Сами участники тренингов по мотивации часто вспоминают эту фразу. Моделируя ситуации с нерадивыми подчиненными, участники отрабатывают умение внятно формулировать все последствия отклонения от стандартов работы
И это оказывается довольно сложно. Многолетняя мода на коучинг привела к тому, что руководители отлично формулируют все варианты коучинговых вопросов, но не могут аргументировано доказать, почему нужно работать по стандартам. Замучив сотрудника намекающими вопросами и вопросительными намеками, руководитель заканчивает разговор в традициях «в общем, ты подумай».
Одно другому не помеха, однако, в первую очередь нужно учить руководителей четко и однозначно показывать подчиненным, к чему могут привести их действия.
Показывать согласно методу «четырех Для». Последствия для самого сотрудника, для коллектива, для руководителя, для компании.
Искренне Ваш,
Июнь 2017 г.
Связанные статьи
- Материальная и нематериальная мотивация: сравним?
- Дорогие HR-ы, вам «шашечки или ехать?»
- Чему не научат курсы бизнес-тренеров. Как зарабатывать бо́льшие деньги бизнес-тренингами и консультациями.
- TriMetrix EQ. Встречайте. Новый тройной комбинированный отчет
- Google потратил годы, исследуя эффективных руководителей. Теперь они обучают новых менеджеров этим 6 вещам.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь