Хороший руководитель – карьерный путеводитель!

Иногда это столкновение очень болезненно.

Новобранцу поручают рутинную работу. Руководитель рад, что наконец-то нашел свободные руки. Кому же понравится долго заниматься рутиной? Молодой специалист бежит к руководителю, чтобы ему доверили действительно стоящее дело. А в ответ получает полнейшее равнодушие и нежелание инвестировать силы и время в развитие новичка.

Или, наоборот, поручают новую сложную задачу без должного разъяснения и поддержки. И неопытный сотрудник оказывается брошенным в гущу событий, как не умеющий плавать человек — в бассейн.

Отсюда разочарование и потеря интереса к работе у амбициозной, талантливой молодежи. Оказаться в управлении слабого и незаинтересованного руководителя — значит утратить веру в компанию и в возможность быстрого становления карьеры в этой компании.

Как ответственный, заботливый, терпеливый родитель печется о благе своего ребенка¸ так и руководитель молодого специалиста, должен быть заинтересован в развитии своего подопечного.

Руководитель, который найдет время на обучение тому, как выполнить работу как можно лучше и быстрей. Четко сформулирует правила поведения на рабочем месте. Поэтапно научит новым задачам, следя за выполнением и корректируя процесс.

Идеально, если руководитель будет давать советы по продвижению в карьере. А еще имеет авторитет и влияние в компании для содействия карьерным амбициям и продвижению по служебной лестнице наиболее способных молодых сотрудников.

Получается, что лучший руководитель молодого специалиста с карьерными амбициями, это человек, который сочетает в себе очень много добродетелей. Он сильный, авторитетный лидер, который и защитит при случае, и ресурсы выбьет, и поведет к большой цели. И отличный администратор, способный спланировать работу, детально расписать задачу, четко ее сформулировать, проконтролировать. И человек, открытый новым идеям и предложениям молодого специалиста, вдохновляющий и подбадривающий. И, конечно же, терпеливый, доброжелательный наставник, с уважением относящийся к неопытному специалисту и всегда готовый подставить плечо.

Так и хочется спросить: «Много ли встречали таких руководителей?» Ответ очевиден.

Как поведет себя конкретный руководитель, получив в управление молодого специалиста, во многом зависит от его лидерского стиля. Это можно спрогнозировать, опираясь на типологию DISC.

• «Красный» руководитель — это сильный лидер, как правило, пользующийся авторитетом в компании. И задачу четко поставит и проконтролирует. И в обиду не даст. Сам обижать будет. Да, такая черта характерна для «красного». Он будет давить, проявлять нетерпение, забыв по такт. И если руководитель недоволен, новичок об этом узнает быстро и в резкой форме.
• «Желтый» руководитель" давить не будет. Умение мотивировать, убеждать, вдохновлять — его сильная черта. Оптимизм и творческий подход делают взаимодействие с таким руководителем интересным. Но вот ждать от такого руководителя детальной постановки задачи, своевременного контроля с обратной связью по результатам не приходится.
• «Синий» руководитель, напротив, внимателен к деталям. Он четко спланирует работу молодого специалиста. С ним есть все шансы стать профессионалом своего дела. Но это не тот руководитель, который поддержит новаторские предложения новичка. Придирки по качеству работы и увязание в деталях — типичная ситуация для «синего».
• «Зеленый» руководитель — чуткий, терпеливый, понимающий. С ним комфортно. Забота и выстраивание команды — его приоритет. Одновременно для такого руководителя характерна нерешительность, сложность с отстаиванием своей точки зрения, проблемы с авторитетом. Быстро сделать карьеру с таким руководителем проблематично. Ну разве что амбициозный новичок займет его место...

Вот и получается, что идеальных от природы руководителей для молодого таланта просто нет. Хотя чистые стили встречаются нечасто, но, как правило, один доминирует. А вот что действительно отличает хорошего руководителя, под началом которого реально сделать карьеру, так это понимание сильных и слабых сторон своего лидерского стиля и умение адаптироваться под задачу выращивания молодых.

Для молодого специалиста понимание особенностей лидерского стиля руководителя поможет избежать разочарований. Важно научиться максимально использовать сильные стороны руководителя. И тогда занять путь к карьерным высотам пройдет быстрее.