Бесплатный курс «Оценка 360»
Курс из 12 уроков: всё, что нужно HR, чтобы уверенно внедрить оценку 360 — как работает 360, когда её запускать, как избежать типичных ошибок. Готовые решения и шаблоны.
Проводить 360
с пользой для бизнеса
с пользой для бизнеса
Не провалить запуск
и не потерять доверие
и не потерять доверие
Не провалить запуск и не потерять доверие
Обосновать 360 для руководства
Готовые инструменты, которые снимают 80% вопросов на старте
Онлайн-курс из 12 уроков
Что входит в курс
Что такое 360 и когда она действительно нужна
Этапы проведения опроса
Как правильно «продать» идею опроса руководителю
Что делать после опроса: дальнейшие шаги
Структура и тайминг проекта
Матрица ролей, сроков и зависимостей
Подробный список задач по этапам оценки 360
Шаблон-план проекта
Наглядный план-график для обсуждения с руководством
Методичка в PDF
Всё в одном месте — для быстрых решений
Типовые ошибки и как их избежать
Что важно предусмотреть заранее
Как обосновать запуск
Кому будет полезен
Директора по HR
и HR-бизнес-партнёры
и HR-бизнес-партнёры
Избежите ошибок, которые подрывают доверие к HR
Поймёте, нужна ли вашей компании 360
Получите материалы, которые легко обсудить с руководством
Внутренние тренеры и L&D-специалисты
Разберётесь, как оценка 360 влияет на развитие
Узнаете, как встроить её в ИПР и обучение
Получите пошаговый план, а не абстрактную теорию
Добавите структуру в предложение по 360
Проверите, подходит ли 360 вашим клиентам
Начнёте проект без типичных срывов и доработок на ходу
Консультанты
и внешние тренеры
и внешние тренеры
Избежите пустых инвестиций и сопротивления
Получите представление, как это повлияет на команду
Быстро поймёте, стоит ли вкладываться в оценку 360
Собственники бизнеса и топ-менеджеры
Потеря доверия к HR
Провал 360 подрывает репутацию HR: вас перестают слушать, к вам не приходят за решениями.
Ошибки в запуске 360 бьют по доверию, бюджету и ключевым сотрудникам. Можно запустить 360 на любой платформе, но без чёткой методологии легко всё испортить. Неправильный запуск подрывает доверие к HR, обостряет скрытые конфликты, демотивирует сотрудников и даёт неверные данные. В итоге — потери в команде, разочарование у руководства и зря потраченный бюджет.
Зачем проходить обучение 360?
Риск потерять сильных и удержать слабых
Без точной методологии 360 даёт искажённые данные. Руководство делает выводы на эмоциях, и в итоге уходят те, кто нужен компании, а остаются те, кто умеет понравиться.
Потратили бюджет, время и усилия — получили PDF-отчёт, который никто не открыл.
Если 360 запускается без подготовки — люди боятся говорить честно, копятся конфликты, усиливается разобщённость.
Деньги потрачены — а пользы нет
360 превращается в источник недоверия и напряжения
Программа курса
Урок 1
Как понять, нужна ли вашей компании 360 и не потратить время зря
Урок 2
Как убедить руководителя: аргументы, которые сработают
Урок 3
Пошаговая схема запуска 360 — от идеи до результатов
Урок 4
Как не утонуть в сроках: составляем график, который реально работает
Урок 5
Кого включать в опрос: формула удачного подбора участников
Урок 6
Как выбрать провайдера и не ошибиться с подрядчиком
Урок 7
Компетенции для оценки: что измерять, чтобы это помогло бизнесу
Урок 8
Шкала для 360: какую выбрать и почему это критично
Урок 9
Как читать отчёт по 360: что в нём главное и что делать с выводами
Урок 10
Как провести разговор с сотрудником после 360 — чтобы было развитие, а не обида
Урок 11
Как соединить результаты 360 с DISC, EQ и DF — и получить максимум пользы
Урок 12
Индивидуальный план развития: как собрать его на основе 360
Основано на десятках реальных проектов
Ольга Сорокина
консультант компании TTI Россия и мастер-тренер
- Кандидат психологических наук, преподаватель МПГУ им. Ленина (психология развития), сертифицированный методист LCP.
- С 2007 года проводит опросы 360 градусов как внешний консультант. В портфолио — проекты для МТС, Альфа-банк, Том-Тейлор, «Сотекс», «Автодор», IXellerate, «Росинтер» и других крупных компаний.
- Не понаслышке знает все нюансы и «подводные камни» проведения оценки 360, помогает избежать ошибок и превратить инструмент в реальную поддержку бизнеса.
- Практик, который помогает компаниям выстраивать стратегию развития людей и укреплять культуру обратной связи.
- Ольга искренне любит своё дело и верит, что качественная обратная связь меняет людей и компании к лучшему.
Компании, которые доверили нам
развитие своих команд
развитие своих команд
TTI Global входит в ТОП-20 мировых компаний-разработчиков инструментов для оценки и развития персонала
TTI Россия
ТОП-20
Компаний в России и СНГ доверяют нам развитие своих команд
1 500 +
Сообщество из 2000+ сертифицированных специалистов
2 000 +
Курс, который убережёт вас от типичных ошибок в 360
Получите пошаговый план и опыт экспертов, чтобы провести оценку уверенно.
Почему мы даём этот курс бесплатно?
Потому что хорошая Оценка 360 — это редкость.
Мы работаем с десятками компаний и видим, как часто 360 превращается в формальность и теряет смысл.
Мы работаем с десятками компаний и видим, как часто 360 превращается в формальность и теряет смысл.
Мы уверены: чем больше людей разберутся в правильной методике — тем больше осознанных проектов, с которыми приятно работать.
А если после курса вы захотите двигаться дальше — мы будем рады помочь.
А если после курса вы захотите двигаться дальше — мы будем рады помочь.
Планируете запуск 360? Получите разбор от эксперта
Заполните короткую форму — и получите честный экспертный взгляд и чёткий план действий
Вы ничего не теряете. И получаете больше, чем от любого pdf или курса.
Шаг 1: короткий звонок с нашим менеджером — уточним ваш запрос.
Шаг 2: персональная онлайн-сессия с экспертом TTI: разбор вашей ситуации, рекомендации по шагам, предупреждение рисков.
По итогам консультации вы получите:
Индивидуальный разбор с учётом целей бизнеса и команды
Рекомендации по конкретному плану действий
Честную обратную связь — даже если «360» сейчас не ваш инструмент
Всё это — без обязательств. Вы сможете принять взвешенное решение и точно уйдёте с полезными инсайтами.