Ссылка на это место страницы: #dz

D — Организатор 

Доминирование

Стиль работы с командой:

  • задаёт темп, торопит с выполнением работы
  • единолично принимает решения
  • резко критикует подчинённых

Естественный стиль лидерства:

  • директивный
  • делегирование

Ваша команда сохранит эффективность, если вы:

  • проверяете, могут ли все члены команды выполнять в условиях «удалёнки» завышенные стандарты работы, которые вы установили
  • не перебарщиваете с контролем и не злоупотребляете микроменджментом
  • выходите на связь с сотрудниками в строго определённое и удобное для всех время
  • общаетесь с командой в режиме: 20% времени — даёте указания, 80% времени — выслушиваете сотрудника
  • даёте людям больше самостоятельности
  • учитываете мнение команды при принятии решений
  • стараетесь проявлять такт и дипломатичность

DI — Вдохновитель

доминирование + влияние

Стиль работы с командой:

  • много общается с подчинёнными
  • вдохновляет своими идеями

Естественный стиль лидерства:

  • вовлечение
  • делегирование

Ваша команда сохранит эффективность, если вы:

  • проверяете, могут ли все члены команды выполнять в условиях «удалёнки» завышенные стандарты работы, которые вы установили 
  • не перебарщиваете с контролем и не злоупотребляете микроменджментом
  • выходите на связь с сотрудниками в строго определённое и удобное для всех время
  • общаетесь с командой в режиме: 20% времени — даёте указания, 80% времени — выслушиваете сотрудника
  • даёте людям больше самостоятельности
  • акцентируете внимание на деталях
  • неукоснительно следуете плану работы

I — Промоутер

влияние

Стиль работы с командой:

  • много общается с подчинёнными
  • вдохновляет своими идеями

Естественный стиль лидерства:

  • вовлечение
  • делегирование

Ваша команда сохранит эффективность, если вы:

  • выходите на связь с сотрудниками в строго определённое и удобное для всех время
  • общаетесь с командой в режиме: 20% времени — даёте указания, 80% времени — выслушиваете сотрудника
  • неукоснительно следуете плану работы
  • акцентируете внимание на деталях
  • разрабатываете алгоритмы действий для негативных сценариев
  • проверяете информацию, которую получили от сотрудников
  • учитываете мнение членов команды при принятии решений

IS — Связной

влияние + постоянство

Стиль работы с командой:

  • ориентирован на людей
  • стремится к гармоничным отношениям в команде

Естественный стиль лидерства:

  • коучинг

Ваша команда сохранит эффективность, если вы:

  • устанавливаете правила удалённой работы для команды, отслеживаете их выполнение
  • намечаете реперные точки для сотрудников и устанавливаете сроки, когда сотрудники должны отчитываться о ходе работ
  • неукоснительно соблюдаете график проверки работ
  • проверяете информацию и факты
  • разрабатываете алгоритмы действий для негативных сценариев
  • принимаете единоличные решения, если того требует ситуация
  • инициируете новые пути решения задач в условиях удалённой работы

S — Соратник

Постоянство

Стиль работы с командой:

  • ориентирован на людей
  • предпочитает работать с небольшими командами

Естественный стиль лидерства:

  • коучинг

Ваша команда сохранит эффективность, если вы:

  • определяете для себя и команды преимущества  и выгоды удалённой работы
  • устанавливаете правила удалённой работы, отслеживаете их выполнение
  • намечаете реперные точки для сотрудников и устанавливаете сроки, когда сотрудники должны отчитываться о ходе работ
  • неукоснительно соблюдаете график проверки работ
  • определяете приоритетные задачи в условиях удалённой работы
  • инициируете новые пути решения задач в условиях удалённой работы
  • принимаете единоличные решения, если того требует ситуация

SC — Координатор

постоянство + Соответствие

Стиль работы с командой:

  • ориентирован и на задачу, и на людей
  • критерий успеха команды — высокое качество работы
  • предпочитает работать с небольшими командами

Естественный стиль лидерства:

  • директивный

Ваша команда сохранит эффективность, если вы:

  • определяете для себя и команды преимущества и выгоды удалённой работы
  • оперативно устанавливаете правила удалённой работы для команды
  • устанавливаете сжатые сроки выполнения задач
  • инициируете новые пути решения задач в условиях удалённой работы
  • прощаете мелкие недочёты, если работу необходимо выполнить в краткие сроки
  • акцентируете своё внимание и внимание сотрудников на общей картине, а не на деталях
  • оперативно проводите онлайн совещания, акцентируете внимание на результате, а не на процессе.

C — Аналитик

Соответствие

Стиль работы с командой:

  • ориентирован на задачу
  • критерий успеха команды — высокое качество работы

Естественный стиль лидерства:

  • директивный

Ваша команда сохранит эффективность, если вы:

  • оперативно устанавливаете правила удалённой работы для команды
  • делегируете обязанности, чтобы решить задачу в установленные сроки
  • проверяете, могут ли все члены команды выполнять в условиях «удалёнки» завышенные стандарты работы, которые вы установили
  • прощаете мелкие недочёты, если работу необходимо выполнить в краткие сроки
  • допускаете незначительное отступление от правил, если этого требует ситуация
  • акцентируете своё внимание и внимание сотрудников на общей картине, а не на деталях
  • интересуетесь, как сотрудники чувствуют себя в условиях удалённой работы

CD — Исполнитель

Соответствие + доминирование

Стиль работы с командой:

  • ставит сложные и чёткие задачи
  • может быть жёсток с подчинёнными
  • критерий успеха команды — высокое качество работы

Естественный стиль лидерства:

  • директивный

Ваша команда сохранит эффективность, если вы:

  • выходите на связь с сотрудниками в строго определённое и удобное для всех время
  • не перебарщиваете с контролем и не злоупотребляете микроменджментом
  • делегируете обязанности, чтобы решить задачу в установленные сроки
  • проверяете, могут ли все члены команды выполнять в условиях «удалёнки» завышенные стандарты работы, которые вы установили
  • позволяете сотрудникам рисковать, если требует ситуация
  • учитываете мнение членов команды при принятии решений
  • интересуетесь, как сотрудники чувствуют себя в условиях удалённой работы