Рекрутеру очень важно знать о распространенных предубеждениях и регулярно оценивать себя, чтобы обеспечить объективность в процессе собеседования.
Активно устраняя и смягчая предубеждения, вы сможете принимать справедливые, беспристрастные и обоснованные решения, что в конечном итоге приведет к более разнообразной и инклюзивной практике найма.

Задайте себе эти вопросы, чтобы проверить себя на объективность
1. Делал ли я предположения о кандидате на основании его пола, возраста, этнической принадлежности или других демографических факторов? Рассматриваю ли я каждого кандидата как личность, а не полагаюсь на стереотипы?
2. Позволяю ли я положительному впечатлению в одной области (например, внешность, образование) повлиять на мою общую оценку кандидата? Объективно ли я оценил их навыки, опыт и квалификацию?
3. Отдаю ли я предпочтение кандидатам, которые имеют схожее с моим происхождение, опыт или интересы?
4. Ищу ли я информацию, которая подтверждает мои предвзятые представления о кандидате, вместо того чтобы быть открытым для альтернативных точек зрения? Активно ли я борюсь с собственными предубеждениями?
5. Сравниваю ли я кандидатов друг с другом, а не оцениваю их с точки зрения требований к работе? Рассматриваю ли я каждого кандидата по его собственным достоинствам?
6. Позволяю ли я первому впечатлению о кандидате слишком сильно влиять на мою оценку его последующей работы? Готов ли я пересмотреть свою оценку на основе новой информации?
7. Не делаю ли я слишком большой упор на легкодоступную или запоминающуюся информацию, вместо того чтобы рассмотреть весь спектр квалификации и опыта кандидата?
8. Приписываю ли я успех или неудачу кандидата внутренним (его способности) или внешним (удача, обстоятельства) факторам без объективных доказательств? Учитываю ли я полный контекст?
9. Не уделяю ли я непропорционально большое внимание последним событиям или опыту кандидата, игнорируя его общий послужной список или долгосрочный потенциал?
10. Привношу ли я в процесс оценки личные предпочтения или предубеждения, не связанные с требованиями к работе? Сосредотачиваюсь ли я на квалификации кандидата и его соответствии роли?
11. Позволяю ли я своим эмоциям или личным чувствам по отношению к кандидату влиять на мою оценку, вместо того чтобы полагаться на объективные критерии?

Мария Воронцова,
HR-консультант
Как оценивать кандидатов объективно?
Нельзя забывать о ловушках восприятия и о влиянии личности того, кто оценивает. Например, когда мы проводим оценку, нам может на личностном уровне нравится человек. Это субъективное восприятие, не основанное ни на чем.
В этом случае мы можем обращать внимание только на положительные проявления в поведении и в высказываниях человека, а тревожные звоночки просто игнорировать.
Поэтому все, кто занимается оценкой персонала, в первую очередь должны хорошо разбираться и в себе, в своих психологических особенностях, научиться отделять и убирать свое личное восприятие от объективно полученной информации.
Мы должны работать только с фактами, а не с домыслами.

Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь