмента и проводить как минимум 1 раз в год, иначе метод 360° станет просто HR-процедурой, а не реальным инструментом роста.
Для грамотного внедрения важно учитывать три критических аспекта:
Оценка без "последствий" — это просто мнение. Результаты оценки по модели 360° должны быть напрямую увязаны с другими управленческими решениями. Если мы оцениваем навыки сотрудника (например, коммуникацию или лидерство), но не сопоставляем это с его фактической результативностью (KPI, hard skills) и не выводим в конкретный план развития и пересмотр заработной платы — оценка теряет ценность и воспринимается как формальность.
Развитие требует ресурсов. Выявленные в ходе оценки «зоны роста» должны превращаться в индивидуальные планы развития (ИПР). Однако любой план развития (обучение, коучинг, наставничество) невозможен без финансирования. Компании необходимо заблаговременно закладывать соответствующие статьи расходов в бюджет на развитие персонала. Без этого этапа все планы останутся на бумаге.
Замкнутый цикл управления. Таким образом, эффективный цикл выглядит так: Оценка 360° + Оценка результативности → Совместный анализ и обратная связь от руководителя или One-to-one → Постановка целей и ИПР → Выделение бюджета на реализацию ИПР → Реализация ИПР → Мониторинг и следующая оценка. Только такая комплексная привязка превращает обратную связь в реальные изменения.
При этом делать опрос 360 каждые пол года тоже не верно, мы же помним, что на реализацию ИПР сотрудника и развитие компетенций нужно время, значимо ничего не изменится "завтра".
Как правильно составить анкету (опросник) для оценки 360?
Каковы оптимальные компетенции для опроса 360 градусов?
(примеры: лидерство, коммуникация, проф.навыки)
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Как верно сформулировать вопросы анкеты (простые, однозначные, без стоп-слов)?
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Выбор шкалы оценки (например, от 1 до 5?
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Надежность, анонимность и конфиденциальность опроса 360 градусов?
Можно ли провести опрос 360 градусов в google-формах?
Конечно же можно! Как говорится "можно делать все, но знать последствия", которые могут дойти до полной дескредитации опроса (после чего долго будет невозможно его использовать).
Что вы получите при принятии решения "собрать обратную связь методом 360 градусов" через Google-формы или аналогичные способы?
Огромный дополнительный пласт ручного труда:
Ручное формирование и рассылка индивидуальных ссылок: Вам придется вручную составлять списки: кто кого оценивает, далее для каждой связки — генерировать уникальную ссылку на форму (или отдельный раздел в ней) и рассылать персональные письма. Ошибка (отправили не тому, забыли кого-то включить) почти неизбежна.
Ручной контроль динамики опроса: Никто не отследит, прошел ли оценивающий опрос. Вам придется вручную сверять таблицы, выявлять "должников" и напоминать им — это десятки часов рабочего времени.
Сбор и "склейка" данных вручную: По окончании вы получите гору разрозненных ответов. Чтобы сформировать персональный отчет для одного сотрудника, вам придется вручную искать все оценки, которые касаются его, по разным ответам, копировать их и сводить в один документ. Для компании в 100 человек это неделя монотонной работы с высоким риском ошибки.
Критическое нарушение конфиденциальности и анонимности — главного принципа 360.
Техническая уязвимость: В Google Формах, даже с Настройки "анонимно" в Google Формах в случае с опросом 360 градусов не спасут ситуацию. Доступ ко всей конфиденциальной информации окажется в ваших руках внутри компании, что частично подрывает доверие.
Субъективное ощущение отсутствия безопасности: Сотрудники, зная, что опрос идет через общую и знакомую форму, не будут уверены в анонимности. Это приведет к социально желательным, приглаженным ответам. Вы получите не честную обратную связь, а набор формальных комплиментов, что обесценивает всю цель оценки.
Непрофессиональный вид, снижающий серьезность процесса.
Дизайн и функционал Google Forms выглядят как для сбора мнений о корпоративе, а не для важной HR-процедуры, влияющей на развитие. Это подсознательно сигнализирует сотрудникам: "к этому не стоит относиться серьезно, это просто очередная формальность".
Катастрофические сложности анализа и представления результатов.
Нет автоматической аналитики: Вы не получите готовых сводных графиков по компании, подразделениям, компетенциям (или убьете на аналитику и визуализацию еще одну неделю).
Невозможность удобной обратной связи: Готовый отчет для сотрудника — это не просто таблица с цифрами, а структурированный документ, где данные визуализированы (графики, диаграммы "паутинки") в правильной для чтения логике. Вручную это создать для каждого — титанический труд. Без наглядного отчета ценность обратной связи падает в разы.
Юридические и репутационные риски.
Данные об оценке персонала — конфиденциальная информация. Их хранение в общедоступном облаке (Google Drive) без четкого регламента доступа может нарушать внутреннюю политику безопасности и даже российское законодательство о защите персональных данных.
Высокий риск утечки или ошибки (см. п.1) может привести к конфликтам, демотивации и подрыву авторитета HR-департамента и руководства и вы еще долго не сможете "реабилитировать" опрос 360 градусов после "такого эксперимента".
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Как гарантируется анонимность и конфиденциальность опроса 360?
Принцип анонимности базируется конечно же на надежной платформе, которая собирает данные вашего опроса 360 градусов. Именно поэтому лучше не расчитывать на реализацию опроса на базе гугл-форм - есть большой риск потери анонимности.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
На чем строится надежность опроса 360 градусов?
Представьте, что вы измеряете температуру. Если ваш термометр плохо откалиброван (проблема с надёжностью) или показывает давление вместо температуры (проблема с валидностью), результат будет бесполезен. Так же и с оценкой 360°.
Задача опроса — создать максимально точный и релевантный «измерительный инструмент» уровня владения компетенциями в компании. Вот из чего складывается надежность и валидность опроса методом 360 градусов:
1. Качественные поведенческие индикаторы — фундамент валидности. Любая диагностика начинается с «стимульного материала». В опросе 360° — это формулировки в анкете (поведенческие индикаторы). Их качество определяет многое.
Конкретика вместо абстракций: Вопросы должны описывать не черты характера («коммуникабелен»), а конкретные, наблюдаемые модели поведения («чётко и структурированно представляет информацию на совещаниях»).
Релевантность для компании и роли: Индикаторы не могут быть «кабинетными» или просто скопированными из модели для топ-менеджеров некой корпорации. Они должны отражать реальные рабочие ситуации и ценности вашей компании.
Понятный язык: Формулировки должны быть однозначны и понятны всем участникам процесса, от рядового специалиста до директора. Или поведенческие индикаторы должны делиться по уровням и то, что увидит директор, не увидит специалист.
Чем реалистичнее и точнее индикаторы, тем выше валидность — опрос измеряет именно то, что задумано.
2. Сбалансированная и грамотная оценочная шкала. То, как мы просим дать оценку, не менее важно, чем что мы оцениваем.
Шкала должна быть сбалансированной (иметь полюса «сильного развития» и «дефицита навыка»).
Хорошо когда шкала позволяет делать содержательные различия в уровне навыка (например, от «делает редко/с ошибками» до «делает системно и учит других»).
Слишком короткая шкала (например, «всегда/часто/иногда») не даст нужной информации, а слишком длинная и дробная — собьёт с толку и снизит надёжность.
Правильно подобранная шкала обеспечивает согласованность ответов (надёжность) и чувствительность к различиям.
3. Квалифицированный подбор респондентов (оценивающих). Данные будут репрезентативными только в одном случае: если обратную связь дают люди, которые реально наблюдают коллегу в работе и взаимодействуют с ним достаточно тесно и часто.
Принцип «близкого круга»: Важно включить в круг оценивающих не по принципу «всех подряд» или формальной подчинённости, а тех, кто имеет содержательную основу для оценки (проектные коллеги, ключевые внутренние или внешние клиенты, непосредственный руководитель).
Конфиденциальность и достаточное количество: Гарантия анонимности и привлечение нескольких человек в каждой категории (коллеги, подчинённые) позволяют нивелировать субъективный отношение и получить объёмную, объективную картину.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Как получить максимально четную и полную ОС (обратную связь) через опрос 360 градусов?
Получить по-настоящему ценную и откровенную обратную связь в рамках оценки 360 — главная задача и одновременно вызов. Честность и глубина обратной связи зависят не от формы опроса, а от среды, в которой он проводится. При этом если благоприятной среды нет, то можно заранее проработать основные факторы.
1. Уровень культуры обратной связи в компании. Исходная точка — существующая в компании культура дачи обратной связи. Если открытое обсуждение сильных сторон и зон развития не является нормой, участники будут осторожничать. Поэтому придется больше подготовить опрос 360 и самих участников и перед запуском сформировать и донести ключевой посыл: процесс носит исключительно развивающий, а не карательный характер. Уверенность в том, что честные ответы не приведут к конфликтам или репрессиям, а станут основой для конструктивного диалога с руководителем — фундамент для откровенности. Такой разговор (One-to-One) должен позиционироваться как ценная возможность профессиональной реализации для обеих сторон, а не как «разбор полетов».
2. Открытые комментарии в опросе 360 градусов очень ценный и необходимый материал для развития. Цифровая оценка по шкале дает лишь общий вектор. Подлинную полноту и конкретику обеспечивают письменные комментарии, которые респонденты могут анонимно оставить к каждому поведенческому индикатору. Осознание участниками того, что это их уникальный шанс — не просто поставить балл, а привести конкретный пример из рабочей практики, — напрямую влияет на содержательность обратной связи. Эти иллюстрации превращают абстрактную оценку в понятный для коллеги материал для рефлексии и роста.
3. Навык формулирования развивающей обратной связи у респондентов. Честность часто упирается в способность эту честность грамотно выразить. Если сотрудники не понимают, как давать обратную связь конструктивно, даже при наличии добрых намерений результат будет скудным или деструктивным. Поэтому полнота данных напрямую зависит от того, научили ли респондентов формулировать наблюдения по принципу «конкретная ситуация + описание поведения + эффект от этого поведения». Наличие такого навыка позволяет перейти от субъективных оценок («плохо коммуницирует») к объективным и полезным описаниям, которые можно обсуждать и на основе которых можно строить план развития.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Опрос 360 градусов: польза или вред?
Плюсы и минусы опроса 360 градусов?
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Когда (в каких случаях) используют оценку 360 градусов?
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Когда опрос 360 градусов можно и нужно проводить?
Тогда когда метод 360 градусов становится логичным продолжением существующих процессов и углубляет их.
Идеальная среда для проведения: метод 360 блестяще раскрывается в компаниях, где обратная связь — не разовое событие, а привычная часть рабочего ритма. Речь об организациях, где уже выстроена культура открытого обсуждения результатов и поведения, где практикуется наставничество, а индивидуальный и командный коучинг — не редкость. В такой среде сбор всесторонней обратной связи органично вписан в цикл менеджмента и воспринимается командой как нормальный рабочий инструмент. Особую ценность он представляет для бизнесов, где на первый план выходит не только что сделано, но и как. Если качество отношений внутри коллектива и с клиентами является осознанной ценностью, то опрос 360 градусов становится незаменимым источником честных данных для укрепления этих связей.
Когда опрос 360 градусов будет полезен?
Опрос 360 градусов может помочь толкнуть изменения и это принесет пользу: в компаниях, где существуют прочные основы для роста. Например, в культурах, ориентированных на результативность, где правильные поведенческие модели напрямую влияют на прибыль. Он станет мощным дополнением в доброжелательной корпоративной среде, помогая трансформировать дружелюбие в более осмысленную и конструктивную поддержку. Метод идеально подходит для «апгрейда» ежегодной оценки, если текущие индивидуальные планы развития (ИПР) носят формальный характер и не работают. Также опрос 360 градусов является логичным следующим шагом для организаций, где уже сформулированы корпоративные ценности и полезные поведенческие устои, но не хватает инструмента для их регулярной и всесторонней диагностики.
Таким образом, проводить опрос 360 градусов нужно не только когда всё "уже сформировано", но и тогда, когда есть фундамент и искреннее намерение это «всё» построить. Опрос 360 градусов служит как индикатором зрелости процессов, так и двигателем для их качественного улучшения.
Когда опрос 360 градусов может навредить?
Вопрос о возможном вреде искренне волнует большинство компаний, рассматривающих метод 360 градусов. Этот риск реален, особенно когда речь идет об анонимной оценке, которая в итоге влияет на атмосферу в коллективе и рабочие отношения.
Практика показывает, что риски можно разделить на две ключевые группы:
1. Риски, связанные с плохой подготовкой и процессом проведения:
Отсутствие старта и коммуникации: Если в компании не проводят стартовую встречу (kick-off), не объясняют сотрудникам «Зачем?» и «Что это даст каждому и компании в целом?», опрос воспринимается как очередная бессмысленная бюрократия или угроза ("А вдруг по итогам уволят?"). Возникает сопротивление и недоверие.
Отсутствие ценности для руководителей: Руководителям не показали, как работать с результатами. Они не видят в отчете 360° ценный инструмент для обогащения индивидуальных встреч (one-to-one) с сотрудником, а видят лишь критику в свой адрес или в адрес подчиненных. Без этого навыка обратная связь по итогам превращается в стрессовое и опасное событие.
«Книжные» и непонятные компетенции: Анкета составлена на основе абстрактных или идеализированных моделей из "библиотеке компетенций". Поведенческие индикаторы в вопросах далеки от реальных задач сотрудников. В итоге люди не понимают, что оценивают, и дают случайные или нерелевантные ответы и заодно раздражаются на весь опрос 360 градусов и тех, кто его затеял.
2. Риски, связанные с культурой и зрелостью компании/команд:
Культурный вакуум обратной связи: Если в компании нет регулярной практики давать и принимать развивающую обратную связь, опрос 360° может превратиться в канал для «сведения счетов» и эмоционального выплеска, в том числе в недопустимой форме. Это не диагностика, а кризис.
Посттравматический синдром: Если в прошлом был неудачный, травмирующий опыт проведения подобных оценок, который привел к конфликтам («все разругались»), сотрудники и руководители будут саботировать новый процесс.
Несовпадение с «цветом» корпоративной культуры: Например, в авторитарной («красной» по спиральной динамике) или жестко иерархичной культуре открытая обратная связь снизу вверх или от коллег может быть проигнорирована или даже наказана. Проведение опроса в такой среде без предварительной работы с культурой — бесполезно и деструктивно.
При этом потенциальный вред — это не приговор методу, а перечень «красных флагов», которые нужно учитывать.
Почему многие боятся опроса 360 градусов?
Страх перед оценкой 360 градусов — распространённое явление, и его корень лежит в одном: "неумении его готовить!" При непрофессиональном подходе последствия действительно могут навредить атмосфере в коллективе. Что же тревожит каждую из сторон?
Руководители часто опасаются, что опрос «вынесет сор из избы», создав напряжение с подчиненным или в команде, с которым они не смогут справиться. Этот страх естественен, если руководитель не владеет технологиями развивающей обратной связи (например, проведением One-to-One встреч) и не видит в результатах 360 конкретной управленческой ценности, а лишь дополнительную проблему.
HR-специалисты боятся последствий из-за сложностей с корпоративной культурой. Если в компании нет устоявшейся практики обратной связи, а у HR нет чёткого понимания, как безопасно внедрить и провести процесс, выбор часто делается в пользу отказа от него. Страх неуправляемости и конфликтов перевешивает потенциальную пользу.
Участники (те, кого оценивают) и респонденты (те, кто даёт обратную связь) могут испытывать целый спектр тревог: от нежелания тратить время на заполнение анкет до глубоких опасений: увольнения, наказания или испорченных отношений в коллективе. Часто эти страхи подпитываются просто непониманием — зачем нужна эта процедура и какую личную пользу она может принести.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Как выбрать провайдера для проведения опроса 360?
3 преимущества TTISI Россия, как провайдера опроса 360
Когда вы выбираете партнера для оценки 360°, важно получить не просто технический сервис, а стратегического проводника в мире развития персонала. Вот почему компании доверяют именно нам:
1. Экспертиза и опыт, проверенные временем. С 2002 года мы не только проводим оценки, но и непрерывно оттачиваем методологию на собственной платформе. За эти годы мы реализовали множество проектов — от разовых оценок до создания целостных систем управления талантами. Этот объем знаний позволяет нам предвидеть риски, адаптировать инструмент под специфику любой отрасли и гарантировать, что процесс принесет именно те результаты, которые нужны бизнесу.
2. Системный HR-консалтинг, а не просто сбор данных. Мы в первую очередь — HR-консультанты. Наша главная цель — не «провести опрос», а выстроить эффективный HR-процесс. Поэтому мы сопровождаем проект «под ключ»: помогаем грамотно встроить опрос 360° в вашу систему оценки и развития, адаптировать компетенции, подготовить руководителей и сотрудников. Мы работаем на улучшение ваших внутренних процессов, чтобы оценка стала естественной и полезной частью управленческого цикла.
3. Надежная и конфиденциальная технологическая платформа. Конфиденциальность — основа доверия к методу 360°. Наша собственная платформа, за годы работы прошедшая стресс-тесты в сотнях проектов, гарантирует полную анонимность респондентов и защиту данных. Мы обеспечиваем техническую бесперебойность процесса и безопасное хранение информации. Вы можете быть уверены, что чувствительные данные об оценке команды находятся в надежных руках.
Наша ценность — в уникальном сочетании многолетнего экспертного опыта, системной методологии внедрения и гарантированной надежности всех процессов.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Как давно мы проводим опрос 360 градусов?
Мы запустили первую платформу для автоматизированного опроса 360 градусов еще в 2002 году и накопили достаточно опыта для грамотного проведения этого метода.
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Чем отличается опрос 360 градусов на ИТ платформах и у HR консультантов?
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Распространенные ошибки и как их избежать?
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Итоги опроса 360 градусов или "что произойдет после"?
Мы провели опрос 360 градусов, "что дальше"?
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Как преподносить результаты сотруднику и работать с обратной связью
?
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.
Когда опрос 360 градусов работает эффективно?
Что означают ключевые цвета методики DISC: красный, желтый, зеленый, синий, читайте подробнее здесь >>>
FAQ о методике DISC
Как появилась методика DISC?
Методика DISC набрала популярность в 1980-х году в США благодаря разработке Билла Дж. Боннстеттера, основателя американской компании TTI Success Insights, которая впоследствии стала международным брендом с представительствами и последователями в разных странах мира. Билл Дж. Боннстеттер взял за основу теорию Уильяма Марстона о психотипах людей по типу их поведения, которую он описал в 1928 г. в книге «Эмоции обыкновенных людей» («Emotions of Normal People»).
Как работает методика DISC?
В основе методики DISC лежит теоретическая база — метод Уильяма Марстона о типах поведения человека. Билл Дж. Боннстеттер перевел эту теорию в компьютерную среду и создал диагностику психотипирования — тест DISC. Пользователь проходит опросник теста DISC и получает описание своего стиля поведения по методике Уильяма Марстона.
В чем уникальность методики DISC?
Кратко — в ее универсальности. Методика DISC в равной степени применима и точна для любого человека, независимо от возраста, национальной и страновой принадлежности, вероисповедания, политических взглядов. Потому что методика DISC определяет психотип на основании стиля поведения человека.
Почему методика DISC популярна во всем в мире?
- Легко научиться. Методика DISC проста в понимании. Ее можно быстро изучить на базовом уровне даже самостоятельно.
- Решает разные задачи на всех уровнях. Методика DISC универсальна по своему применению, например, результаты прохождения диагностики по методике DISC или психотипирования экспертом без теста могут быть полезны как топ-менеджеру для решения сложных бизнес-задач по управлению людьми и работе с персоналом, так и обычному человеку, который хочет наладить отношения с близкими и разобраться в себе.
- Подходит для больших компаний. В настоящее время методика DISC разработана в компьютерной среде. А значит, ее можно легко внедрять в самые крупные компании и получать результаты психодиагностики уже через 15 минут.