Не нужно во всем винить отдел персонала

Сегодня руководители компаний все чаще теряют доверие к отделам по работе с персоналом или сомневаются в том, насколько успешно те справляются с некоторыми своими функциями. Согласно данным отчета опроса, проведенного Price Waterhouse Coopers’ среди руководителей в 2014 году, лишь 34% респондентов чувствовало, что отдел персонала хорошо подготовлен к решению проблем.

В то же время 93% руководителей отметили, что собираются изменить или уже изменили стратегию управления талантами, но тем не менее — 61% из этих руководителей не сделали даже первого шага к разрешению сложившихся проблем.

Стоит ли сваливать вину на один отдел персонала?

Нанять верного кандидата с первой попытки с помощью методов создания профиля должности и оценки личности, доказавшие свою эффективность, — оптимальный способ достичь максимальной результативности.

Мы в TTI Success Insights говорим: если бы работа могла говорить, она бы с точностью объяснила, что именно нужно для достижения наилучших результатов.

Многие компании, конечно, не пользуются этими инструментами и год за годом нанимают одинаковых людей в отдел по работе с персоналом. А руководители компаний ожидают, что эти специалисты по HR волшебным образом повлияют на управление персоналом и совершенствование организационной структуры.

Стили поведения, мотиваторы, навыки и компетенции, необходимые для эффективного выполнения этих очень разных задач, не имеют ничего общего. Создание профиля должности, включающего описание ключевых обязанностей для данных позиций, прояснили бы роли. А последующее сравнение соискателей с профилем должности и анализ отчета о расхождениях помогли бы выбрать из них тех, кто является наиболее предпочтительным кандидатом.

Возможно, для одной компании опыт сотрудника был бы ключевой компетенцией, а в другой — нет.

Каждая компания, должность и кандидат — уникальны. Понимание этих уникальных качеств и умелое их сочетание приносит огромную выгоду всем компаниям.