Ссылка на это место страницы: #top

Плата за невовлечённость 1 сотрудника с зарплатой 200.000 рублей

Разница в отдаче вовлечённого и невовлечённого сотрудников с ежемесячной зарплатой 200.000 ₽ составляет 1,5 млн. ₽ в год или 7,5 окладов. ROI возврата потраченных 50.000 ₽ на вовлечение в работу составляет 2 934,8% или 29.3 ₽ будут получены на каждый вложенный таким образом рубль. Это крайне высокая отдача от инвестиций. В статье приводится детальный расчет.

Разница в выгоде от вовлечённого и невовлечённого в работу сотрудников с зарплатой в 200.000 рублей в месяц для IT компании

Статья	Расчет при высокой вовлеченности	Расчет при низкой вовлеченности
Потеря производительности Основа расчёта: снижение производительности на 21% у невовлеченных сотрудников (Gallup) и +21% у вовлечённых Метод: Потеря производительности приводит к прямому сокращению маржи Формула: (Годовой ФОТ 1 сотрудника × 21% × Норма операционной маржи)	Маржа 50% от ФОТ 2 400 000 ₽ × 0,21 × 0,50 = + 252 000 ₽	Маржа 50% от ФОТ 2 400 000 ₽ × (-0,21) × 0,50 = -252 000 ₽
Стоимость текучести кадров Основа расчёта: Стоимость замены = 150% годового оклада (SHRM) Формула: (150% × Средняя годовая зарплата) × (% текучести)	7% текучести: (1,5 × 2 400 000 ₽) × 0,07 = - 288 000 ₽	30% текучести (1,5 × 2 400 000 ₽) × 0,3 = - 1 080 000 ₽
Потери от ошибок и брака Основа расчета: Невовлеченные сотрудники на 41% чаще совершают ошибки (Gallup) Метод: Оценка дополнительных трудозатрат на исправление ошибок Формула: (Годовой ФОТ × 41% × 15% времени на исправление ошибок) × (1+норма операционной маржи) Расчет: 2 400 000 ₽ × 0,41 × 0,15 = 147 600 ₽	0 ₽	Маржа 50% от ФОТ 2 400 000 ₽ × (-0,41) × 0,15 × (1+0,5) = -221 400 ₽
ИТОГО	-36 000 ₽	-1 553 400 ₽
ИТОГО РАЗНИЦА МЕЖДУ СЦЕНАРИЯМИ	1 517 400 ₽

Теперь расчитаем ROI инвестиции 50.000 рублей в год на в вовлеченность 1 сотрудника

Экономия/выгода от повышения вовлеченности: 1 517 400 ₽
Размер инвестиций: 50 000 ₽

Формула расчета ROI:

ROI = ((Выгода - Инвестиции) ÷ Инвестиции) × 100%

Расчет:

ROI = ((1 517 400 - 50 000) ÷ 50 000) × 100%

ROI = 2 934,8%

Вывод:

Каждый вложенный рубль приносит 29,35 рублей чистой прибыли, что демонстрирует исключительно высокую эффективность инвестиций в повышение вовлечённости сотрудников.

Показатель	Значение
Общая выгода	1 517 400 ₽
Инвестиции	50 000 ₽
Чистая прибыль	1 467 400 ₽
ROI	2 934,8%
Окупаемость	Менее 1 месяца

Почему вовлечённостью персонала и изучением внутренней мотивации все равно придется заниматься?

Рентабельность традиционных инвестиций падает, а проблемы с персоналом растут. При этом расчёты показывают колоссальную недооценённость вложений в кадровые решения. Об этом говорят следующие факты:

Проблема	Следствие
Глобальное снижение вовлечённости	Глобальная вовлечённость сотрудников снизилась с 23% (2023) до 21% (2024); вовлечённость среди менеджеров упала ещё сильнее — с 30% до 27%. В России показатель чуть выше среднего — 26%, но это всё равно низкий уровень.
Менеджеры не имеют формальной подготовки	Только 44% менеджеров когда-либо проходили формальное обучение управлению подчинёнными. Им не хватает навыков в области вовлечения, понимания мотивации других и командной динамики, что напрямую влияет на вовлечённость команды.
Распространение «тихого увольнения»	Около 62% сотрудников в мире практикуют «тихое увольнение», выполняя лишь необходимый минимум. Это указывает на неэффективность систем вовлечения и мотивации.
Высокие намерения по смене работы	44% россиян готовы сменить работу на лучшее предложение, а среди тех, кому до 35 лет, этот показатель достигает 58% в глобальном масштабе, что показывает низкую лояльность.
Реактивные, а не проактивные меры	59% компаний планируют расширить программы «благополучия» только к концу 2025 года, что говорит о том, что это пока ещё не устоявшаяся практика.
Неэффективные «универсальные» методы мотивации	Стандартные пакеты стимуляции («ДМС + ежегодная премия») больше не удерживают лучших сотрудников. Большинство компаний не в состоянии на сегодня создать персонализированные подходы.

Вместо того, чтобы банально оптимизировать затраты или искать сферы для инвестирования своих капиталов, организациям стоит задуматься о вложении времени и средств в собственный персонал, приняв во внимание колосальную потенциальную отдачу, которая была выше в в виде ROI.