Ссылка на это место страницы: #top

Как развивать абстрактное мышление у сотрудников

Ссылка на это место страницы: #1

Существует множество типов мышления, и они играют ключевую роль в нашей способности анализа, решения проблем и взаимодействия с окружающим миром. Одними из наиболее значимых и важных типов мышления являются конкретное и абстрактное мышление. Каждый из них обладает уникальными характеристиками и применяется в разных сферах нашей жизни. Конкретное мышление укоренено в физическом мире, ориентируясь на конкретные объекты и события, в то время как абстрактное мышление позволяет нам оперировать абстрактными идеями и обобщенными концепциями.

Конкретное мышление

Абстрактное мышление

✅ Ориентировано на конкретные, физические объекты и явления в реальном мире.

✅ Основывается на наблюдениях за конкретными предметами или событиями.

✅ Сфокусировано на деталях и конкретных фактах.

✅ Применяется при решении задач, связанных с практическими действиями и решением конкретных проблем.

Пример: Создание плана действий для строительства дома, где каждый шаг и материал являются конкретными и измеримыми.

✅ Ориентировано на абстрактные понятия, идеи и обобщенные концепции.

✅ Использует символы, метафоры и аналогии для понимания и анализа информации.

✅ Способно видеть общие закономерности и взаимосвязи между явлениями, не углубляясь в детали.

✅ Применяется при решении задач, связанных с анализом, творчеством, и построением абстрактных моделей.

Пример: Разработка концепции бренда, где абстрактные идеи, такие как ценности и образ бренда, играют важную роль.

Абстрактное мышление включает в себя:

Обобщение. Способность выделить общие черты или идеи из конкретных примеров или ситуаций. Например, способность увидеть общий принцип работы нескольких различных программных продуктов.
Анализ. Умение анализировать информацию, выделять ключевые факторы и определять взаимосвязи между ними.
Способность воспринимать концепции. Готовность работать с абстрактными идеями, которые не имеют физической формы, такими как концепции, теории и абстрактные модели.
Творчество. Абстрактное мышление может быть связано с способностью создавать новые идеи, решения и концепции, основанные на абстрактных понятиях и обобщениях.
Критическая оценка. Возможность критически оценивать информацию и идеи, опираясь на абстрактные концепции, и выявлять логические ошибки или противоречия.

Ссылка на это место страницы: #2

Искусство и дизайн

Художники и дизайнеры используют абстрактное мышление для выражения своих идей и концепций в искусстве и дизайне, например, при разработке абстрактных картин или оригинальных дизайн-проектов.

Научные исследования

Ученые используют абстрактное мышление для создания абстрактных моделей и теорий, которые могут помочь в понимании сложных научных концепций. Математики и физики применяют абстрактное мышление для разработки абстрактных математических моделей, которые описывают сложные физические явления.

Управление и маркетинг

Абстрактное мышление необходимо руководителям и менеджерам для формулирования стратегических целей и разработки абстрактных бизнес-моделей. Маркетологи могут применять абстрактное мышление для создания абстрактных маркетинговых концепций, которые привлекут внимание потребителей.

Технологии и инновации

Инженерам и инноваторам важно развивать абстрактное мышление для создания концепций, которые лежат в основе новых технологий.

Ссылка на это место страницы: #3

Развитие абстрактного мышления у сотрудников может значительно обогатить креативный потенциал команды и способствовать нахождению новых решений.

Вот несколько упражнений, которые могут помочь в этом процессе.

Метод «Шесть шляп мышления»

Метод «Шесть шляп мышления» — это разработанная Эдвардом де Боно система, которая помогает сотрудникам систематически рассматривать одну и ту же проблему или идею с разных точек зрения, используя шесть различных «шляп» или типов мышления. Каждая шляпа представляет собой определенный аспект рассмотрения вопроса и способствует разностороннему анализу и обсуждению.

Вот более подробное описание каждой из шести шляп мышления:

Белая шляпа (Логическое мышление). С этой шляпой сотрудники фокусируются на фактах, цифрах и информации, которая доступна. Они задают вопросы о данных и поиске объективных решений.
Красная шляпа (Чувственное мышление). В этой шляпе сотрудники выражают свои эмоции и интуицию. Они делятся своими чувствами и оценками относительно идеи или проблемы.
Черная шляпа (Пессимистическое мышление). Сотрудники, используя эту шляпу, анализируют проблему с пессимистической точки зрения, выявляя потенциальные риски и негативные аспекты. Это помогает предотвратить возможные ошибки.
Желтая шляпа (Оптимистическое мышление). Здесь сотрудники рассматривают проблему с оптимистической перспективы, выявляя возможности, преимущества и позитивные аспекты. Она способствует поиску решений и улучшению идей.
Зеленая шляпа (Креативное мышление). Эта шляпа связана с креативностью и генерацией новых идей. Сотрудники могут «переключаться» на зеленую шляпу, чтобы предложить нестандартные и креативные решения.
Синяя шляпа (Контролирующее мышление). Синяя шляпа отвечает за управление процессом обсуждения. Она обеспечивает организацию и структурирование диалога, а также следит за соблюдением времени и целей обсуждения.

Создание «коробки мышления»

Создание «коробки мышления» — это упражнение, разработанное для стимуляции творческого и абстрактного мышления сотрудников. Основная идея заключается в том, чтобы выйти за пределы обыденных, традиционных рамок мышления и рассматривать задачи или проблемы с нестандартных и креативных точек зрения.

Принципы создания «коробки мышления» включают:

Пересмотр предположений. Сотрудники приглашаются пересмотреть предположения, которые они могли бы сделать о задаче или проблеме. Это включает в себя вопросы вроде «Почему мы всегда делаем это именно так?» или «Может быть, есть альтернативные способы?».
Использование метафор и аналогий. Сотрудники могут использовать метафоры и аналогии для описания задачи или проблемы. Например, они могут сравнивать задачу с нечто совершенно несвязанным, чтобы получить новый взгляд.
Использование случайных элементов. Сотрудники могут использовать случайные элементы, такие как случайное слово или картину, чтобы вдохновить новые идеи и решения.
Развитие креативных методов. Это включает в себя методы генерации идей, такие как мозговой штурм, обратная мысль, ассоциативное мышление и другие.
Поощрение риска и необычных идей. Сотрудникам следует дать понимание, что в рамках этого упражнения они могут предлагать даже самые необычные идеи и не бояться ошибаться.

Пример использования «коробки мышления»

Представьте, что у компании есть проблема с низкой конверсией на их веб-сайте. Вместо того, чтобы рассматривать это как техническую задачу, сотрудники могут собраться в группу и использовать «коробку мышления». Они могут начать генерировать идеи, которые на первый взгляд кажутся абсурдными, например, «Сделать сайт черно-белым» или «Показывать только негативные отзывы клиентов». Эти нестандартные идеи могут привести к более традиционным, но более креативным решениям, которые помогут увеличить конверсию.

Метод «Работа с абстрактными понятиями»

Метод «Работа с абстрактными понятиями» представляет собой эффективное упражнение для развития абстрактного мышления среди сотрудников. Он заключается в том, чтобы предлагать участникам анализировать и обсуждать абстрактные понятия, такие как свобода, справедливость, счастье и многие другие. Это упражнение способствует расширению способности мыслить абстрактно и анализировать сложные концепции.

Процесс работы с абстрактными понятиями включает следующие шаги:

Выбор абстрактного понятия: Начните с выбора конкретного абстрактного понятия, которое будет исследоваться. Это может быть что-то общепринятое, но сложное в понимании, например, «счастье».
Генерация идей: Попросите участников сгенерировать идеи и ассоциации, связанные с выбранным понятием. Важно, чтобы идеи были максимально разнообразными и охватывали разные аспекты понятия.
Групповое обсуждение: После генерации идей проведите групповое обсуждение. Участники могут выражать свои мнения, делясь различными точками зрения. Цель — рассмотреть понятие с разных углов зрения.

Пример с абстрактным понятием «счастье»

Участники могут предложить разные определения счастья, описать факторы, влияющие на него, и обсудить, как оно может быть достигнуто. Одни могут считать, что материальное благополучие важно для счастья, другие — духовное развитие и близкие отношения. Обсуждение разных точек зрения поможет участникам понимать разнообразие взглядов на это абстрактное понятие.

Метод «Решение головоломок»

Метод «Упражнения на решение головоломок» представляет собой эффективный способ развивать абстрактное мышление среди сотрудников путем решения разнообразных головоломок, загадок и математических задач.

DISC входит в ТОП-20 мировых инструментов оценки и развития персонала

Инструменты TTI Россия — это технологичные решения на стыке IT и многолетних научных исследований природы человека.

Методики применяют 85% компаний из списка Fortune 500 для повышения качества работы с людьми.

Компания TTI Россия работает по методикам, входящим в ТОП-20 мировых инструментов для оценки и развития персонала.

Оперативное решение возникающих вопросов, энергия и обаяние команды TTISI Russia оставили приятное впечатление от совместной работы. Уверены, что наше сотрудничество продолжится и будет приносить такие же положительные результаты.

Ирина Петрунина

Менеджер по обучению и организационному развитию

Мы придаем большое значение обучению и развитию сотрудников, при этом оценка персонала является одним из инструментов для составления индивидуального плана развития потенциальных сотрудников. Оценка по методу DISC позволила нам обучить руководителей правильно ставить задачи перед своими подчиненными. Высокий уровень владения данным методом повышает оперативность и качество коммуникаций подразделений.

Мария Стежинская

Руководитель службы персонала «Bayer Healthcare»

Это действительно новое решение в области развития персонала.

Сухарева Виктория

Старший региональный специалист по подбору персонала, MARRIOTT HOTELS MOSCOW

Хочется отметить искренность отношения к преподносимому материалу организаторов (отнюдь не только меркантильный). А главное — доходчивость материала: информация воспринималась легко даже неспециалистами, что в области психодиагностики достичь удается не всегда.

Александр Сапрыкин

Главный специалист Управления кадров Департамента по управлению персоналом

Признаюсь, никогда не испытывал доверия к системам оценки персонала, поскольку знаю, что особенности характера и личностные качества специалиста проявляются только в ходе работы, и то не сразу. Но когда прочитал сформированный системой вердикт относительно своей персоны, стало не по себе от того, насколько точно система определила ряд ключевых качеств моей личности.

Перед отделом оценки персонала ОАО МГТС была поставлена задача отобрать и провести апробацию методики описания требований, предъявляемым к должностям руководителей и ключевых специалистов. Сроки, в которые только что образованный отдел оценки должен был провести указанную работу, были просто нереальными. К тому же нужно было провести аттестацию 22 сотрудников. Консультанты подошли очень профессионально не стали указывать на прорехи в опыте менеджеров ОАО МГТС, а принялись за дело, своевременно предоставили контент для охвата всех экспертов. Руководство ОАО МГТС результатами осталось довольно.

Спасибо! Все как всегда, очень доступно, безумно интересно, высокопрофессионально.

Наргиc Ахадова

Директор по персоналу сети кофеен «Шоколадница»

Мы использовали этот инструмент для оценки руководителей проектов. Это — действительно, инструмент! Заточенный под конкретные должности, в высокой степени совершенный... За 20-40 минут тестирования сотрудника в режиме «Онлайн» компания получает обстоятельный отчет: его общую характеристику, его ценность для компании, оценку его стилей поведения и мотивирующих факторов, рекомендации по общению с этим сотрудником и по ключевым приемам управления.

Надежда Ишутченко

Зам. генерального директора по персоналу, НПО «МИР», г. Омск

Благодарим команду TTISI Russia за отличную работу, которая отвечает самым высоким мировым стандартам. Рекомендуем инструменты и методы TTISI для проведения качественной и достоверной оценки персонала, анализа проблем в команде и проведения мероприятий по развитию персонала.

На заполнение опросников уходит немного времени и процесс проходит дистанционно, что позволяет быстро получить результат. Для нас это было очень важно, так как тестирование проходили более 100 человек. Спасибо команде TTISI Russia за плодотворное сотрудничество, оперативное решение поставленных задач, качественные и достоверные результаты.

Выражаем благодарность за командообразующий тренинг с использованием DISC и Мотиваторы. В рамках проекта была проведена диагностика потенциала и коммуникативных особенностей членов команды, дебрифинг с каждым участников и трансформационный тренинг. Такой комплексный подход позволил выработать стратегию командного взаимодействия и вектор коммуникации с коллегами.

Выражаем благодарность TTISI Russia за серию из 12 тренингов по диагностике и развитию персонала. Это позволило сотрудникам NESTLE выйти на новый уровень профессионального мастерства, улучшить навыки коммуникации, оптимизировать отношения в команде. За это время мы неоднократно смогли убедиться в надежном партнерстве, высоком профессиональном уровне тренеров и консультантов TTISI и качестве методик и инструментов, которые они используют. Все задачи, которые были поставлены перед командой TTI Success Insights в России, были выполнены. Мы довольны полученными результатами и смело готовы рекомендовать TTISI Russia для оценки и развития персонала и проведения командообразующих мероприятий.

Выражаем признательность TTISI Russia за проведение дистанционной оценки сотрудников по технологии DISC. Нам была очень важна комфортная и оперативная процедура диагностики, которую можно было провести удаленно без отрыва от рабочего процесса. Это и было сделано специалистами компании.

В результате мы получили структурированное описание команды со SWOT анализом сильных и слабых сторон, рисков и угроз, на основании которого можно принимать взвешенные решения. Благодарим команду TTISI Russia за профессионализм, эффективность, достоверную и точную диагностику.

Это инструмент, как помочь разным людям разного стиля коммуникации увидеть, как же им общаться друг с другом так, чтобы прийти к нужному результату быстрее. Фундамент для понимания, как взаимодействовать со своими сотрудниками, как развивать команду в долгосрочной перспективе.

Я пришел сюда из практической цели, перед моей должностью была поставлена задача - провести сессии, определить профиль команд, профиль новых команд и помочь персоналу, бизнесу быть более успешными в компании, понимая, кто они есть и как им быть эффективнее и лучше в своих ролях.

TTI — это то, что может дать системность при работе с персоналом компании. Что мне нравится в DISC — это разумная простота, сочетание простоты подачи с глубиной...

Мне очень понравилось, что это прикладной инструмент и его можно очень эффективно и легко применять на практике. Сама теория легкая в изучении и применении.

Мы можем понять, кто перед нами, кто наш собеседник и идентифицировать то, как с ним себя вести, чтобы достичь наибольшего результата в его убеждении.