С недавних пор удалённый режим работы — это «наше всё». Судя по мировым событиям, удалёнка пришла всерьёз и, возможно, на несколько месяцев.
В новой непривычной ситуации руководители должны во что бы то ни стало сохранять и даже повышать эффективность своей команды. И не стоит кидать в нас камни, поскольку эффективность— единственный рецепт от нынешних неурядиц. Оплотом эффективной команды, естественно, является эффективный руководитель.
Предлагаем вам проверить себя, насколько эффективно вы готовы управлять сотрудниками в изменившихся социально-экономических условиях.
Ниже представлены чек-листы для восьми DISC-овых психотипов. Изучите чек-лист для своего психотипа и отметьте пункты, которые уже выполняете.
Выполняете большинство пунктов — значит, сохраните эффективность
команды. Если нет — это ваша зона развития, на которую надо обратить пристальное внимание, и чем скорее, тем лучше.
Давайте поиграем, домашнее задание:
- Определите свой тип, как руководителя (один из восьми): кто вы?
- Под заголовком «Ваша команда сохранит эффективность, если вы...» находятся 7 буллитов, прочитайте их и напишите напротив каждого буллита, насколько процентов вы уже выполняете предложенные рекомендации
- От 1 до 3 рекомендаций, которые получили наименьшие проценты выпишите на половинку А4 листа, желательно крупно, используя маркер
- Подвесьте их на холодильник или В холодильник (самое посещаемое в кризис время) хотя бы на пару дней и попытайтесь хотя бы раз использовать на практике
- Радуйтесь результатам!
Чек-лист эффективного руководителя
D — Организатор
Доминирование
Стиль работы с командой:
- задаёт темп, торопит с выполнением работы
- единолично принимает решения
- резко критикует подчинённых
Естественный стиль лидерства:
- директивный
- делегирование
Ваша команда сохранит эффективность, если вы:
- проверяете, могут ли все члены команды выполнять в условиях «удалёнки» завышенные стандарты работы, которые вы установили
- не перебарщиваете с контролем и не злоупотребляете микроменджментом
- выходите на связь с сотрудниками в строго определённое и удобное для всех время
- общаетесь с командой в режиме: 20% времени — даёте указания, 80% времени — выслушиваете сотрудника
- даёте людям больше самостоятельности
- учитываете мнение команды при принятии решений
- стараетесь проявлять такт и дипломатичность
DI — Вдохновитель
доминирование + влияние
Стиль работы с командой:
- много общается с подчинёнными
- вдохновляет своими идеями
Естественный стиль лидерства:
- вовлечение
делегирование
Ваша команда сохранит эффективность, если вы:
- проверяете, могут ли все члены команды выполнять в условиях «удалёнки» завышенные стандарты работы, которые вы установили
- не перебарщиваете с контролем и не злоупотребляете микроменджментом
- выходите на связь с сотрудниками в строго определённое и удобное для всех время
- общаетесь с командой в режиме: 20% времени — даёте указания, 80% времени — выслушиваете сотрудника
- даёте людям больше самостоятельности
- акцентируете внимание на деталях
- неукоснительно следуете плану работы
I — Промоутер
влияние
Стиль работы с командой:
- много общается с подчинёнными
- вдохновляет своими идеями
Естественный стиль лидерства:
- вовлечение
- делегирование
Ваша команда сохранит эффективность, если вы:
- выходите на связь с сотрудниками в строго определённое и удобное для всех время
- общаетесь с командой в режиме: 20% времени — даёте указания, 80% времени — выслушиваете сотрудника
- неукоснительно следуете плану работы
- акцентируете внимание на деталях
- разрабатываете алгоритмы действий для негативных сценариев
- проверяете информацию, которую получили от сотрудников
- учитываете мнение членов команды при принятии решений
IS — Связной
влияние + постоянство
Стиль работы с командой:
- ориентирован на людей
- стремится к гармоничным отношениям в команде
Естественный стиль лидерства:
- коучинг
Ваша команда сохранит эффективность, если вы:
- устанавливаете правила удалённой работы для команды, отслеживаете их выполнение
- намечаете реперные точки для сотрудников и устанавливаете сроки, когда сотрудники должны отчитываться о ходе работ
- неукоснительно соблюдаете график проверки работ
- проверяете информацию и факты
- разрабатываете алгоритмы действий для негативных сценариев
- принимаете единоличные решения, если того требует ситуация
- инициируете новые пути решения задач в условиях удалённой работы
S — Соратник
Постоянство
Стиль работы с командой:
- ориентирован на людей
- предпочитает работать с небольшими командами
Естественный стиль лидерства:
- коучинг
Ваша команда сохранит эффективность, если вы:
- определяете для себя и команды преимущества и выгоды удалённой работы
- устанавливаете правила удалённой работы, отслеживаете их выполнение
- намечаете реперные точки для сотрудников и устанавливаете сроки, когда сотрудники должны отчитываться о ходе работ
- неукоснительно соблюдаете график проверки работ
- определяете приоритетные задачи в условиях удалённой работы
- инициируете новые пути решения задач в условиях удалённой работы
- принимаете единоличные решения, если того требует ситуация
SC — Координатор
постоянство + Соответствие
Стиль работы с командой:
- ориентирован и на задачу, и на людей
- критерий успеха команды — высокое качество работы
- предпочитает работать с небольшими командами
Естественный стиль лидерства:
- директивный
Ваша команда сохранит эффективность, если вы:
- определяете для себя и команды преимущества и выгоды удалённой работы
- оперативно устанавливаете правила удалённой работы для команды
- устанавливаете сжатые сроки выполнения задач
- инициируете новые пути решения задач в условиях удалённой работы
- прощаете мелкие недочёты, если работу необходимо выполнить в краткие сроки
- акцентируете своё внимание и внимание сотрудников на общей картине, а не на деталях
- оперативно проводите онлайн совещания, акцентируете внимание на результате, а не на процессе.
C — Аналитик
Соответствие
Стиль работы с командой:
- ориентирован на задачу
- критерий успеха команды — высокое качество работы
Естественный стиль лидерства:
- директивный
Ваша команда сохранит эффективность, если вы:
- оперативно устанавливаете правила удалённой работы для команды
- делегируете обязанности, чтобы решить задачу в установленные сроки
- проверяете, могут ли все члены команды выполнять в условиях «удалёнки» завышенные стандарты работы, которые вы установили
- прощаете мелкие недочёты, если работу необходимо выполнить в краткие сроки
- допускаете незначительное отступление от правил, если этого требует ситуация
- акцентируете своё внимание и внимание сотрудников на общей картине, а не на деталях
- интересуетесь, как сотрудники чувствуют себя в условиях удалённой работы
CD — Исполнитель
Соответствие + доминирование
Стиль работы с командой:
- ставит сложные и чёткие задачи
- может быть жёсток с подчинёнными
- критерий успеха команды — высокое качество работы
Естественный стиль лидерства:
- директивный
Ваша команда сохранит эффективность, если вы:
- выходите на связь с сотрудниками в строго определённое и удобное для всех время
- не перебарщиваете с контролем и не злоупотребляете микроменджментом
- делегируете обязанности, чтобы решить задачу в установленные сроки
- проверяете, могут ли все члены команды выполнять в условиях «удалёнки» завышенные стандарты работы, которые вы установили
- позволяете сотрудникам рисковать, если требует ситуация
- учитываете мнение членов команды при принятии решений
- интересуетесь, как сотрудники чувствуют себя в условиях удалённой работы
Желаем всем здоровья и успешной работы в удалённом режиме!
Связанные статьи
- Google потратил годы, исследуя эффективных руководителей. Теперь они обучают новых менеджеров этим 6 вещам.
- Кейс: Как предсказать эффективность сотрудников в кол-центре при подборе
- Как использовать DISC при формировании кадрового резерва
- Алгоритм-руководство по созданию команды с технологиями TTISI. 7 шагов
- Как эмоциональный интеллект может помочь вам преуспеть в работе и в жизни
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь