«А давайте дадим типологию личности! Всем, обычно, нравится»,
— говорит HR, обсуждая программу тренинга для руководителей перед очередным цикловым совещанием.
Тренер и рад стараться. Несколько отрывков из фильмов, много карточек, пару ролевых — и руководители пишут на бейджах название своего типа.
После тренинга некоторое время участники вяло спорят, кто их начальник — ESFJ, ISFP по MBTI, а по DISC — D или DC. Потом все затихает.
Технические задания от HR-а, которые начинаются словами «Нам нужно — делай раз, делай два, делай три» воспринимаются тренерами негативно.
А ведь руководитель, пришедший на второй модуль обучения, благодарит тренера именно за то, что ему удалось в текучке дел, через сопротивление, применить с трудным сотрудником простой прием, который сработал.
Подход П.Херси и К.Бланшара как раз полностью подходит для этого. Ведь если без иллюзий подходить к тому, как «обычный» руководитель среднего звена управляет своими подчиненными, то видно — для развития сотрудников остается мало времени.
И формула «если стиль D1 — то давай четкие инструкции» работает хорошо!
Типологии в тренингах имеют прикладной характер, если они просты, понятны и поддержаны реальным посттренинговым сопровождением.
Дорогие HR-ы, вам «шашечки или ехать?»
Искренне Ваш,
Июнь 2017 г.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь