Как отказать в приеме на работу и найти правильную причину?

Как отказать родственникам учредителей, настойчиво «всовываемым» знакомым нужных людей? Как обезопасить себя от профессиональных сутяг, сделавших трудовые иски в судах своим обычным источником дохода?

Обычно, если «рекомендуемый родственник» более — менее подходит с точки зрения профессиональных требований или должность не предъявляет особых требований к кандидату, отказать «не обидев» трудно. Хотя вы и понимаете где-то в глубине, что вам этот кандидат не нравится, но «так надо».

Аналогичная проблема возникает с профессионально-подходящими под описание должности кандидатами, но вы видите при встрече, что человек плохо уживчив, он вам не нравится, или, что чаще — вы даже объяснить не можете. Ну не нравится вам этот человек. Или иногда ваша интуиция сигналит вам — осторожно!

А кандидат уже включил диктофон и, ссылаясь на новые правила приема на работу требует объяснить, почему вы отказываете «немотивированно» в работе. Запах будущего судебного дела быстро распространяется по комнате...

Создайте профиль требований должности к психологическим и мотивационным характеристикам человека, а не только техническим.

Сделайте это качественно. Применяйте его в отношении всех нанимаемых людей в компанию и пользуйтесь для оценки надежными тестами и процедурами. Тогда у вас будет мощная аргументация вместо «просто интуиция». Например, четкое обоснование, почему на должности бухгалтера необходим именно теоретический тип мотиваторов и синий тип поведения по DISC, подкрепленное надежным тестированием и интервью существенно облегчит доказательство в суде, почему вы отдали предпочтение чуть менее квалифицированному в бухгалтерии, но более подходящему личностно кандидату.

Тогда, юрист-трудовик в вашей компании, поприветствует наличие в должностной инструкции раздела о личностно-мотивационных требованиях и не будет его сразу, как раньше выжигать каленым железом.