Дорогие HR-ы, вам «шашечки или ехать?»

Тренер и рад стараться. Несколько отрывков из фильмов, много карточек, пару ролевых — и руководители пишут на бейджах название своего типа.

После тренинга некоторое время участники вяло спорят, кто их начальник — ESFJ, ISFP по MBTI, а по DISC — D или DC. Потом все затихает.

Технические задания от HR-а, которые начинаются словами «Нам нужно — делай раз, делай два, делай три» воспринимаются тренерами негативно.

А ведь руководитель, пришедший на второй модуль обучения, благодарит тренера именно за то, что ему удалось в текучке дел, через сопротивление, применить с трудным сотрудником простой прием, который сработал.

Подход П.Херси и К.Бланшара как раз полностью подходит для этого. Ведь если без иллюзий подходить к тому, как «обычный» руководитель среднего звена управляет своими подчиненными, то видно — для развития сотрудников остается мало времени.
И формула «если стиль D1 — то давай четкие инструкции» работает хорошо!

Типологии в тренингах имеют прикладной характер, если они просты, понятны и поддержаны реальным посттренинговым сопровождением.

Дорогие HR-ы, вам «шашечки или ехать?»

Искренне Ваш,

Июнь 2017 г.