Ссылка на это место страницы: #top

Материальная и нематериальная мотивация: сравним?

Еще встречаются управленцы, которые, произнося «мотивация», искренне подразумевают деньги. Небезнадежным и любознательным людям мой небольшой каталог инструментов мотивации из моей научной работы. Возможно, что-то из списка окажется полезным при разработке стратегий соблазна персонала. Я не претендую на полноту списков, не привожу банальную группу «финансовых» инструментов, типа надбавок или компенсаций за XYZ. Я остановился на 2й и 3й группе — «материальных» и «нематериальных».

Итак, список «материальных» инструментов мотивации и «нематериальных».

(Хотя кто знает, что на самом деле более материально в этом мире...)

Артем Ступак

Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, аспирант института социальных и гуманитарных знаний

руководитель отдела продаж группы компаний «СИМАС»

Материальная

мотивация персонала — это, прежде всего, финансовые способы вознаграждения сотрудников компании за эффективную работу. Финансовая мотивация включает в себя только денежные выплаты персоналу, которые выплачиваются наличным или безналичным способом. :-)

Нематериальные

факторы мотивации — это те факторы, которые находятся в области социальных, эмоциональных, психологических и духовных потребностей человека. :-)

дополнительная медицинская страховка;
оплата проезда;
оплата мобильной связи;
оплата обедов;
корпоративный автомобиль;
компенсация ГСМ для личного транспорта;
абонемент в фитнес-центр;
оплата обучения высшему и дополнительному образованию;
частичная компенсация расходов на отпуск;
подарки, относящиеся к личному хобби;
билеты на культурно-массовые мероприятия;
подарочные сертификаты, позволяющие приобретать товары в магазинах на определенную сумму;
направление на семинар, конференцию по теме, интересующей самого работника;
сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в престижных ресторанах города;
предоставление именного места для парковки автомобиля;
канцелярские принадлежности высокого качества;
более высокое качество декоративной отделки или оснащения рабочего места лучших работников;
дополнительные дни к отпуску за счет компании;
подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по интересам сотрудника;
материальные вознаграждения для семьи сотрудника;
оплата туристических поездок

соответствие содержания труда области профессиональной специализации и интересам человека;
условия и характер работы, соответствующие способностям,
ценностям и потребностям сотрудника;
отсутствие ситуаций негативно влияющих на психическое состояние сотрудника;
доброжелательные отношения коллег по работе;
прозрачная и объективная система оплаты труда;
возможность карьерного и финансового роста в компании;
возможности повышения квалификации и профессионального роста в компании;
возможность вносить изменения в структуру своей работы и проявлять инициативу;
гибкий график рабочего времени;
комфортное и удобное место работы;
близость офиса к дому и удобное транспортное сообщение;
стабильное положение компании на рынке;
внимание руководства компании к улучшению трудовых условий;
возможность принимать участие в операционном, тактическом и стратегическом планировании компании;
расширение полномочий в рамках должности сотрудника;
выполнение представительских функций в отсутствии руководителя;
уважительное отношение и внимание со стороны непосредственного руководителя;
устная благодарность руководителя;
неформальное общение с непосредственным руководителем;
интерес и участие руководителя к личным проблемам сотрудника и помощь в их решении;
приоритет при планировании графиков отпусков;
возможность сотрудника брать отгулы в необходимые для него дни;
приоритет в получении нового оборудования, оргтехники, инструментов;
поздравление сотрудника с дням рождения и другими праздниками;
публичное вознаграждение лучших сотрудников;
публичное вручение благодарностей, грамот лучшему сотруднику;
упрощение управленческого контроля для лучших работников;
введение в корпоративных правилах компании исключений для лучших работников;
внеплановое делегирование полномочий руководителя сотруднику;
фотография лучшего сотрудника в корпоративной газете или доске объявлений;
награждение званиями «лучший работник месяца/года/ отдела/компании»;
занесение записей в личное дело сотрудника о его достижениях и заслугах;
организация командных соревнований и конкурсов между отделами или подразделениями компании;
организация компанией корпоративных праздников;
торжественные проводы уходящих из компании сотрудников на другое место работы или на пенсию.
личный психологический портрет по DISC от TTISI, интерпретация консультанта и план личного развития