DISC - это не диагноз

В жизни каждого руководителя и HR-а встречаются ситуации, когда новый сотрудник, проработав несколько месяцев, не оправдывает ожиданий — несмотря на все усилия по подбору, адаптации и мотивации.

Во многих случаях это связано с тем, что на этапе подбора не были учтены склонности и предпочтения кандидата. Понять их — взаимная ответственность работодателя и кандидата. Чтобы потом обеим сторонам не было мучительно больно.

С 2005 года я работаю с инструментами оценки DISC, которые отлично справляются с этой задачей. DISC — это опросник, который позволяет оценить предпочтения человека, особенности и направленность взаимодействия, склонности к выполнению функциональных ролей.

Дополнительные инструменты помогают оценить важнейшие драйверы мотивации. В комплексе это позволяет сформировать точное представление о том, с какими задачами и ролями человек справляется успешнее всего, и к чему у него «лежит душа».

Именно это мы и хотим знать, когда принимаем человека на работу. Несомненным плюсом является наличие разных вариантов отчетов — это дает возможность подобрать инструмент под задачу.

Примеры некоторых задач, которые можно эффективно решать инструментами DISC:

🔺cформировать точный профиль требований должности к кандидату
🔺сравнить в одном отчете до 5 кандидатов на соответствие требованиям должности
🔺детально сравнить 2 кандидатов по поведенческим предпочтениям и мотивации
🔺сформировать подробный отчет с анализом поведения и движущих сил мотивации
🔺оценить группу до 199 человек, сформировать подробный отчет по составу команды, выделить в команде нужных сотрудников под различные задачи — это, например, бывает полезно при формировании команд проектов и проведении организационной трансформации.

Хочу заметить, что DISC — это не диагноз. Мой опыт показывает, что люди могут быть успешными в любых ролях — и иногда даже вопреки своим предпочтениям. Если есть воля и мотивация развиваться, преодолевать свои внутренние барьеры, выходить за рамки персональных ограничений и становиться «лучшей версией себя».

Но дорога развития — не самая простая, и прежде чем начинать движение по ней, полезно понять — где твои таланты, к чему есть естественные склонности, что у тебя получается лучше всего, к какой работе подталкивает «мотор» внутренней мотивации. 

Эту возможность как раз и дают инструменты DISC — и работодателям, и кандидатам.