Ссылка на это место страницы: #top

Корпоративная модель компетенций: как разработать с нуля

Как разработать модель компетенций с нуля: описать компетенции через наблюдаемое поведение, построить шкалы уровней, проверить модель в пилоте и связать с оценкой персонала
28 Сентября — Василий Пигин

Матрица «девятка» (9-box): оценка по «потенциал × результативность» и управление талантами

Как построить матрицу 9-box, разделить потенциал и текущую результативность, провести калибровку и назначить действия по каждой из девяти ячеек
28 Сентября — Василий Пигин

Система целеполагания: KPI, OKR и MBO — как связать цели сотрудника с результатом бизнеса

Чем KPI, OKR и MBO отличаются и как построить систему целей с владельцами, зависимостями и метриками качества и риска, чтобы цели сотрудников давали результат бизнеса
25 Сентября — Василий Пигин

Тесты способностей и когнитивного потенциала при найме: что показывает ACI

Что показывает тест ACI при найме: шесть областей восприятия, как сопоставить профиль с требованиями должности и сочетать результат с интервью и рабочей пробой
24 Сентября — Василий Пигин

Цена ошибки найма: сколько компания теряет на неподходящем сотруднике и как оценка снижает риск

Как посчитать цену ошибки найма: прямые и скрытые потери за весь цикл роли, формула расчёта на данных компании и условие, при котором оценка кандидатов окупается
23 Сентября — Василий Пигин

Оценка по компетенциям: как понять, что человек реально умеет, а не что он написал в резюме

Почему компетентностный подход переводит решения о людях из плоскости впечатлений в плоскость наблюдаемых фактов

Резюме приукрашивает, собеседование обманывает: как тесты показывают, кто реально подойдёт

Что такое предиктивный найм и почему валидные методы — в первую очередь тесты способностей — предсказывают успех на работе точнее, чем стаж, диплом и обаяние

Почему сильные поодиночке проваливаются вместе: как собрать команду, где роли дополняют, а не конфликтуют

Почему команда из сильных людей проваливается, что такое командные роли по Белбину, какие девять ролей нужны для баланса и как собрать команду, где роли дополняют, а не конфликтуют.

Профиль должности: как перестать нанимать «по ощущениям» и начать попадать в нужного человека

Ошибка найма — это не просто «не сложилось», а измеримые деньги. По оценкам российских экспертов, уход сотрудника на испытательном сроке обходится компании в 1,5–6 окладов, а его увольнение в течение первого года работы это до 18 окладов.

Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+