Кадровый резерв — это важнейший актив для любой организации, которая хочет сохранить свои конкурентные преимущества и подготовиться к будущему. Однако просто иметь кадровый резерв недостаточно.
Организации должны быть уверены, что эти люди обладают необходимыми навыками и знаниями, чтобы в случае необходимости взять на себя критически важные роли в организации. Именно здесь в игру вступают программы обучения и развития.
В этой статье мы обсудим различные программы обучения и развития, которые организация может предоставить лицам, входящим в кадровый резерв.
Содержание статьи:
- В чем польза программ обучения и развития
- Какие бывают программы обучения и развития
- Как создать модели обучения и развития кадрового резерва
- Компании, которые развивают программы обучения и развития
В чем польза программ
обучения и развития
- Сотрудники быстрее справляются с рутинными текущими задачами. Повышается эффективность сотрудников. Во время обучения может выясниться, что какие-то функции сотрудники могут делегировать своим младшим коллегам или ассистентам, фокусируясь на более сложных задачах. Или часто бывает так, что сотрудники узнают инструменты и программы, с помощью которых можно оптимизировать их текущие процессы и задачи.
- Сотрудники получают больше удовлетворения от работы. Сотрудники развивают навыки, которые нужны им в повседневной работе, это позволяет им сделать выполнение задач менее ресурсо и времязатратным. Поэтому сотрудники испытывают больше удовлетворения от работы, т.к. быстрее добиваются нужных результатов. Также при наличии программ обучения сотрудники чувствуют, что компания инвестирует в их рост и развитие.
- Сотрудники реже думают о смене работы или переходе в другую компанию, потому что обучение дает сотрудникам ощущение карьерного роста и развития. Таким образом повышается уровень удержания сотрудников.
- Компания развивает и улучшает свой HR-бренд. Компания, которая инвестирует в своих сотрудников посредством программ обучения и развития, часто воспринимается более позитивно сотрудниками, клиентами и общественностью.
- Компания, которая проводит обучение и развитие сотрудников, становится более гибкой и быстрее адаптируется к изменениям. Непрерывное обучение и развитие помогает сотрудникам быть в курсе последних технологий и тенденций, что позволяет организации быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
- HR-менеджерам легче планировать преемственность — находить кандидатов в кадровый резерв на руководящие должности. Программы обучения и развития могут помочь определить и развить потенциальных преемников на критически важные роли в организации, обеспечивая плавный переход руководства в будущем.
- Сотрудники качественнее выполняют свою работу. Когда сотрудники имеют доступ к программам обучения и развития, они лучше подкованы технически для эффективного и результативного выполнения своей работы.
Программы обучения и развития необходимы для кадрового резерва по нескольким причинам.
Такие программы помогают людям развить навыки и знания, необходимые для эффективного выполнения своих функций.
Постоянные программы обучения и развития обеспечивают готовность кадрового резерва к новым вызовам и изменениям в бизнес-среде организации.
Наконец, подобные программы могут помочь удержать лучших специалистов, демонстрируя стремление организации инвестировать в профессиональное развитие своих сотрудников.
Какие бывают программы
обучения и развития
Существует несколько типов программ обучения и развития, которые организации могут предоставлять лицам, входящим в их кадровый резерв.
Некоторые из них включают:
- Программы развития лидерских качеств. Программы развития лидерских качеств направлены на развитие навыков и компетенций, необходимых для эффективного руководства и управления другими людьми. Эти программы часто включают курсы по коммуникации, формированию команды, принятию решений и разрешению конфликтов.
- Программы технического обучения. Программы технического обучения направлены на развитие навыков и знаний, необходимых для выполнения конкретных технических функций в организации. Эти программы часто включают курсы по программному обеспечению, оборудованию или специфическим инструментам и технологиям, используемым в организации.
- Межфункциональные программы обучения. Программы межфункционального обучения направлены на развитие широкого спектра навыков и знаний в различных отделах и областях организации. Эти программы часто включают курсы по управлению проектами, финансам, маркетингу и другим соответствующим темам.
- Программы коучинга и наставничества. Программы коучинга и наставничества предоставляют людям возможность работать в тесном контакте с опытными лидерами и менеджерами в организации. Эти программы могут помочь людям развить такие важные навыки, как общение, решение проблем и принятие решений.
Как создать модели обучения
и развития кадрового резерва
Чтобы создать эффективную модель обучения и развития кадрового резерва, организациям необходимо выполнить несколько основных шагов.
- Определите цели. Определите конкретные навыки, знания и умения, которыми должен обладать кадровый резерв, чтобы эффективно выполнять свои функции во время кризиса.
- Оценить текущие навыки и компетенции. Оценить существующие навыки и компетенции членов кадрового резерва, чтобы определить области для улучшения.
- Разработайте учебные материалы. Создайте учебные материалы и ресурсы, которые соответствуют целям и компетенциям, определенным в шаге 1. Они могут включать учебные пособия, методические материалы, онлайн-курсы и очные семинары.
- Проведите обучение. Используйте сочетание методов обучения для реализации программы, таких как онлайн-курсы, очные семинары и обучение на рабочем месте. Рассмотрите наиболее эффективные методы для каждого типа обучения.
- Оцените эффективность программы. Для оценки эффективности программы обучения используйте такие показатели, как производительность, вовлеченность и уровень удержания сотрудников. Постоянно пересматривайте и обновляйте программу, чтобы убедиться, что она отвечает потребностям кадрового резерва.
- Обеспечьте постоянную поддержку и развитие. После завершения программы обучения обеспечьте постоянную поддержку и возможности развития, чтобы члены кадрового резерва продолжали расти и развивать свои навыки.
Компании, которые развивают программы обучения и развития
Johnson & Johnson
- Компания ежегодно инвестирует более 1 миллиарда долларов в развитие сотрудников.
- Благодаря программам развития лидерских качеств число женщин на руководящих должностях во всем мире увеличилось на 30%.
- Компания ежегодно инвестирует более 1 миллиарда долларов в развитие сотрудников.
- Программа «Googler-to-Googler», в рамках которой сотрудники обучают и учатся друг у друга, привела к тому, что 70% сотрудников сообщили, что за последний год они узнали что-то новое от своего коллеги.
Toyota
- Компания ежегодно инвестирует более 1 миллиарда долларов в развитие сотрудников.
- Программа технического обучения, включающая более 3 000 курсов, позволила на 70% сократить время простоя и на 20% повысить производительность на производственных предприятиях.
Marriott
- Компания ежегодно инвестирует более 100 миллионов долларов в развитие сотрудников.
- Программа «Pathways», которая обеспечивает обучение и развитие почасовых сотрудников для продвижения на руководящие должности, привела к тому, что за последние пять лет более 30 000 сотрудников были повышены до руководящих должностей.
Программы обучения и развития необходимы для успеха кадровых резервов. Эти программы помогают людям развить навыки и знания, необходимые для эффективного выполнения своих функций, и подготовить их к новым вызовам и изменениям в бизнес-среде организации. Инвестируя в эти программы, организации могут удержать лучшие кадры, повысить конкурентоспособность и обеспечить непрерывность бизнеса.
О компании
Инструменты TTI Россия — это технологичные решения на стыке IT и многолетних научных исследований природы человека.
Методики применяют 85% компаний из списка Fortune 500 для повышения качества работы с людьми.
Компания TTI Россия работает по методикам, входящим в ТОП-20 мировых инструментов для оценки и развития персонала.
Отзывы корпоративных клиентов
Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.
Ирина Петрунина
Менеджер по обучению и организационному развитию
Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.
Мария Стежинская
Руководитель службы персонала «Bayer Healthcare»
Это действительно новое решение в области развития персонала.
Сухарева Виктория
Старший региональный специалист по подбору персонала, MARRIOTT HOTELS MOSCOW
Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное — доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.
Александр Сапрыкин
Главный специалист Управления кадров Департамента по управлению персоналом
Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.
Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно.
Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.
Наргиc Ахадова
Директор по персоналу сети кофеен «Шоколадница»
Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это — действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме «Онлайн» компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.
Надежда Ишутченко
Зам. генерального директора по персоналу, НПО «МИР», г. Омск
Благодарим команду TTISI Russia за отличную работу, которая отвечает самым высоким мировым стандартам. Рекомендуем инструменты и методы TTISI для проведения качественной и достоверной оценки персонала, анализа проблем в команде и проведения мероприятий по развитию персонала.
На заполнение опросников уходит немного времени и процесс проходит дистанционно, что позволяет быстро получить результат. Для нас это было очень важно, так как тестирование проходили более 100 человек. Спасибо команде TTISI Russia за плодотворное сотрудничество, оперативное решение поставленных задач, качественные и достоверные результаты.
Выражаем благодарность за командообразующий тренинг с использованием DISC и Мотиваторы. В рамках проекта была проведена диагностика потенциала и коммуникативных особенностей членов команды, дебрифинг с каждым участников и трансформационный тренинг. Такой комплексный подход позволил выработать стратегию командного взаимодействия и вектор коммуникации с коллегами.
Выражаем благодарность TTISI Russia за серию из 12 тренингов по диагностике и развитию персонала. Это позволило сотрудникам NESTLE выйти на новый уровень профессионального мастерства, улучшить навыки коммуникации, оптимизировать отношения в команде. За это время мы неоднократно смогли убедиться в надежном партнерстве, высоком профессиональном уровне тренеров и консультантов TTISI и качестве методик и инструментов, которые они используют. Все задачи, которые были поставлены перед командой TTI Success Insights в России, были выполнены. Мы довольны полученными результатами и смело готовы рекомендовать TTISI Russia для оценки и развития персонала и проведения командообразующих мероприятий.
Выражаем признательность TTISI Russia за проведение дистанционной оценки сотрудников по технологии DISC. Нам была очень важна комфортная и оперативная процедура диагностики, которую можно было провести удаленно без отрыва от рабочего процесса. Это и было сделано специалистами компании.
В результате мы получили структурированное описание команды со SWOT анализом сильных и слабых сторон, рисков и угроз, на основании которого можно принимать взвешенные решения. Благодарим команду TTISI Russia за профессионализм, эффективность, достоверную и точную диагностику.
Это инструмент, как помочь разным людям разного стиля коммуникации увидеть, как же им общаться друг с другом так, чтобы прийти к нужному результату быстрее. Фундамент для понимания, как взаимодействовать со своими сотрудниками, как развивать команду в долгосрочной перспективе.
Я пришел сюда из практической цели, перед моей должностью была поставлена задача - провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях.
TTI — это то, что может дать системность при работе с персоналом компании. Что мне нравится в DISC — это разумная простота, сочетание простоты подачи с глубиной...
Мне очень понравилось, что это прикладной инструмент и его можно очень эффективно и легко применять на практике. Сама теория легкая в изучении и применении.
Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь