Сколько инвестируют компании в формирование кадрового резерва

• Кадровый резерв - это важнейший актив для любой организации. Однако здесь в игру вступают программы обучения и развития.

Содержание статьи:

Компании, которые инвестируют в программы обучения и развития

• В чем смысл инвестирования в программы обучения и развития

Инвестиции в развитие персонала. Автор - ИИ

Компании, которые инвестируют в программы обучения и развития

Стандартной и наиболее распространенной метрикой является «Процент от фонда оплаты труда (ФОТ)». Это логично, так как инвестиции в развитие напрямую связаны с затратами на персонал.

• Средний показатель по миру: Для устоявшихся, успешных компаний нормой считается 2-3% от годового ФОТ.

• «Лучшие компании мира» (Best-in-Class): Компании, известные своими программами развития (например, Google, Microsoft, McKinsey, IBM, Unilever), часто инвестируют от 3% до 6% и более от ФОТ.

Например, по данным Ассоциации развития талантов (ATD), организации, входящие в топ-25% по эффективности обучения, тратят в среднем около $1,500 — $2,500 на одного сотрудника в год. В пересчете на процент от ФОТ это как раз и попадает в диапазон 3-5%.

Johnson & Johnson

• Компания ежегодно инвестирует более 1 миллиарда долларов в развитие сотрудников.

• Благодаря программам развития лидерских качеств число женщин на руководящих должностях во всем мире увеличилось на 30%.

Google

• Программа «Googler-to-Googler», в рамках которой сотрудники обучают и учатся друг у друга, привела к тому, что 70% сотрудников сообщили, что за последний год они узнали что-то новое от своего коллеги.

Toyota

• Программа технического обучения, включающая более 3 000 курсов, позволила на 70% сократить время простоя и на 20% повысить производительность на производственных предприятиях.

Marriott

• Компания ежегодно инвестирует более 100 миллионов долларов в развитие сотрудников.

• Программа «Pathways», которая обеспечивает обучение и развитие почасовых сотрудников для продвижения на руководящие должности, привела к тому, что за последние пять лет более 30 000 сотрудников были повышены до руководящих должностей.

• McKinsey & Company: Одна из лучших в мире "академий" для консультантов. Инвестиции в обучение исчисляются десятками тысяч долларов на одного сотрудника в год, что составляет очень высокий процент от ФОТ.

Смысл инвестирования в программы обучения и развития

• Сотрудники быстрее справляются с рутинными текущими задачами. Повышается эффективность сотрудников. Во время обучения может выясниться, что какие-то функции сотрудники могут делегировать своим младшим коллегам или ассистентам, фокусируясь на более сложных задачах. Или часто бывает так, что сотрудники узнают инструменты и программы, с помощью которых можно оптимизировать их текущие процессы и задачи.

• Сотрудники получают больше удовлетворения от работы. Сотрудники развивают навыки, которые нужны им в повседневной работе, это позволяет им сделать выполнение задач менее ресурсо и времязатратным. Поэтому сотрудники испытывают больше удовлетворения от работы, т.к. быстрее добиваются нужных результатов. Также при наличии программ обучения сотрудники чувствуют, что компания инвестирует в их рост и развитие.

• Сотрудники реже думают о смене работы или переходе в другую компанию, потому что обучение дает сотрудникам ощущение карьерного роста и развития. Таким образом повышается уровень удержания сотрудников.

• Компания развивает и улучшает свой HR-бренд. Компания, которая инвестирует в своих сотрудников посредством программ обучения и развития, часто воспринимается более позитивно сотрудниками, клиентами и общественностью.

• Компания, которая проводит обучение и развитие сотрудников, становится более гибкой и быстрее адаптируется к изменениям. Непрерывное обучение и развитие помогает сотрудникам быть в курсе последних технологий и тенденций, что позволяет организации быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

• HR-менеджерам легче планировать преемственность — находить кандидатов в кадровый резерв на руководящие должности. Программы обучения и развития могут помочь определить и развить потенциальных преемников на критически важные роли в организации, обеспечивая плавный переход руководства в будущем.

• Сотрудники качественнее выполняют свою работу. Когда сотрудники имеют доступ к программам обучения и развития, они лучше подкованы технически для эффективного и результативного выполнения своей работы.

Программы обучения и развития необходимы для кадрового резерва по нескольким причинам.

Такие программы помогают людям развить навыки и знания, необходимые для эффективного выполнения своих функций.

Постоянные программы обучения и развития обеспечивают готовность кадрового резерва к новым вызовам и изменениям в бизнес-среде организации.

Наконец, подобные программы могут помочь удержать лучших специалистов, демонстрируя стремление организации инвестировать в профессиональное развитие своих сотрудников.

Какие бывают программы

обучения и развития

Существует несколько типов программ обучения и развития, которые организации могут предоставлять лицам, входящим в их кадровый резерв.

Некоторые из них включают:

• Программы развития лидерских качеств. Программы развития лидерских качеств направлены на развитие навыков и компетенций, необходимых для эффективного руководства и управления другими людьми. Эти программы часто включают курсы по коммуникации, формированию команды, принятию решений и разрешению конфликтов.

• Программы технического обучения. Программы технического обучения направлены на развитие навыков и знаний, необходимых для выполнения конкретных технических функций в организации. Эти программы часто включают курсы по программному обеспечению, оборудованию или специфическим инструментам и технологиям, используемым в организации.

• Межфункциональные программы обучения. Программы межфункционального обучения направлены на развитие широкого спектра навыков и знаний в различных отделах и областях организации. Эти программы часто включают курсы по управлению проектами, финансам, маркетингу и другим соответствующим темам.

• Программы коучинга и наставничества. Программы коучинга и наставничества предоставляют людям возможность работать в тесном контакте с опытными лидерами и менеджерами в организации. Эти программы могут помочь людям развить такие важные навыки, как общение, решение проблем и принятие решений.

ВАЖНО! Используйте при формировании обучения модель 70-20-10

О компании

Инструменты TTI Россия — это технологичные решения на стыке IT и многолетних научных исследований природы человека.

Методики применяют 85% компаний из списка Fortune 500 для повышения качества работы с людьми.

Компания TTI Россия работает по методикам, входящим в ТОП-20 мировых инструментов для оценки и развития персонала.