Ссылка на это место страницы: #top

Креативное мышление: что это, почему важно развивать, всем ли нужно развивать креативное мышление

Ссылка на это место страницы: #1

Креативное мышление — это способность мыслить и подходить к задачам творчески, инновационно и нестандартно. Оно позволяет рассматривать проблемы с разных точек зрения, находить неожиданные решения и создавать новые идеи.

Креативное мышление формируется под влиянием разных факторов, включая образование, опыт, мотивацию и окружающую среду. Образование, особенно в раннем возрасте, может способствовать развитию креативного мышления через стимулирование интереса к различным предметам и дисциплинам.

Идея о креативном мышлении впервые была сформулирована в середине 20 века. Один из пионеров в этой области — Алекс Осборн, автор термина «брейнсторминг». Он предложил методику групповой генерации идей, которая стала популярной в деловых кругах. Позже, в 1950-х годах, Дж. Пол Гилфорд разработал модель креативного мышления, включая такие аспекты, как сила идеаций и спонтанные процессы мышления.

С тех пор креативное мышление стало объектом изучения многих исследований и стало неотъемлемой частью образования и бизнеса. Оно позволяет компаниям и организациям оставаться инновационными и адаптироваться к быстро меняющейся среде.

Ссылка на это место страницы: #2

В 2018 г. вышел фильм «Почему мы креативны?». Режиссер Герман Васке, в течение трех десятилетий путешествуя по всему миру, установил связь с ведущими фигурами нашей эпохи, включая ученых, музыкантов, художников и режиссеров. В разных уголках земли он исследовал природу креативности, общаясь с теми, кто не только достиг успеха в своей области, но и изменил ее.

Более 100 интервью были проведены Васке, в числе которых такие выдающиеся личности, как Дэвид Боуи, Джим Джармуш, Стивен Хокинг, Умберто Эко, Дэвид Линч, Дэмьен Хёрст, Бьорк, Марина Абрамович, Далай-лама, Квентин Тарантино, Ник Кейв, Славой Жижек, а также другие выдающиеся режиссеры, философы, музыканты и художники, лауреаты премии «Оскар» и Нобелевской премии, а также мировые звезды политики, бизнеса и науки.

В фильме «Почему мы креативны» Герман Васке приходит к следующим выводам:

Креативность — это многогранный искусственный процесс, который обусловлен как внутренними, так и внешними факторами.
Процесс креативного мышления и действий можно изучать и анализировать, и он может быть понят и доступен для всех.
Креативность — это результат сотрудничества различных областей знания и творческого обмена между разными видами искусства и наук.
Креативность может преобразовать и вдохновить общество. Фильм демонстрирует, как креативные идеи могут влиять на нашу жизнь и вдохновлять на инновации в различных сферах.
Понимание и развитие креативности могут быть ключевыми факторами для прогресса общества и личного роста.

Главный вывод, к которому приходит Герман Васке —

креативное мышление не имеет ограничений по возрасту, профессии или образованию, и каждый человек способен проявлять его в своей собственной уникальной форме.

Документальный фильм «Почему мы креативны?» (2018). Режиссер Герман Васке

Ссылка на это место страницы: #3

Сложные экономические условия, быстро меняющийся рынок и конкурентоспособность требуют от организаций постоянного обновления и поиска новых идей. В этом контексте креативное мышление становится неотъемлемым инструментом, который помогает компаниям оставаться на плаву и процветать.

Креативное мышление способствует разработке инновационных продуктов и услуг, улучшению бизнес-процессов и нахождению нестандартных решений. Оно позволяет сотрудникам видеть скрытые возможности и решать проблемы, которые кажутся неразрешимыми для других.

Более того, креативное мышление способствует формированию гибких и адаптивных команд, способных эффективно реагировать на изменения и действовать в условиях неопределенности. Оно также способствует развитию лидерских качеств, так как лидеры, обладающие креативным мышлением, могут вдохновить своих коллег на новаторские решения.

Креативное мышление — это не просто способность думать по-новому, это культурное явление, которое оформляет внутренние процессы компаний и формирует их репутацию на рынке. В бизнесе, где конкуренция жесткая, креативное мышление становится конкурентным преимуществом и двигателем инноваций, необходимых для долгосрочного успеха.

Как компания Google преуспела засчет развития креативности своих сотркудников

Компания Google известна своим уникальным подходом к стимулированию креативности среди своих сотрудников. Одним из наиболее знаменитых проектов, иллюстрирующих этот подход, является «20% Time» (в переводе с английского — «Время 20%»). Эта идея была предложена Ларри Пейджем и Сергеем Брином, основателями Google, и с тех пор стала важной частью корпоративной культуры компании.

Принцип «20% Time» заключается в том, что каждый сотрудник Google имеет возможность потратить до 20% своего рабочего времени на собственные проекты и исследования, не связанные напрямую с их текущими обязанностями. Это позволяет сотрудникам преследовать свои страсти, исследовать новые идеи и реализовывать проекты, которые им интересны.

Через этот подход, множество инновационных продуктов и функций Google были созданы. Например, одним из наиболее знаменитых результатов «20% Time» является Gmail, популярный почтовый сервис, который стал стандартом в мире электронной почты. Также, Google News, агрегатор новостей, был разработан благодаря этой инициативе.

«20% Time» стало символом того, как компания Google ценит креативность и мотивирует своих сотрудников быть инноваторами. Этот подход позволяет компании не только создавать новые продукты, но и поддерживать дух предпринимательства и постоянное стремление к развитию.

Ссылка на это место страницы: #4

Креативное мышление, несомненно, является мощным механизмом, способствующим инновациям и открытиям.

Однако важно помнить, что каждая должность внутри компании имеет свою уникальную роль и цель. Для некоторых из них стабильность, системность и постоянство оказываются более критическими, чем креативность. Эти функции обеспечивают надежность и согласованность внутренних процессов и операций.

Развитие компетенций должно зависеть от функции, цели и контекста должности. Это подразумевает необходимость тщательной оценки каждой должности внутри компании и определение, какие навыки действительно важны для успешного выполнения задачи.

Именно поэтому руководители и HR-специалисты играют ключевую роль в определении требуемых компетенций и их оценке у сотрудников. Они должны быть способными анализировать сущность каждой должности, определять, какие навыки дополняют эту сущность, и уделять внимание развитию тех компетенций, которые действительно необходимы для достижения целей компании.

Креативное мышление — это важный и мощный инструмент, но не всем сотрудникам одинаково необходимо его развивать. Успешность и эффективность организации зависит от того, насколько точно мы определяем, какие компетенции необходимы для каждой должности, и предоставляем сотрудникам возможности развивать их согласно этим потребностям. Это путь к гармоничной и устойчивой работе внутри организации.