Ищу HR-ов, использующих DISC в своей работе

И хочу поделиться неожиданными для меня самой впечатлениями от внезапного столкновения с малоизвестной мне до недавних пор реальностью. А именно — с результатом исследования личности по технологии DISC.

Для тех, кто не знает: методика DISC, на мой взгляд, напоминает тест Белова на определение темперамента. Но при поверхностном внешнем сходстве степень полезности и удобства теста Белова именно для работы заметно ниже.

Во-первых, обсчет результатов теста Белова надо делать вручную. Во-вторых, интерпретацию их также надо изобретать самостоятельно, что каждый делает в меру своих способностей. А способности у всех разные. И где гарантия, что на интерпретацию теста не влияют личные особенности восприятия того, кто проводит тест?

Так вот. Увидев похожую форму (что-то типа координатной плоскости) в отчетах DISC, я решила, что это все очень круто, «но мне туда не надо». Да, кстати, увидела я это в гостях у подруги по университету, которая сейчас работает HR-ом в одной международной компании с головным офисом в Америке. А поговорив с ней, я постепенно стала заинтересовываться.

Замечу, что результаты онлайн-тестирования DISC (то, что я увидела на столе у подруги) составляют 22 (!!!) печатных листах А4. С графиками и диаграммами. И с той самой координатной плоскостью. Точнее, цветным диском. Стала расспрашивать — оказалось, что 22 листа — это стандартный объем, выдаваемый каждому проходящему тестирование. Причем тестирование занимает 15-20 минут и происходит в онлайн-формате. То есть никаких ручных обсчетов, никаких многочасовых изысканий и выкрутасов с тем, чтобы донести до тестируемого смысл результатов теста.

Что особенно радует в отчете — отсутствие «лирики». Все характеристики касаются именно тех качеств личности, которые имеют отношение к работе — «ценность для организации», «пожиратели времени», «области совершенствования». Причем есть разделы, рассчитанные на самого тестируемого, а есть те, в которых содержится обращение к его руководству — то есть рекомендации о том, как этого человека эффективно встраивать в коллектив, чем его мотивировать, как не стоит с ним обращаться. Просто бери и пользуйся.

Причем радует то, в какой форме это все подано. Все характеристики описаны очень корректно, тактично, не судяще, а констатируя факт. Буквально каждая рекомендация может восприниматься как точка отсчета для будущего роста личности и для гармоничного встраивания его в коллектив. Не как диагноз или приговор. Нет никаких скрытых разделов для сотрудника или руководства. Все прозрачно, просто и ясно.

Подруга говорит, что в их компании это тестирование проходят в обязательном порядке все претенденты на более или менее значимые вакансии, а результаты тех, кто был принят на работу, используются руководством, HR-ами и бизнес-тренерами все время службы сотрудника на предприятии, и это дает заметный положительный эффект.

Очень заинтересовавшись тестом, я решила-таки сама его пройти. Это был интересный опыт! Процентов 80% из того, что я увидела на своих 22 листах, я приняла сразу и безоговорочно с формулировкой «Да, это я». А над оставшимися двадцатью процентами надолго задумалась и попробовала следовать рекомендациям. И вы знаете, по-моему, это действительно, как говорится, то, что нужно. Но не знаю, может быть, я пребываю в состоянии эйфории от столкновения с новой реальностью. Было бы здорово, если бы другие поделились личным опытом использования DISC в своей работе или для самосовершенствования.