Еще встречаются управленцы, которые, произнося «мотивация», искренне подразумевают деньги. Небезнадежным и любознательным людям мой небольшой каталог инструментов мотивации из моей научной работы. Возможно, что-то из списка окажется полезным при разработке стратегий соблазна персонала. Я не претендую на полноту списков, не привожу банальную группу «финансовых» инструментов, типа надбавок или компенсаций за XYZ. Я остановился на 2й и 3й группе — «материальных» и «нематериальных».
Итак, список «материальных» инструментов мотивации и «нематериальных».
(Хотя кто знает, что на самом деле более материально в этом мире...)
Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, аспирант института социальных и гуманитарных знаний
руководитель отдела продаж группы компаний «СИМАС»
Материальная
мотивация персонала — это, прежде всего, финансовые способы вознаграждения сотрудников компании за эффективную работу. Финансовая мотивация включает в себя только денежные выплаты персоналу, которые выплачиваются наличным или безналичным способом. :-)
Нематериальные
факторы мотивации — это те факторы, которые находятся в области социальных, эмоциональных, психологических и духовных потребностей человека. :-)
- дополнительная медицинская страховка;
- оплата проезда;
- оплата мобильной связи;
- оплата обедов;
- корпоративный автомобиль;
- компенсация ГСМ для личного транспорта;
- абонемент в фитнес-центр;
- оплата обучения высшему и дополнительному образованию;
- частичная компенсация расходов на отпуск;
- подарки, относящиеся к личному хобби;
- билеты на культурно-массовые мероприятия;
- подарочные сертификаты, позволяющие приобретать товары в магазинах на определенную сумму;
- направление на семинар, конференцию по теме, интересующей самого работника;
- сертификаты на обед с членами семьи или друзьями в престижных ресторанах города;
- предоставление именного места для парковки автомобиля;
- канцелярские принадлежности высокого качества;
- более высокое качество декоративной отделки или оснащения рабочего места лучших работников;
- дополнительные дни к отпуску за счет компании;
- подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по интересам сотрудника;
- материальные вознаграждения для семьи сотрудника;
- оплата туристических поездок
- соответствие содержания труда области профессиональной специализации и интересам человека;
- условия и характер работы, соответствующие способностям,
- ценностям и потребностям сотрудника;
- отсутствие ситуаций негативно влияющих на психическое состояние сотрудника;
- доброжелательные отношения коллег по работе;
- прозрачная и объективная система оплаты труда;
- возможность карьерного и финансового роста в компании;
- возможности повышения квалификации и профессионального роста в компании;
- возможность вносить изменения в структуру своей работы и проявлять инициативу;
- гибкий график рабочего времени;
- комфортное и удобное место работы;
- близость офиса к дому и удобное транспортное сообщение;
- стабильное положение компании на рынке;
- внимание руководства компании к улучшению трудовых условий;
- возможность принимать участие в операционном, тактическом и стратегическом планировании компании;
- расширение полномочий в рамках должности сотрудника;
- выполнение представительских функций в отсутствии руководителя;
- уважительное отношение и внимание со стороны непосредственного руководителя;
- устная благодарность руководителя;
- неформальное общение с непосредственным руководителем;
- интерес и участие руководителя к личным проблемам сотрудника и помощь в их решении;
- приоритет при планировании графиков отпусков;
- возможность сотрудника брать отгулы в необходимые для него дни;
- приоритет в получении нового оборудования, оргтехники, инструментов;
- поздравление сотрудника с дням рождения и другими праздниками;
- публичное вознаграждение лучших сотрудников;
- публичное вручение благодарностей, грамот лучшему сотруднику;
- упрощение управленческого контроля для лучших работников;
- введение в корпоративных правилах компании исключений для лучших работников;
- внеплановое делегирование полномочий руководителя сотруднику;
- фотография лучшего сотрудника в корпоративной газете или доске объявлений;
- награждение званиями «лучший работник месяца/года/ отдела/компании»;
- занесение записей в личное дело сотрудника о его достижениях и заслугах;
- организация командных соревнований и конкурсов между отделами или подразделениями компании;
- организация компанией корпоративных праздников;
- торжественные проводы уходящих из компании сотрудников на другое место работы или на пенсию.
- личный психологический портрет по DISC от TTISI, интерпретация консультанта и план личного развития
Почему-то список «нематериального», но работающего по опыту получился у меня длиннее. Есть идеи почему? :-)
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь