9 вопросов при анализе сводных поведенческих характеристик команды по DISC
Командный отчёт по DISC — ключевые моменты анализа сводной страницы с характеристиками.
Сводная страница командного отчёта DISC — это таблица, где сведены поведенческие характеристики всех членов команды по четырём факторам (D, I, S, C). Умение её читать позволяет руководителю и HR увидеть «акцент» команды, сравнить профили и заметить точки напряжённости до того, как они перерастут в конфликты.
Командный отчёт по DISC — ключевые моменты анализа сводной страницы с характеристиками
Как читать сводную страницу командного отчёта
Я обожаю командные отчёты ТТИ Россия. Потому что ещё никогда в моей жизни команда не «раскладывалась» так чётко, как пасьянс по своим психологическим характеристикам. Вот 9 (девять!) вопросов, на которые точно стоит ответить, анализируя команду. А страница «Сравнительная сводная» вам в этом поможет!
Это может быть 30-я или даже 90-я страница отчёта — в зависимости от количества членов команды и их «портретного» разнообразия. Она находится, как правило, среди последних страниц командного отчёта.
На рисунке выше обозначены эти 9 важных, на мой взгляд, вопросов, на которые обязательно стоит ответить, обсуждая с руководителем его команду.
На что ещё обратить внимание: усреднённые значения
На усреднённые значения. «Средняя команды» — 1-й столбик с цифрами — это усреднённые значения именно по команде, а просто «средняя», серый столбик — это генеральная общенациональная выборка, которая получается усреднением результатов всех людей, прошедших диагностику. Сравнение этих двух средних интересно тем, что сразу видно, насколько команда в целом по данному критерию отличается от людей «вообще», каков её «акцент». Для руководителя это будет означать, например, найм особых людей с определёнными характеристиками. Хочется добавить «Стремления быть первым» — придётся искать в особенности ориентированных на это людей, чтобы несколько поправить вышедшую на 1-е место «Ориентированность на людей». (Кстати, для какой команды эта характеристика на 1-м месте была бы адекватной? Для современных управленцев? Миллениалов? :-))
Сравнение показателей руководителя и команды
Когда же мы сравниваем цифры по самому руководителю (2-й столбик) и среднюю по команде (1-й столбик), то можно, например, попросить вспомнить, как команда реагировала в целом на руководителя, когда он проводил общекомандные совещания и объявлял какие-то важные новости, давал общие поручения и т.п. Что можно было бы улучшить для понимания, делегирования и т.п.
На первый взгляд табличка воспринимается сложной, но когда я начинаю с ней разбираться «в лицах», то получаю истинное удовольствие от глубины, казалось бы, относительно простого анализа.
Как читать результаты DISC подробнее — на странице как читать результаты DISC.
Не только DISC: движущие силы мотивации
Чуть не забыл: такой командный анализ доступен не только по поведенческим характеристикам DISC, но и движущим силам мотивации. Полагаю, что это будет одним из лучших психологических аналитических продуктов для команды на ближайшее десятилетие.