Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что работать с людьми сложнее, чем справляться с дедлайнами? Эта статья — откровение о том, как книга Томаса Эриксона «Вокруг меня одни идиоты» помогла финансовому директору с шестилетним опытом руководства, понять секреты взаимодействия с разными типами людей

Как DISC помогает решать конфликты, улучшать коммуникации и повышать эффективность бизнеса? HR-эксперт Наталья Карпушина делится кейсом успешного внедрения DISC в компаниях. Опыт показывает, как методика трансформирует работу команд и снижает напряжение в коллективе

Как оценка 360 способна укрепить доверие, снизить конфликты и повысить вовлечённость в коллективе. Она помогает раскрыть скрытые проблемы, улучшить коммуникацию и создать поддерживающую корпоративную культуру. Этот инструмент может преобразить и вашу команду!

Как оценка 360 градусов поможет предотвратить эмоциональное выгорание сотрудников и повысить эффективность команды. Кейс внедрения оценки в крупной компании, где выгорание стало серьёзной проблемой. Что позволило выявить ключевые причины стресса и сформировать рабочую культуру, поддерживающую сотруд...

Базовое требование к ценностям: команда действительно работает так, как рассказывают кандидатам и сотрудникам. В этой статье рассматриваем, почему даже самые красивые HR-стратегии не работают, и как учитывать реальные приоритеты команды. Практические кейсы и опыт эксперта

Иногда работа с ценностями компании, увы, не показывает результата. Самое заметное — на сайте или корпоративном портале появляются какие-то мотивирующие фразы или лозунги, которые все игнорируют. А в реальных рабочих процессах все эти «команда — это главное», «ответственность» и «постоянное развитие...

Рассматриваем в этой статье основные проблемы работы с корпоративной культурой. Почему проекты по корп.культуре тонут в череде рутинных задач, хотя все вроде бы понимают их важность?
Кейсы из практики и дорожная карта проекта В ПОДАРОК

В материалах по теории спиральной динамики Грейвза о каждом этапе развития можно прочесть много. Но очень мало внимания вопросу «А как же компании всё-таки перейти с одного витка спирали на другой?». Разбираемся в статье, как меняются ценности компании на каждом витке, и как ими управлять.

Как провести стратегическую сессию в компании, чтобы она была реально полезной? Об этом мы побеседовали с партнёрами TTI Россия Владимиром Камышовым и Дарьей Пантюх. Они рассказали, как выбирать модератора, какие ошибки обычно делают в компаниях при проведении стратсессий и как этих ошибок избежать,...

В ответственных кадровых решениях недостаточно учитывать только компетенции и прошлые достижения руководителя. Когда ситуация на рынке меняется очень быстро, важно учитывать и его потенциал. Особенно важна способность видеть реальные ситуации с разных сторон и принимать взвешенные решения. Рассказыв...