Кадровый резерв — это важнейший актив для любой организации, которая хочет сохранить свои конкурентные преимущества и подготовиться к будущему. Однако просто иметь кадровый резерв недостаточно.
Организации должны быть уверены, что эти люди обладают необходимыми навыками и знаниями, чтобы в случае необходимости взять на себя критически важные роли в организации. Именно здесь в игру вступают программы обучения и развития.
В этой статье мы обсудим различные программы обучения и развития, которые организация может предоставить лицам, входящим в кадровый резерв.
Содержание статьи:
- В чем польза программ обучения и развития
- Какие бывают программы обучения и развития
- Как создать модели обучения и развития кадрового резерва
- Компании, которые развивают программы обучения и развития
В чем польза программ
обучения и развития
- Сотрудники быстрее справляются с рутинными текущими задачами. Повышается эффективность сотрудников. Во время обучения может выясниться, что какие-то функции сотрудники могут делегировать своим младшим коллегам или ассистентам, фокусируясь на более сложных задачах. Или часто бывает так, что сотрудники узнают инструменты и программы, с помощью которых можно оптимизировать их текущие процессы и задачи.
- Сотрудники получают больше удовлетворения от работы. Сотрудники развивают навыки, которые нужны им в повседневной работе, это позволяет им сделать выполнение задач менее ресурсо и времязатратным. Поэтому сотрудники испытывают больше удовлетворения от работы, т.к. быстрее добиваются нужных результатов. Также при наличии программ обучения сотрудники чувствуют, что компания инвестирует в их рост и развитие.
- Сотрудники реже думают о смене работы или переходе в другую компанию, потому что обучение дает сотрудникам ощущение карьерного роста и развития. Таким образом повышается уровень удержания сотрудников.
- Компания развивает и улучшает свой HR-бренд. Компания, которая инвестирует в своих сотрудников посредством программ обучения и развития, часто воспринимается более позитивно сотрудниками, клиентами и общественностью.
- Компания, которая проводит обучение и развитие сотрудников, становится более гибкой и быстрее адаптируется к изменениям. Непрерывное обучение и развитие помогает сотрудникам быть в курсе последних технологий и тенденций, что позволяет организации быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
- HR-менеджерам легче планировать преемственность — находить кандидатов в кадровый резерв на руководящие должности. Программы обучения и развития могут помочь определить и развить потенциальных преемников на критически важные роли в организации, обеспечивая плавный переход руководства в будущем.
- Сотрудники качественнее выполняют свою работу. Когда сотрудники имеют доступ к программам обучения и развития, они лучше подкованы технически для эффективного и результативного выполнения своей работы.
Программы обучения и развития необходимы для кадрового резерва по нескольким причинам.
Такие программы помогают людям развить навыки и знания, необходимые для эффективного выполнения своих функций.
Постоянные программы обучения и развития обеспечивают готовность кадрового резерва к новым вызовам и изменениям в бизнес-среде организации.
Наконец, подобные программы могут помочь удержать лучших специалистов, демонстрируя стремление организации инвестировать в профессиональное развитие своих сотрудников.
Какие бывают программы
обучения и развития
Существует несколько типов программ обучения и развития, которые организации могут предоставлять лицам, входящим в их кадровый резерв.
Некоторые из них включают:
- Программы развития лидерских качеств. Программы развития лидерских качеств направлены на развитие навыков и компетенций, необходимых для эффективного руководства и управления другими людьми. Эти программы часто включают курсы по коммуникации, формированию команды, принятию решений и разрешению конфликтов.
- Программы технического обучения. Программы технического обучения направлены на развитие навыков и знаний, необходимых для выполнения конкретных технических функций в организации. Эти программы часто включают курсы по программному обеспечению, оборудованию или специфическим инструментам и технологиям, используемым в организации.
- Межфункциональные программы обучения. Программы межфункционального обучения направлены на развитие широкого спектра навыков и знаний в различных отделах и областях организации. Эти программы часто включают курсы по управлению проектами, финансам, маркетингу и другим соответствующим темам.
- Программы коучинга и наставничества. Программы коучинга и наставничества предоставляют людям возможность работать в тесном контакте с опытными лидерами и менеджерами в организации. Эти программы могут помочь людям развить такие важные навыки, как общение, решение проблем и принятие решений.
Как создать модели обучения
и развития кадрового резерва
Чтобы создать эффективную модель обучения и развития кадрового резерва, организациям необходимо выполнить несколько основных шагов.
- Определите цели. Определите конкретные навыки, знания и умения, которыми должен обладать кадровый резерв, чтобы эффективно выполнять свои функции во время кризиса.
- Оценить текущие навыки и компетенции. Оценить существующие навыки и компетенции членов кадрового резерва, чтобы определить области для улучшения.
- Разработайте учебные материалы. Создайте учебные материалы и ресурсы, которые соответствуют целям и компетенциям, определенным в шаге 1. Они могут включать учебные пособия, методические материалы, онлайн-курсы и очные семинары.
- Проведите обучение. Используйте сочетание методов обучения для реализации программы, таких как онлайн-курсы, очные семинары и обучение на рабочем месте. Рассмотрите наиболее эффективные методы для каждого типа обучения.
- Оцените эффективность программы. Для оценки эффективности программы обучения используйте такие показатели, как производительность, вовлеченность и уровень удержания сотрудников. Постоянно пересматривайте и обновляйте программу, чтобы убедиться, что она отвечает потребностям кадрового резерва.
- Обеспечьте постоянную поддержку и развитие. После завершения программы обучения обеспечьте постоянную поддержку и возможности развития, чтобы члены кадрового резерва продолжали расти и развивать свои навыки.
Компании, которые развивают программы обучения и развития
Johnson & Johnson
- Компания ежегодно инвестирует более 1 миллиарда долларов в развитие сотрудников.
- Благодаря программам развития лидерских качеств число женщин на руководящих должностях во всем мире увеличилось на 30%.
- Компания ежегодно инвестирует более 1 миллиарда долларов в развитие сотрудников.
- Программа «Googler-to-Googler», в рамках которой сотрудники обучают и учатся друг у друга, привела к тому, что 70% сотрудников сообщили, что за последний год они узнали что-то новое от своего коллеги.
Toyota
- Компания ежегодно инвестирует более 1 миллиарда долларов в развитие сотрудников.
- Программа технического обучения, включающая более 3 000 курсов, позволила на 70% сократить время простоя и на 20% повысить производительность на производственных предприятиях.
Marriott
- Компания ежегодно инвестирует более 100 миллионов долларов в развитие сотрудников.
- Программа «Pathways», которая обеспечивает обучение и развитие почасовых сотрудников для продвижения на руководящие должности, привела к тому, что за последние пять лет более 30 000 сотрудников были повышены до руководящих должностей.
Программы обучения и развития необходимы для успеха кадровых резервов. Эти программы помогают людям развить навыки и знания, необходимые для эффективного выполнения своих функций, и подготовить их к новым вызовам и изменениям в бизнес-среде организации. Инвестируя в эти программы, организации могут удержать лучшие кадры, повысить конкурентоспособность и обеспечить непрерывность бизнеса.
Информационные продукты на данной странице рассчитаны на возраст 18+
авторизуйтесь