От работы кони дохнуть

В октябре 2018 мы с группой HR, коучей и бизнес-тренеров проводили групповой интенсив по освоению технологии DISC и Мотиваторы. И там у нас было одно интересное упражнение, которое навеяло анонс к этой статье.

Суть упражнения в том, что члены команды встают на групповое колесо соответственно своим результатам. Кто-то «организатор», кто-то «вдохновитель», «аналитик» и т.п. Кто знает DISC, тот поймет о каких ролях в команде идет речь.

Затем мы попытались построить оргструктуру небольшой event-компании и «перевести» на недостающие должности уже имеющихся участников-сотрудников. По надобности пришлось перевести пару зажигательных желтых сотрудников в бухгалтера, завхоза и типа customer service.

Дальше мы попросили их встать одной ногой на свой естественный профиль, а второй на профиль «будущей» должности.

Почему-то переведенные поленились (кто-то сослался на то, что буквально вчера перезанимался художественной гимнастикой и еще побаливают связки, чтобы садиться на шпагат). Поэтому мы разрешили им просто лечь, соединив головой и ногами старый и новый сектор. Выглядит мило (на фотографии).

Однако адаптация к новой неестетственной роли означала бы усилия или даже боль. Наверное, стоило бы их поставить в «планку», напрячь пресс и т.п. Ну, чтобы жизнь легкой не казалась. Как в реальности.

Интересно, сколько бы времени они простояли в «планке»? А проработали на несвойственных им должностных ролях?

Хотя, казалось бы, это ведь так просто: проведи диагностику каждого сотрудника на предмет его склонности к выполнению работы той или иной должности, наложи на групповое колесо DISC, а затем колесо мотиваторов TTISI, возьми "штангенциркуль" и посмотри, насколько склонности сотрудника совпадают с требованиями должности.