Формирование и поддержание кадрового резерва необходимо для любой организации, поскольку это гарантирует, что у компании есть резерв квалифицированных и компетентных сотрудников, которые при необходимости могут занять руководящие посты или важные должности.
В этой статье мы обсудим шаги и стратегии, необходимые для создания и поддержания кадрового резерва, а также какие инструменты и технологии помогут компании в оценке сотрудников при отборе в кадровый резерв.
Содержание:
- 1 этап. Целеполагание: определите, какой кадровый резерв нужен вашей компании.
- 2 этап. Модель компетенций: каких сотрудников брать в резерв.
- 3 этап. Обучение и развитие:как сформировать индивидуальные планы развития сотрудников.
- 4 этап. Мониторинг и оценка прогресса:как сотрудники выполняют план развития.
- 5 этап. Обновление и совершенствование кадрового резерва.
1 этап. Целеполагание:
какой кадровый резерв нужен
Прежде чем создавать кадровый резерв, необходимо определить его цель и задачи. Какие должности или роли будет занимать кадровый резерв? Какие навыки и компетенции требуются? Определив цель кадрового резерва, вы сможете определить ключевые компетенции, которыми должны обладать люди, чтобы стать частью резерва.
1. Кадровый резерв на типовые должности
Цель бизнеса | Тип кадрового резерва |
Сократить текучесть кадров, повысить удержание сотрудников. | Кадровый резерв на типовые должности. Кадровый резерв может быть использован как инструмент для развития сотрудников. Предоставляя им необходимые возможности для обучения и развития, организации могут способствовать повышению квалификации и компетентности своих сотрудников. |
2. Кадровый резерв преемников на руководящие должности
Цель бизнеса | Тип кадрового резерва |
Обезопасить бизнес в случае неожиданного ухода сотрудников на руководящих позициях. | Кадровый резерв преемников на руководящие должности. Одной из основных целей кадрового резерва является обеспечение плавного перехода руководящих должностей в организации. Это предполагает выявление и подготовку потенциальных преемников на ключевые должности, чтобы обеспечить эффективную работу организации в случае неожиданного ухода или выхода на пенсию ключевого сотрудника. |
3. Кадровый резерв стратегического планирования
Цель бизнеса | Тип кадрового резерва |
Масштабировать бизнес, вывести компанию на новые региональные рынки. | Кадровый резерв стратегического планирования. Этот тип кадрового резерва направлен на выявление и развитие людей, обладающих навыками и компетенциями, которые потребуются в будущем.
|
2 этап. Модель компетенций: каких сотрудников брать в резерв
Прежде чем создавать кадровый резерв, необходимо определить его цель и задачи. Какие должности или роли будет занимать кадровый резерв? Какие навыки и компетенции требуются? Определив цель кадрового резерва, вы сможете определить ключевые компетенции, которыми должны обладать люди, чтобы стать частью резерва.
1. Определите компетенции
Начните с определения компетенций, которые являются критическими для успеха компании. Это могут быть технические навыки, лидерские качества или другие навыки, которые необходимы для роста и развития компании.
2. Оцените текущих сотрудников
Используйте оценки работы, отзывы руководителей и другие инструменты для оценки навыков и потенциала текущих сотрудников. Ищите сотрудников, которые продемонстрировали большой опыт успешной работы, желание учиться и развиваться, а также потенциал для выполнения руководящих функций в будущем.
3. Определите потенциальные пробелы
После того как вы определили критические компетенции и оценили текущих сотрудников, вы можете обнаружить пробелы в вашем кадровом резерве. Эти пробелы могут быть связаны с конкретными навыками или опытом, которых не хватает вашим нынешним сотрудникам.
4. Разработайте модель компетенций:
На основе выявленных вами компетенций, а также навыков и потенциала ваших текущих сотрудников, разработайте модель компетенций, которая может быть использована для выявления высокопотенциальных сотрудников, которые должны войти в кадровый резерв. Эта модель должна включать ключевые навыки, знания и модели поведения, которые необходимы для успеха в компании.
- Определите критические компетенции. Начните с определения критических компетенций, которые необходимы для успеха в вашей компании. Это могут быть технические навыки, лидерские качества и другие компетенции, которые необходимы для роста и развития вашей компании.
- Разработайте поведенческие индикаторы. После определения критических компетенций разработайте поведенческие индикаторы, которые можно использовать для оценки сотрудников по этим компетенциям. Поведенческие индикаторы должны представлять собой конкретные, наблюдаемые модели поведения, которые демонстрируют владение определенной компетенцией.
- Оцените сотрудников по модели. Используйте оценку результатов работы, обратную связь от менеджеров и другие инструменты для оценки сотрудников по модели компетенций.
Ищите сотрудников, которые демонстрируют владение критическими компетенциями и имеют потенциал для того, чтобы в будущем занять руководящую должность.
3 этап. Обучение и развитие:
как сформировать индивидуальные планы развития сотрудников
Создание планов развития для членов кадрового резерва имеет важное значение для их роста и продвижения в организации. Планы развития помогают сотрудникам определить свои сильные стороны, области для совершенствования и поставить цели для достижения своих карьерных устремлений. Создание планов развития для членов кадрового резерва — это непрерывный процесс, к нему придется возвращаться, корректировать, вносить изменения. Это нормально.
1. Определите цели для каждого сотрудника кадрового резерва. Цели должны соответствовать целям компании и быть SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени).
2. Оцените текущие навыки и компетенции. Это поможет определить сильные стороны сотрудника и зоны развития. Эта информация поможет направить план развития и обеспечить фокус для будущих возможностей обучения и развития.
3. Определите потенциальные пути развития карьеры — как конкретный сотрудник может быть полезен компании с учетом его сильных сторон. Это поможет самим сотрудникам увидеть, как их компетенции и план развития согласуются с будущими возможностями в организации.
4. Определите возможности обучения и развития. После определения путей развития карьеры определите возможности обучения и развития, необходимые для достижения поставленных целей и задач. Эти возможности могут включать обучение на рабочем месте, наставничество, посещение конференций и семинаров.
5. Установите этапы и сроки. Чтобы обеспечить прогресс и успех, установите конкретные этапы и сроки для плана развития каждого сотрудника. Это поможет им не сбиться с пути и убедиться, что они продвигаются к своим целям.
6. Регулярно критически оценивайте план и корректируйте его. Планы развития должны регулярно пересматриваться и корректироваться в зависимости от прогресса и изменений в целях организации. Это позволит обеспечить актуальность и эффективность плана для каждого сотрудника.
4 этап. Мониторинг и оценка прогресса:
как сотрудники выполняют план развития
Очень важно контролировать и оценивать прогресс сотрудников кадрового резерва, чтобы убедиться, что они развивают необходимые навыки и компетенции. Регулярные оценки работы, а также обратная связь от руководителей и наставников могут помочь определить области, в которых людям необходимо дальнейшее развитие.
5 этап. Обновление и совершенствование кадрового резерва
Кадровый резерв необходимо постоянно обновлять и совершенствовать, чтобы он отвечал меняющимся потребностям организации. По мере появления новых ролей и должностей кадровый резерв следует обновлять, чтобы включить в него людей с необходимыми навыками и компетенциями.
О компании
Инструменты TTI Россия — это технологичные решения на стыке IT и многолетних научных исследований природы человека.
Методики применяют 85% компаний из списка Fortune 500 для повышения качества работы с людьми.
Компания TTI Россия работает по методикам, входящим в ТОП-20 мировых инструментов для оценки и развития персонала.
Отзывы корпоративных клиентов
Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.
Ирина Петрунина
Менеджер по обучению и организационному развитию
Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.
Мария Стежинская
Руководитель службы персонала «Bayer Healthcare»
Это действительно новое решение в области развития персонала.
Сухарева Виктория
Старший региональный специалист по подбору персонала, MARRIOTT HOTELS MOSCOW
Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное — доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.
Александр Сапрыкин
Главный специалист Управления кадров Департамента по управлению персоналом
Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.
Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно.
Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.
Наргиc Ахадова
Директор по персоналу сети кофеен «Шоколадница»
Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это — действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме «Онлайн» компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.
Надежда Ишутченко
Зам. генерального директора по персоналу, НПО «МИР», г. Омск
Благодарим команду TTISI Russia за отличную работу, которая отвечает самым высоким мировым стандартам. Рекомендуем инструменты и методы TTISI для проведения качественной и достоверной оценки персонала, анализа проблем в команде и проведения мероприятий по развитию персонала.
На заполнение опросников уходит немного времени и процесс проходит дистанционно, что позволяет быстро получить результат. Для нас это было очень важно, так как тестирование проходили более 100 человек. Спасибо команде TTISI Russia за плодотворное сотрудничество, оперативное решение поставленных задач, качественные и достоверные результаты.
Выражаем благодарность за командообразующий тренинг с использованием DISC и Мотиваторы. В рамках проекта была проведена диагностика потенциала и коммуникативных особенностей членов команды, дебрифинг с каждым участников и трансформационный тренинг. Такой комплексный подход позволил выработать стратегию командного взаимодействия и вектор коммуникации с коллегами.
Выражаем благодарность TTISI Russia за серию из 12 тренингов по диагностике и развитию персонала. Это позволило сотрудникам NESTLE выйти на новый уровень профессионального мастерства, улучшить навыки коммуникации, оптимизировать отношения в команде. За это время мы неоднократно смогли убедиться в надежном партнерстве, высоком профессиональном уровне тренеров и консультантов TTISI и качестве методик и инструментов, которые они используют. Все задачи, которые были поставлены перед командой TTI Success Insights в России, были выполнены. Мы довольны полученными результатами и смело готовы рекомендовать TTISI Russia для оценки и развития персонала и проведения командообразующих мероприятий.
Выражаем признательность TTISI Russia за проведение дистанционной оценки сотрудников по технологии DISC. Нам была очень важна комфортная и оперативная процедура диагностики, которую можно было провести удаленно без отрыва от рабочего процесса. Это и было сделано специалистами компании.
В результате мы получили структурированное описание команды со SWOT анализом сильных и слабых сторон, рисков и угроз, на основании которого можно принимать взвешенные решения. Благодарим команду TTISI Russia за профессионализм, эффективность, достоверную и точную диагностику.
Это инструмент, как помочь разным людям разного стиля коммуникации увидеть, как же им общаться друг с другом так, чтобы прийти к нужному результату быстрее. Фундамент для понимания, как взаимодействовать со своими сотрудниками, как развивать команду в долгосрочной перспективе.
Я пришел сюда из практической цели, перед моей должностью была поставлена задача - провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях.
TTI — это то, что может дать системность при работе с персоналом компании. Что мне нравится в DISC — это разумная простота, сочетание простоты подачи с глубиной...
Мне очень понравилось, что это прикладной инструмент и его можно очень эффективно и легко применять на практике. Сама теория легкая в изучении и применении.
Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь