Раскрываем секреты эффективного HR: поиски идеальных сотрудников и недопущение краха бизнеса

Только в идеальном мире сотрудник и должность подходят друг другу на 100%. Только в воображаемом это происходит с первого раза. Однако работа HR в условиях объективной реальности за редчайшим исключением демонстрирует совсем другой, более пессимистический сценарий. Демонстрирующий на собеседовании отличные характеристики кандидат, становясь сотрудником, не всегда вливается в команду, а если и остаётся в компании, — со временем выполняет свою работу всё хуже и хуже, а в итоге и вовсе увольняется. И всё начинается по новой... Знакомо?

В подавляющем большинстве случаев это происходит в связи с несоответствием стиля поведения сотрудника (в методике DISC его также называют «цветотипом») тому, который будет уместен для определённой должности и условий труда. Ведь позиции в компании так же различны, как и люди!

Чтобы быть по-настоящему эффективным, получать от работы истинное удовольствие и быть «на своём месте», оставаясь в компании надолго, работник и должность должны быть «созданы друг для друга». А значит, есть необходимость достоверно оценивать на одном из этапов отбора, действительно ли ваш кажущийся идеальным кандидат обладает соответствующими личностными качествами.

Развёрнутые ответы на вопросы интервью, упакованные в максимально конкретные кейсы, позволят с высочайшей достоверностью оценить, как будут решаться те или иные задачи, и судить о (не)соответствии кандидата необходимому стилю поведения, который предполагает должность. Судите сами:

Склонности к тому или иному стилю поведения являются неотделимыми от принадлежности к одному из четырёх цветотипов. Достоверно выявить их можно при помощи методики DISC. А значит, сделать однозначный вывод о том, обладает ли человек качествами, необходимыми для определённой деятельности

С другой стороны, очевидные несоответствия между цветотипами кандидата и требованиями к должности способны привести к различным, в том числе серьёзным проблемам. Представьте, например, «зеленого» или «синего» работника на должности, которая требует ярко выраженных «красных» качеств! — можно ли ожидать от него эффективности? Напротив, с огромной вероятностью такой сотрудник:

• Уволится. Не важно, по инициативе организации или по собственному желанию. В результате это приведёт к снижению темпов работы, а внеплановый поиск нового человека потребует дополнительных ресурсов — временных, материальных и человеческих. Более того, при наличии такой системной проблемы возможно придётся жертвовать какими-то значительными HR-программами.

Или же, что совсем не лучше, он

• Останется на своей должности, но его хроническая демотивированность станет вечным «тормозом» для всей команды, распространяясь на окружающих и приводя к недовольству в коллективе. Кто же захочет постоянно работать «за себя и за того парня»? А риски, связанные с тотальной демотивацией команды неизбежно приведут, как минимум, к нулевой эффективности всех сотрудников и обесцениванию всех процессов.

Как видите, диагностика кандидатов на совместимость с вакансией по методике DISC помогает бережно относиться как к человеческим, так и к материальным ресурсам компании. Тысячи подобных приведённому примеров наглядно доказывают, что это возможность избежать кадровых катаклизмов, сконцентрироваться на поставленных задачах и реализовывать цели компании.

• Изучайте DISC, делайте правильный выбор и эффективный подбор
• Проходите обучение по расширенной программе, становитесь сертифицированным специалистом и выделяйтесь среди коллег
• Получайте заслуженное одобрение руководства и развивайте свою карьеру

Заботясь о совпадении цветотипов кандидата и вакансии, эффективный HR и компания получают мотивированных работников, эффективную команду, отсутствие текучки, благоприятную рабочую атмосферу, статус привлекательного работодателя и, в итоге, возможность использовать сэкономленные ресурсы для роста и развития бизнеса.

В любые, даже в самые кризисные периоды, реальный поступательный рост бизнеса возможен лишь при наличии в компании сбалансированной, работающей, как часы, HR-системы. Только тогда HR-решения будут приниматься не хаотично и интуитивно, а опираясь на научно обоснованные методики и технологии.

Методика DISC, раскрывающая лишь один срез личности сотрудника — его поведение, является первой «ступенькой» при освоении таких технологий. Внедрив в работу этот инструмент, в дальнейшем вы сможете переходить к многофакторным оценкам, чтобы учитывать движущие силы мотивации, ценности, эмоциональный интеллект кандидатов и действующих сотрудников. Это необходимо при командообразовании, расстановке кадров на ключевые позиции, формировании долгосрочной стратегии развития компании в целом, а также при других бизнес-процессах как залог слаженной работы и ориентированности на результат и в спокойное время, и периоды турбулентности.

Освоить HR-технологии, помогающие определять движущие силы мотивации — Driving Forces, уровень эмоционального интеллекта — EQ, реалистичность и сбалансированность суждений — ACI, 25 личностных навыков — DNA, позволяет программа обучения и сертификации DISC+ для HR-профессионалов.